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[摘要]在矿区建设中，园林绿化工程成本管理直接影响着工程项目效益，但我国园林施工企业在工程成本控制方面存在着制度不完善，管理水平不高等問题，造成工程效益低下的不良局面。基于现状，本文对矿区园林绿化工程成本控制方法进行探讨。
[关键词]园林绿化；成本控制；方法
前言
园林是一门具有综合性的空间艺术：是由建筑、水体、山石、植物、道路以及由诗词题刻、美术、绘画共同构成的综合性的艺术空间。一个成功的园林设计作品应该像诗、像音乐一样，具有动人的韵律与协调的节奏；园林工程通过筑山、理水、植物配置、建筑营造，把山水、植物和建筑组合成有机的整体，从而创造丰富多彩的园林景观。城镇居住区的园林绿化区作为人们的日常娱乐城所也备受施工企业关注。然而由于制度不完善，管理水平不高，施工部当等问题导致园林绿化工程成本增加，施工项目成本管理显得尤为重要。
一、园林绿化工程成本控制概念
园林绿化工程成本控制管理是在保证工程质量、工期等前提下，对施工项目在实施过程中所发生的所有费用进行管理控制，通过计划、组织、实施、控制和协调等措施实现预定工程成本目标，尽最大限度降低成本的一项科学管理活动。
二、当前矿区园林施工成本管理中的问题
2.1招投标计价概念模糊。企业除负责招标工作的人员熟悉《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500—2003）这一计价方式外，企业管理者及项目经理仍习惯于沿用传统的“量价合一”的计划模式想问题、办事情，缺乏对当前计价管理的“控制量、指导价、竞争费”的动态管理的了解。
2.2项目管理部责任不明确。多数企业缺乏对《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2001）的学习，对“成本管理的主体是施工项目部，项目经理应是成本管理主体的责任人”这一概念的认识不足。
2.3企业未能建立起内部定额。由于长期不注重园林施工过程中实际消耗数据的收集，对于铺一平方米花岗岩，铺一平方米草坪，浇一立方米混凝土，种植一棵树，叠一吨假山等，到底需要消耗多少人工，需要多少材料、几个台班等，一直依赖计划经济时期的国家定额，导致无法确定准确地实际施工成本。
2.4责任成本测算滞后。由于投标报价仍是依据国家预算定额，还未能通过成本预测直接计算投标价格，因此对完成项目研究需要多少钱，在议标时到底能做多大幅度的让步，很难做到心中有数、不能按照实际所需的人、材、机费来分析测算成本，而只能采用套定额、请分包（供应）商报价的方式。
2.5施工人员工作效率低。
2.6 验收过程中的失误
竣工验收是园林绿化施工的最后环节，是施工管理的最后阶段。工程竣工结算的编制工作虽然在竣工后进行，但资料收集工作应贯穿于整个施工过程。另外竣工结算的编制方法比较单一。
三、加强矿区园林工程施工成本控制的相关措施
3.1实施全过程工程成本控制。从工程投标到竣工的每个阶段，都对工程项目成本进行跟踪管理。
3.2园林工程施工过程应按照相应施工工序进行。如图：.
要确保整个工程项目质量达到优化的目的，就必须全面管理整个施工过程，使每个分项、分部都符合合同和行业质量标准，而每分项、分部工程是通过一道道工序陆续完成，所以，工程质量是在工序的进展中创造的。因此要对每道工序质量严格把关。
3.3降低材料成本和人工成本费用。绿化材料价格随行就市，实行信息价的控制。在材料采购上要货比三家，选择质量优、价格合理、运输方便的苗木。根据工程情况合理安排施工人数，假定绿化工程日总计人工费为3000元，用工为50工，平均每工每日为60元，加上每工差旅补贴50*10=500元，合计人工费为3000+500=3500元，人均人工费为3500元/50工=70元/工。在此情况下，项目经理与施工队签订劳务合同时，应将人工费定在65元/工日以下，或将用工人数减少为50人以下，则人工费一般不会超支。
3.4降低施工机械使用费。由于园林建设项目施工的特殊性，实际的机械利用率往往不可能达到预算定额的水平，因此施工图预算的机械使用费也往往小于实际发生的机械使用费，形成机械使用费超支。
3.5提高造价人员素质。园林绿化工程施工企业要实现清单计价的合理性，在投标中占有主动权，归根结底是依靠企业人员的素质，尤其是造价人员。企业应通过各种方式借鉴国内外先进经验，提高造价人员的综合素质。
3.6提高施工人员的劳动效率。在居住区园林绿化过程中，现场施工人员的工作效率直接影响着施工进度、材料损耗、施工成本以及施工质量。因此施工现场负责人必须始终督导施工人员的实际作业，提高工作效率。
3.7公司职能部门应积极监督、引导和各工程项目负责人积极协调配合，建立园林绿化工程成本控制体系（图3），使工程项目成本核算员实行施工成本核算时确实发挥实效作用，对工程项目施工生产中发生与施工成本相关的工程变更项目，及时收集整理并办理签证手续，定期向公司经营部门上报审核，以便及时准确地控制施工成本并掌握工程施工进度情况，也给工程竣工结算防止不必要的损失提供有利的保障。
3.8建立有效奖惩机制。通过考核，赏罚分明，促使成本降低。通过成本考核，做到有奖、有罚，调动企业的每一位职工在各自的施工岗位上努力完成目标成本的积极性，为降低施工项目成本和增加企业的积累做出自己的贡献。
四、结束语：
园林绿化工程项目成本控制是一项系统的工程，它贯穿于项目实施的全过程，如果各层次、各部门的职能和责任不能形成合力，一个环节出现问题，成本管理将成为一句空话。施工企业应运用现代管理手段，突出以人为本的管理理念，形成全员成本责任、全过程管理、全方位成本控制的科学管理体系，有目标、有评价、有处置，循序渐进，不断总结，才能保证项目成本管理工作的进一步深入。
参考文献
[1]周敏，马红英.浅谈园林施工管理与技术难点的几个问题[J].四川建材，2006（3）.
[2]路银山，朱丽娟，白兰.如何对绿化工程进行质量控制管理[J].宁夏农林科技，2007（2）.
[3]郭亚卓. 浅谈园林绿化工程的施工管理[J]. 中国科技博览，2009（31）.
[4]韦东，邓斌. 园林绿化工程预算与工程量清单计价[J]. 南宁职业技术学院学报，2009，（06）：15 ～ 16.
[关键词]园林绿化；成本控制；方法
前言
园林是一门具有综合性的空间艺术：是由建筑、水体、山石、植物、道路以及由诗词题刻、美术、绘画共同构成的综合性的艺术空间。一个成功的园林设计作品应该像诗、像音乐一样，具有动人的韵律与协调的节奏；园林工程通过筑山、理水、植物配置、建筑营造，把山水、植物和建筑组合成有机的整体，从而创造丰富多彩的园林景观。城镇居住区的园林绿化区作为人们的日常娱乐城所也备受施工企业关注。然而由于制度不完善，管理水平不高，施工部当等问题导致园林绿化工程成本增加，施工项目成本管理显得尤为重要。
一、园林绿化工程成本控制概念
园林绿化工程成本控制管理是在保证工程质量、工期等前提下，对施工项目在实施过程中所发生的所有费用进行管理控制，通过计划、组织、实施、控制和协调等措施实现预定工程成本目标，尽最大限度降低成本的一项科学管理活动。
二、当前矿区园林施工成本管理中的问题
2.1招投标计价概念模糊。企业除负责招标工作的人员熟悉《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500—2003）这一计价方式外，企业管理者及项目经理仍习惯于沿用传统的“量价合一”的计划模式想问题、办事情，缺乏对当前计价管理的“控制量、指导价、竞争费”的动态管理的了解。
2.2项目管理部责任不明确。多数企业缺乏对《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2001）的学习，对“成本管理的主体是施工项目部，项目经理应是成本管理主体的责任人”这一概念的认识不足。
2.3企业未能建立起内部定额。由于长期不注重园林施工过程中实际消耗数据的收集，对于铺一平方米花岗岩，铺一平方米草坪，浇一立方米混凝土，种植一棵树，叠一吨假山等，到底需要消耗多少人工，需要多少材料、几个台班等，一直依赖计划经济时期的国家定额，导致无法确定准确地实际施工成本。
2.4责任成本测算滞后。由于投标报价仍是依据国家预算定额，还未能通过成本预测直接计算投标价格，因此对完成项目研究需要多少钱，在议标时到底能做多大幅度的让步，很难做到心中有数、不能按照实际所需的人、材、机费来分析测算成本，而只能采用套定额、请分包（供应）商报价的方式。
2.5施工人员工作效率低。
2.6 验收过程中的失误
竣工验收是园林绿化施工的最后环节，是施工管理的最后阶段。工程竣工结算的编制工作虽然在竣工后进行，但资料收集工作应贯穿于整个施工过程。另外竣工结算的编制方法比较单一。
三、加强矿区园林工程施工成本控制的相关措施
3.1实施全过程工程成本控制。从工程投标到竣工的每个阶段，都对工程项目成本进行跟踪管理。
3.2园林工程施工过程应按照相应施工工序进行。如图：.
要确保整个工程项目质量达到优化的目的，就必须全面管理整个施工过程，使每个分项、分部都符合合同和行业质量标准，而每分项、分部工程是通过一道道工序陆续完成，所以，工程质量是在工序的进展中创造的。因此要对每道工序质量严格把关。
3.3降低材料成本和人工成本费用。绿化材料价格随行就市，实行信息价的控制。在材料采购上要货比三家，选择质量优、价格合理、运输方便的苗木。根据工程情况合理安排施工人数，假定绿化工程日总计人工费为3000元，用工为50工，平均每工每日为60元，加上每工差旅补贴50*10=500元，合计人工费为3000+500=3500元，人均人工费为3500元/50工=70元/工。在此情况下，项目经理与施工队签订劳务合同时，应将人工费定在65元/工日以下，或将用工人数减少为50人以下，则人工费一般不会超支。
3.4降低施工机械使用费。由于园林建设项目施工的特殊性，实际的机械利用率往往不可能达到预算定额的水平，因此施工图预算的机械使用费也往往小于实际发生的机械使用费，形成机械使用费超支。
3.5提高造价人员素质。园林绿化工程施工企业要实现清单计价的合理性，在投标中占有主动权，归根结底是依靠企业人员的素质，尤其是造价人员。企业应通过各种方式借鉴国内外先进经验，提高造价人员的综合素质。
3.6提高施工人员的劳动效率。在居住区园林绿化过程中，现场施工人员的工作效率直接影响着施工进度、材料损耗、施工成本以及施工质量。因此施工现场负责人必须始终督导施工人员的实际作业，提高工作效率。
3.7公司职能部门应积极监督、引导和各工程项目负责人积极协调配合，建立园林绿化工程成本控制体系（图3），使工程项目成本核算员实行施工成本核算时确实发挥实效作用，对工程项目施工生产中发生与施工成本相关的工程变更项目，及时收集整理并办理签证手续，定期向公司经营部门上报审核，以便及时准确地控制施工成本并掌握工程施工进度情况，也给工程竣工结算防止不必要的损失提供有利的保障。
3.8建立有效奖惩机制。通过考核，赏罚分明，促使成本降低。通过成本考核，做到有奖、有罚，调动企业的每一位职工在各自的施工岗位上努力完成目标成本的积极性，为降低施工项目成本和增加企业的积累做出自己的贡献。
四、结束语：
园林绿化工程项目成本控制是一项系统的工程，它贯穿于项目实施的全过程，如果各层次、各部门的职能和责任不能形成合力，一个环节出现问题，成本管理将成为一句空话。施工企业应运用现代管理手段，突出以人为本的管理理念，形成全员成本责任、全过程管理、全方位成本控制的科学管理体系，有目标、有评价、有处置，循序渐进，不断总结，才能保证项目成本管理工作的进一步深入。
参考文献
[1]周敏，马红英.浅谈园林施工管理与技术难点的几个问题[J].四川建材，2006（3）.
[2]路银山，朱丽娟，白兰.如何对绿化工程进行质量控制管理[J].宁夏农林科技，2007（2）.
[3]郭亚卓. 浅谈园林绿化工程的施工管理[J]. 中国科技博览，2009（31）.
[4]韦东，邓斌. 园林绿化工程预算与工程量清单计价[J]. 南宁职业技术学院学报，2009，（06）：15 ～ 16.