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【摘 要】2014年8月18日，中央深改组审议通过《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》，拉开了全国媒体转型升级、融合发展的序幕。近三年来，马鞍山日报社坚决贯彻中央系列重要会议精神，围绕推进媒体深度融合发展这个主题，以“摸着石头过河”的态度，进行了许多有益的实践，初步探索出了一条符合自身实际的区域性党报媒体深度融合的发展之路。
【关键词】创新；融合；转型；区域党报
面对“互联网 ”时代移动浪潮的风起云涌，面对国内纸媒经营收入下滑，马鞍山日报社主动适应媒体变革大势，积极主动作为，优化内容生产、推进两微建设、调整组织流程、试水整合营销、重建媒体价值。经过不懈地努力，报社主流媒体传播阵地得到拓展，融合新闻生产能力明显提高，融合传播技术被广泛应用，整合营销取得显著效益。
一是全媒體矩阵平台框架基本搭建。瞄准“政务服务、资讯服务、生活服务”三个发力方向，全力布局和打造核心圈、延展圈、分众圈三个圈层新媒体，马鞍山日报社的新媒体平台增加到14个，初步形成了“两报一网14端”全媒体发布平台广覆盖的大格局。
二是掌上新媒体平台影响力与日俱增。新媒体平台从无到有、由弱到强，涌现出@马鞍山发布、@马鞍山日报、@皖江晚报3个用户超20万的微博平台，马鞍山发布等4个超10万用户的微信平台，新媒体平台总粉丝数突破150万，覆盖了全市一半以上的主流用户。@马鞍山发布跃居全国党政微博前10强，稳居全省第一，小马先锋微信进入全国移动智慧党建类微信前20强，其他新媒体均进入全市乃至全省各分类榜的前列。
三是整合营销模式尝到甜头。坚持以用户为中心，以策划为引领，以项目制为主抓手，强化采编和经营协调联动机制，积极探索媒体融合环境下“策划 媒体 活动 实效”的整合营销模式，媒体广告营销势头向好，报业经营收入呈现稳中有升态势，跃居全省地级市党报前列。
媒体融合发展是巩固壮大宣传思想文化阵地的必然选择，也是传统媒体生存发展、赢得未来的必由之路。为此，报社将2017年定为“媒体深度融合推进年”， 制定了《关于推进媒体深度融合加快报业转型升级的实施意见》，将其作为未来三年报社转型发展的行动纲领。未来一段时期，马鞍山日报社将以做大做强品牌影响力为核心，坚定不移践行“价值为魂、内容为王、渠道为先、用户为上、人才为本、创新为要”的理念，奋力完成“渠道再造、理念再造、流程再造”三大重点任务，有计划、有重点地打造多样传播形态、多元传播渠道、多种平台终端，形成立体多样、融合发展的现代传播体系，力争在2019年底，实现将单一的新闻资讯传播升格为创造多元价值的服务供给，完成报社由“新闻机构”向“区域性全媒体信息服务机构”转型的目标。
要推进“渠道再造、理念再造、流程再造”三大重点任务。首先，要以渠道再造为突破口，在进一步优化纸媒的基础上，瞄准政务服务、资讯服务、生活服务三个发力方向，全力布局、打造新媒体产品，尤其是重点打造旗舰客户端产品，最终形成旗下“两微一端”全媒体矩阵化发展的新格局。其次，以渠道建设的成果，促进“理念再造”，用两年时间，通过各类培训实训，促进全体员工解放思想，摒弃传统媒体单向思维，树立互联网思维、确立一体化理念、强化用户意识，于2018年底前完成“理念再造”。再次，在推进“渠道再造”、“理念再造”的同时，积极推进基础平台的技术升级，构建新闻内容生产及运营监管平台，夯实媒体融合发展的技术基础；围绕重点宣传推行项目制，试水“中央厨房”式的内容生产发布机制，基本实现全媒体生产流程的再造和内部组织架构的重组。
推进媒体深度融合，必须坚持解放思想、坚定融合理念。当前，互联网正加速重构媒体格局和舆论生态，信息载体、传播渠道更新迭代越来越快，移动应用、社交媒体已成为主要信息入口，聚合类平台、自媒体公众号不断涌现，网络直播、问答社区等成为舆论生成传播的重要源头。面对这种不可逆转的传播形态的深刻变化，唯有推进媒体深度融合，才能巩固壮大主流舆论阵地，牢牢掌握舆论传播的主导权。要坚决摒弃媒体融合与己无关的守旧思想，打破传统媒体过去各自为阵、画地为牢的利益格局，深化媒体内部体制机制改革，推进生产流程重组，促进传统媒体与新兴媒体尽快从“相加”阶段进入“相融”阶段，最终达到融为一体、合而为一。要打消依靠财政兜底保障实现纸媒回归的“等靠要”的思想，确立用户思维，主动贴近市场、服务用户，用好党媒的资源、渠道和策划、内容生产等的传统优势，借用市场媒体创新创意的新思路、新举措，稳住纸媒广告经营，推进文化创意项目投资合作，试行资本运作途径，积极探索出纸媒经营转型发展的新路，以非报收入反哺报业发展。
推进媒体深度融合，必须坚持内容为王、提升内容品质。有品质的内容是最刚性的需求，当内容做到了不可替代时，通过“内容 ” 的一切端口，我们都可以找到属于自己的一片“蓝海”。审视移动互联网的传播现象，可以清楚地看到用户对优质信息的需求，只有优质的内容，才可以在一切传播领域称王称霸。坚持回归聚焦主业，深耕本土、厚植民生、优化内容，强化《马鞍山日报》、《皖江晚报》的原创内容、权威报道、深度解读、言论评论等优势，将传统媒体有品质的新闻、有温度的表达、有立场的态度、有情感的服务向新兴媒体延伸，用强大的内容孵化出有影响力、传播力的媒体平台。同时，适应新兴媒体传播特点，多生产精准短小、鲜活快捷、吸引力强的新闻资讯，综合运用多媒体表现形式，满足多终端传播和多种体验需求。强化个性化新闻生产，注重点对点推送，促进对象化、定制化、精准化传播。加强重大主题报道的谋划策划，创新手段和方法，形成立体传播效应。推动、支持并保障采编人员在内容生产上深度合作，开发适应新媒体传播特点、满足全媒体发布需要、贴近多样化用户需求的信息内容产品。
推进媒体深度融合，必须坚持移动优先、丰富媒体形态。移动互联网时代，移动新闻用户已成为主要用户，必须顺应移动化大趋势，强化移动优先意识，实施移动优先战略。适应“终端随人走、信息围人转”的传播新态势，将优势向互联网拓展，将资源向移动端汇聚。以全力抢夺移动互联网用户、全力抢占政府公共资源为目标，积极推进现有新媒体产品差异化发展，优化现有官方微博和微信公众号的运营，打造移动传播平台矩阵。以开放共赢的心态，与市有关方面合作，谋划“新闻资讯 市民服务”APP建设，做强其本地属性，将其打造成本地人移动互联网生活服务入口，使之成为权威发布、民生互动、生活服务的综合性信息平台，在建设智慧城市、服务市民生活的过程中延伸产业链。同时，加速拓展业务范围，注重与市有关部门和单位进行横向合作，通过代维政务“双微”抢占更多政务资源。紧盯移动技术前沿，大幅提升新技术新业务研发和应用能力，大力拓展终端载体和用户规模，将传统主流媒体的舆论引导责任和服务用户的能力拓展到互联网这个“最大变量”上来。
推进媒体深度融合，必须坚持人才为本、激励创新创业。在融媒体时代，人才已成为推动报业创新创业的核心要素，必须深化干部体制改革，完善用人机制，发掘培养一批适应媒体融合发展、勇于创新、实干担当的“发动机”。继续推进完善中层干部竞聘上岗和普通员工岗位双向选择机制，加大全员培训培养力度，有效引导现有人员融合转型。把各类人才纳入统一管理，打通传统媒体和新兴媒体人才使用渠道，支持名记者、名编辑到新媒体平台开办原创栏目，培育品牌公号，成为传播正能量的“网红”。加大新媒体内容生产人才、技术研发人才、资本运作人才和经营管理人才的引进力度，并制定多种形式的人才激励政策，吸引、留住和使用好人才，逐步调整优化人才结构。高举创新大旗，鼓励支持员工创新创业，培训青年创业团队，搭建新媒体项目孵化平台，最大程度挖掘媒体人善于创新的最大潜力，拓展报业新的发展空间。强化基层党组织建设，注重各类人才思想政治教育，培养锻造政治强、业务精、纪律严、作风正的全媒体型、专家型人才队伍。
推进媒体深度融合发展是一项牵一发而动全身的复杂系统工程，也是一场划时代的变革与创新。当前，媒体融合整体上仍处于艰难的探索期，在实践和理论层面仍有不少问题需要突破。我们将以强烈的历史使命感，高度的自信心，脚踏实地，埋头苦干，在实践中不断探索、试验和调整，努力走出一条具有马鞍山日报社特色的区域性党媒深度融合发展之路。
（作者：马鞍山日报社党组书记、总编辑）
责编：周蕾
【关键词】创新；融合；转型；区域党报
面对“互联网 ”时代移动浪潮的风起云涌，面对国内纸媒经营收入下滑，马鞍山日报社主动适应媒体变革大势，积极主动作为，优化内容生产、推进两微建设、调整组织流程、试水整合营销、重建媒体价值。经过不懈地努力，报社主流媒体传播阵地得到拓展，融合新闻生产能力明显提高，融合传播技术被广泛应用，整合营销取得显著效益。
一是全媒體矩阵平台框架基本搭建。瞄准“政务服务、资讯服务、生活服务”三个发力方向，全力布局和打造核心圈、延展圈、分众圈三个圈层新媒体，马鞍山日报社的新媒体平台增加到14个，初步形成了“两报一网14端”全媒体发布平台广覆盖的大格局。
二是掌上新媒体平台影响力与日俱增。新媒体平台从无到有、由弱到强，涌现出@马鞍山发布、@马鞍山日报、@皖江晚报3个用户超20万的微博平台，马鞍山发布等4个超10万用户的微信平台，新媒体平台总粉丝数突破150万，覆盖了全市一半以上的主流用户。@马鞍山发布跃居全国党政微博前10强，稳居全省第一，小马先锋微信进入全国移动智慧党建类微信前20强，其他新媒体均进入全市乃至全省各分类榜的前列。
三是整合营销模式尝到甜头。坚持以用户为中心，以策划为引领，以项目制为主抓手，强化采编和经营协调联动机制，积极探索媒体融合环境下“策划 媒体 活动 实效”的整合营销模式，媒体广告营销势头向好，报业经营收入呈现稳中有升态势，跃居全省地级市党报前列。
媒体融合发展是巩固壮大宣传思想文化阵地的必然选择，也是传统媒体生存发展、赢得未来的必由之路。为此，报社将2017年定为“媒体深度融合推进年”， 制定了《关于推进媒体深度融合加快报业转型升级的实施意见》，将其作为未来三年报社转型发展的行动纲领。未来一段时期，马鞍山日报社将以做大做强品牌影响力为核心，坚定不移践行“价值为魂、内容为王、渠道为先、用户为上、人才为本、创新为要”的理念，奋力完成“渠道再造、理念再造、流程再造”三大重点任务，有计划、有重点地打造多样传播形态、多元传播渠道、多种平台终端，形成立体多样、融合发展的现代传播体系，力争在2019年底，实现将单一的新闻资讯传播升格为创造多元价值的服务供给，完成报社由“新闻机构”向“区域性全媒体信息服务机构”转型的目标。
要推进“渠道再造、理念再造、流程再造”三大重点任务。首先，要以渠道再造为突破口，在进一步优化纸媒的基础上，瞄准政务服务、资讯服务、生活服务三个发力方向，全力布局、打造新媒体产品，尤其是重点打造旗舰客户端产品，最终形成旗下“两微一端”全媒体矩阵化发展的新格局。其次，以渠道建设的成果，促进“理念再造”，用两年时间，通过各类培训实训，促进全体员工解放思想，摒弃传统媒体单向思维，树立互联网思维、确立一体化理念、强化用户意识，于2018年底前完成“理念再造”。再次，在推进“渠道再造”、“理念再造”的同时，积极推进基础平台的技术升级，构建新闻内容生产及运营监管平台，夯实媒体融合发展的技术基础；围绕重点宣传推行项目制，试水“中央厨房”式的内容生产发布机制，基本实现全媒体生产流程的再造和内部组织架构的重组。
推进媒体深度融合，必须坚持解放思想、坚定融合理念。当前，互联网正加速重构媒体格局和舆论生态，信息载体、传播渠道更新迭代越来越快，移动应用、社交媒体已成为主要信息入口，聚合类平台、自媒体公众号不断涌现，网络直播、问答社区等成为舆论生成传播的重要源头。面对这种不可逆转的传播形态的深刻变化，唯有推进媒体深度融合，才能巩固壮大主流舆论阵地，牢牢掌握舆论传播的主导权。要坚决摒弃媒体融合与己无关的守旧思想，打破传统媒体过去各自为阵、画地为牢的利益格局，深化媒体内部体制机制改革，推进生产流程重组，促进传统媒体与新兴媒体尽快从“相加”阶段进入“相融”阶段，最终达到融为一体、合而为一。要打消依靠财政兜底保障实现纸媒回归的“等靠要”的思想，确立用户思维，主动贴近市场、服务用户，用好党媒的资源、渠道和策划、内容生产等的传统优势，借用市场媒体创新创意的新思路、新举措，稳住纸媒广告经营，推进文化创意项目投资合作，试行资本运作途径，积极探索出纸媒经营转型发展的新路，以非报收入反哺报业发展。
推进媒体深度融合，必须坚持内容为王、提升内容品质。有品质的内容是最刚性的需求，当内容做到了不可替代时，通过“内容 ” 的一切端口，我们都可以找到属于自己的一片“蓝海”。审视移动互联网的传播现象，可以清楚地看到用户对优质信息的需求，只有优质的内容，才可以在一切传播领域称王称霸。坚持回归聚焦主业，深耕本土、厚植民生、优化内容，强化《马鞍山日报》、《皖江晚报》的原创内容、权威报道、深度解读、言论评论等优势，将传统媒体有品质的新闻、有温度的表达、有立场的态度、有情感的服务向新兴媒体延伸，用强大的内容孵化出有影响力、传播力的媒体平台。同时，适应新兴媒体传播特点，多生产精准短小、鲜活快捷、吸引力强的新闻资讯，综合运用多媒体表现形式，满足多终端传播和多种体验需求。强化个性化新闻生产，注重点对点推送，促进对象化、定制化、精准化传播。加强重大主题报道的谋划策划，创新手段和方法，形成立体传播效应。推动、支持并保障采编人员在内容生产上深度合作，开发适应新媒体传播特点、满足全媒体发布需要、贴近多样化用户需求的信息内容产品。
推进媒体深度融合，必须坚持移动优先、丰富媒体形态。移动互联网时代，移动新闻用户已成为主要用户，必须顺应移动化大趋势，强化移动优先意识，实施移动优先战略。适应“终端随人走、信息围人转”的传播新态势，将优势向互联网拓展，将资源向移动端汇聚。以全力抢夺移动互联网用户、全力抢占政府公共资源为目标，积极推进现有新媒体产品差异化发展，优化现有官方微博和微信公众号的运营，打造移动传播平台矩阵。以开放共赢的心态，与市有关方面合作，谋划“新闻资讯 市民服务”APP建设，做强其本地属性，将其打造成本地人移动互联网生活服务入口，使之成为权威发布、民生互动、生活服务的综合性信息平台，在建设智慧城市、服务市民生活的过程中延伸产业链。同时，加速拓展业务范围，注重与市有关部门和单位进行横向合作，通过代维政务“双微”抢占更多政务资源。紧盯移动技术前沿，大幅提升新技术新业务研发和应用能力，大力拓展终端载体和用户规模，将传统主流媒体的舆论引导责任和服务用户的能力拓展到互联网这个“最大变量”上来。
推进媒体深度融合，必须坚持人才为本、激励创新创业。在融媒体时代，人才已成为推动报业创新创业的核心要素，必须深化干部体制改革，完善用人机制，发掘培养一批适应媒体融合发展、勇于创新、实干担当的“发动机”。继续推进完善中层干部竞聘上岗和普通员工岗位双向选择机制，加大全员培训培养力度，有效引导现有人员融合转型。把各类人才纳入统一管理，打通传统媒体和新兴媒体人才使用渠道，支持名记者、名编辑到新媒体平台开办原创栏目，培育品牌公号，成为传播正能量的“网红”。加大新媒体内容生产人才、技术研发人才、资本运作人才和经营管理人才的引进力度，并制定多种形式的人才激励政策，吸引、留住和使用好人才，逐步调整优化人才结构。高举创新大旗，鼓励支持员工创新创业，培训青年创业团队，搭建新媒体项目孵化平台，最大程度挖掘媒体人善于创新的最大潜力，拓展报业新的发展空间。强化基层党组织建设，注重各类人才思想政治教育，培养锻造政治强、业务精、纪律严、作风正的全媒体型、专家型人才队伍。
推进媒体深度融合发展是一项牵一发而动全身的复杂系统工程，也是一场划时代的变革与创新。当前，媒体融合整体上仍处于艰难的探索期，在实践和理论层面仍有不少问题需要突破。我们将以强烈的历史使命感，高度的自信心，脚踏实地，埋头苦干，在实践中不断探索、试验和调整，努力走出一条具有马鞍山日报社特色的区域性党媒深度融合发展之路。
（作者：马鞍山日报社党组书记、总编辑）
责编：周蕾