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家族企业是世界各国私营企业初创阶段的主要形式，也是目前我国非公有制经济的主要形式。但当企业发展到一定规模时，家族式管理的许多弊端便显露出来。分析了家族企业在管理制度、用人机制、创业者权力障碍、经验管理等方面存在的问题，从人本观念、创业者、管理层、股权激励等角度提出家族企业如何突破自身局限，走可持续发展之路。