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摘要：近些年我国的市场经济呈快速发展的趋势，而这样快速发展的模式却对国有企业的经济管理产生了一定的冲击力，促使国有企业的经济效益、市场竞争力都在逐渐下滑，因此势必要进行国有企业经济管理的创新，本文主要讲了经济管理的作用和创新的必要性以及当前国有企业经济管理存在的现状以及相应的改善措施等。
关键词：国企；经济管理；创新；作用
在当今经济全球化进程不断加快的过程中，无论是国内的经济环境还是国际经济环境的形式都越来越复杂化、多样化，使我国的国有企业在发展过程中遭遇了瓶颈，为了适应国际、国内的市场经济环境，促进自身的发展，提高我国的国民经济，国有企业必须进行经济管理方式的创新，促使经济管理方式具有与时俱进、科学化、合理化、适用性强等特点。
一、经济管理的作用以及经济创新的必要性
（一）经济管理的作用
我国实行的是社会主义市场经济，在经济管理的驱使下，使改革开放的政策在我国成功實行，使得国家可以及时根据国际、国内市场状况以及未来的发展规划等及时地对市场经济进行宏观的调整，使得各地都充分发挥自身优势，进而形成了具有本土特色的经济发展模式，促进了我国的社会主义市场经济的创新性发展。
国有经济是我国经济建设的重要组成部分，在当今的市场经济环境中加强国有企业的经济管理，不仅可以优化国有企业的资源还可以促进国有企业之间的协调性发展，不同地区的国有企业发挥各自的不同优势，缩小不同地区间的经济发展水平。由此可见，经济管理是调节我国社会主义市场经济的主要方法，不仅可以保障国有企业的协调性还可保障其稳定性。
（二）经济创新的必要性
在当经济全球化的趋势下其经济形势复杂多样，“物竞天择，适者生存”在是当前经济环境中的生存方式。因此只有不断的进行经济管理的创新，才能保证其在全球化经济中的发展。经济创新的必要性主要保持在以下两点：1.创新经济管理方式可以促进国有企业未来更好、更快的发展。近些年各种经济管理方式如雨后春笋般的涌现，且在当今经济市场中被盛传，因此对传统的经济管理产生了很大的影响，且国有企业在进行传统的经济管理的过程中也暴露出很多问题，这正促使国有企业必须实行经济管理的创新。2.创新经济管理可以促使我国国民经济的提高。国有企业在我国占据着主导的位置，如果国有企业在经济管理中出现问题，势必会影响我国的整个经济市场环境的发展，进而对国民经济也产生着重要影响。
二、当前国有企业经济管理的现状
（一）国有企业的决策体系较落后
科学的、合理的、符合市场发展需求的决策体系对于国有企业的发展起着决定性的作用，如果决策存在失误，势必会促使企业产生一定程度的经济损失、市场份额损失等，如果情况严重还会造成企业破产。在当前的国有企业经济管理中，仍然存在着集权式的管理方式，有很多的企业管理人员是由相关政府人员直接任命的，而被任命的这些管理人员往往都是不具备经济管理专业知识以及管理经验的，因此在经济管理的过程中决策失误的现象变成了常规现象。
（二）国有企业的管理理念过于陈旧
虽然我国早在1992年便提出了实行社会主义市场经济，且已经历了近三十年的发展，但是仍有部分国有企业的经济管理理念仍局限于计划经济的时代当中，因此落后的经济管理理念严重限制了国有企业的发展。
（三）国有企业的人力管理资源有待完善
在计划经济的管理理念影响下，在部分国有企业的内部存在着论资排辈、管理混乱、薪资分配与劳动成果不成正比等问题，并且没有相应的考核机制以及奖惩机制等，严重影响了工作人员学习和工作的积极性和主动性等，促使企业无法真正的做到物尽其用、人尽其才的成效，进而影响了国有企业的经济效益以及长久发展[1]。
（四）国有企业的经济效益较低
虽然大部分的国有企业在经济发展的过程中也进行了相应的经济管理改革，取得了一些改革成绩，但国有企业内部退休人员、内养人员、病退人员等各种费用严重损耗了国有企业的经济资源，进而降低了创新经济管理的基础保障。另外，长久以来国有企业经营的产品或项目等在市场经济中占据着垄断的地位，但是当国有企业参与到市场竞争行业当中，其经营模式、经营理念、产品质量等各方面都无法与民营企业或者个体经济等相媲美，进而国有企业的经济效益逐渐降低。
三、国有企业经济管理体系的创新
（一）对组织人员机构进行改革和完善
组织人员机构的改革和完善，可以促进员工的工作积极性和学习性，进而促进国有企业的发展。组织人员机构的改革和完善可以从四个方面来实现。1.精简人员，并对员工的日常工作进行调整，促使工作人员产生一定的危急性，进而实现人尽其能的效果。2.制定相应的员工管理体制，建立并完善相关的员工考核机制以及奖惩机制，且员工的薪资分配方式采取按劳分配的方式，保障员工的根本利益，进而激发员工的工作积极性[2]。3.培养企业内员工和管理者的创新意识，通过相应奖励的方式，促使企业人员积极的参与到相关的创新构建的工作中，促进国有企业的改革、升级。
（二）加强国有企业内部的监管工作
为保障国有企业经济管理的规范性，应加强对经济管理的监管工作，具体有两种方法可实现：1.国有企业定时对经济管理的成果进行相应的考量和检查，及时地掌握经济管理计划的具体完成状况，进而根据现有状况对后续的经济管理工作给予适当的调整。2.对国有企业的经济管理工作进行实时的监管，尽可能的保证实际管理措施与计划措施相吻合，针对其中不相符的部分进行全面的分析并适时的进行调整，促进企业的经济管理。
（三）创新国有企业的管理体系
1.面向社会招聘专业的、有经验的经营管理者进行经济管理的工作。2.企业以转租、转包等方式与其他企业进行合作，并在企业内部实行“按劳分配”的薪资分配法，优化企业内部的薪资管理方式。3.国有企业应结合市场经济的发展规律以及借鉴民营企业等经济管理方式进行经济管理的创新。通过以上三方面的改革创新，促使整个国营企业的管理体系都将得到优化升级，进而促进国营企业的未来发展[3]。
（四）妥善地处理国有企业内部的劳资关系
劳资关系直接关系着国有企业的经济效益与未来发展，因此应该从以下三个方面进行劳资关系的改善。1.政府部门近些年有颁布一些改善社会人员就业问题的政策，国有企业应借助这一政策便利，利用工会的社会属性，调节劳资关系中的各种问题，进而解决企业内部的劳资失衡的问题。2.企业应加大对管理体系的关注度，并及时的发现其中的问题，利用政府相关部门和企业的作用将问题尽早解决。3.企业还应该将可持续发展观念贯穿在经济管理工作的始终，进而为企业自身、为社会等都树立良好的形象。
四、结语
国有经济是我国的主导型经济，国有企业在整个经济市场发展的过程中都有着标榜的作用，所以经济管理的创新发展非常重要，不仅影响着国有企业的经济发展，甚至对整个国民经济的发展也产生着重要的影响。因此应加大对国有企业经济管理创新的重视度，大力地进行进行经济管理的创新工作，保证经济管理工作始终处于与时俱进的态势，进而提高国有企业的市场竞争力，促进国有企业的经济效益，进而也促进了我国社会主义市场经济的全面性发展，提高我国的国际影响力。■
参考文献：
[1]印毅.简析国有企业发展中经济管理的地位与作用[J].现代经济信息，2020（2）：63-64.
[2]林青云.新形势下我国国有企业经济管理的创新分析与研究[J].企业科技与发展，2019（6）：289-290.
[3]周训勇.创新企业人因风险管理研究[J].上海管理科学，2017，39（1）：61-67.
关键词：国企；经济管理；创新；作用
在当今经济全球化进程不断加快的过程中，无论是国内的经济环境还是国际经济环境的形式都越来越复杂化、多样化，使我国的国有企业在发展过程中遭遇了瓶颈，为了适应国际、国内的市场经济环境，促进自身的发展，提高我国的国民经济，国有企业必须进行经济管理方式的创新，促使经济管理方式具有与时俱进、科学化、合理化、适用性强等特点。
一、经济管理的作用以及经济创新的必要性
（一）经济管理的作用
我国实行的是社会主义市场经济，在经济管理的驱使下，使改革开放的政策在我国成功實行，使得国家可以及时根据国际、国内市场状况以及未来的发展规划等及时地对市场经济进行宏观的调整，使得各地都充分发挥自身优势，进而形成了具有本土特色的经济发展模式，促进了我国的社会主义市场经济的创新性发展。
国有经济是我国经济建设的重要组成部分，在当今的市场经济环境中加强国有企业的经济管理，不仅可以优化国有企业的资源还可以促进国有企业之间的协调性发展，不同地区的国有企业发挥各自的不同优势，缩小不同地区间的经济发展水平。由此可见，经济管理是调节我国社会主义市场经济的主要方法，不仅可以保障国有企业的协调性还可保障其稳定性。
（二）经济创新的必要性
在当经济全球化的趋势下其经济形势复杂多样，“物竞天择，适者生存”在是当前经济环境中的生存方式。因此只有不断的进行经济管理的创新，才能保证其在全球化经济中的发展。经济创新的必要性主要保持在以下两点：1.创新经济管理方式可以促进国有企业未来更好、更快的发展。近些年各种经济管理方式如雨后春笋般的涌现，且在当今经济市场中被盛传，因此对传统的经济管理产生了很大的影响，且国有企业在进行传统的经济管理的过程中也暴露出很多问题，这正促使国有企业必须实行经济管理的创新。2.创新经济管理可以促使我国国民经济的提高。国有企业在我国占据着主导的位置，如果国有企业在经济管理中出现问题，势必会影响我国的整个经济市场环境的发展，进而对国民经济也产生着重要影响。
二、当前国有企业经济管理的现状
（一）国有企业的决策体系较落后
科学的、合理的、符合市场发展需求的决策体系对于国有企业的发展起着决定性的作用，如果决策存在失误，势必会促使企业产生一定程度的经济损失、市场份额损失等，如果情况严重还会造成企业破产。在当前的国有企业经济管理中，仍然存在着集权式的管理方式，有很多的企业管理人员是由相关政府人员直接任命的，而被任命的这些管理人员往往都是不具备经济管理专业知识以及管理经验的，因此在经济管理的过程中决策失误的现象变成了常规现象。
（二）国有企业的管理理念过于陈旧
虽然我国早在1992年便提出了实行社会主义市场经济，且已经历了近三十年的发展，但是仍有部分国有企业的经济管理理念仍局限于计划经济的时代当中，因此落后的经济管理理念严重限制了国有企业的发展。
（三）国有企业的人力管理资源有待完善
在计划经济的管理理念影响下，在部分国有企业的内部存在着论资排辈、管理混乱、薪资分配与劳动成果不成正比等问题，并且没有相应的考核机制以及奖惩机制等，严重影响了工作人员学习和工作的积极性和主动性等，促使企业无法真正的做到物尽其用、人尽其才的成效，进而影响了国有企业的经济效益以及长久发展[1]。
（四）国有企业的经济效益较低
虽然大部分的国有企业在经济发展的过程中也进行了相应的经济管理改革，取得了一些改革成绩，但国有企业内部退休人员、内养人员、病退人员等各种费用严重损耗了国有企业的经济资源，进而降低了创新经济管理的基础保障。另外，长久以来国有企业经营的产品或项目等在市场经济中占据着垄断的地位，但是当国有企业参与到市场竞争行业当中，其经营模式、经营理念、产品质量等各方面都无法与民营企业或者个体经济等相媲美，进而国有企业的经济效益逐渐降低。
三、国有企业经济管理体系的创新
（一）对组织人员机构进行改革和完善
组织人员机构的改革和完善，可以促进员工的工作积极性和学习性，进而促进国有企业的发展。组织人员机构的改革和完善可以从四个方面来实现。1.精简人员，并对员工的日常工作进行调整，促使工作人员产生一定的危急性，进而实现人尽其能的效果。2.制定相应的员工管理体制，建立并完善相关的员工考核机制以及奖惩机制，且员工的薪资分配方式采取按劳分配的方式，保障员工的根本利益，进而激发员工的工作积极性[2]。3.培养企业内员工和管理者的创新意识，通过相应奖励的方式，促使企业人员积极的参与到相关的创新构建的工作中，促进国有企业的改革、升级。
（二）加强国有企业内部的监管工作
为保障国有企业经济管理的规范性，应加强对经济管理的监管工作，具体有两种方法可实现：1.国有企业定时对经济管理的成果进行相应的考量和检查，及时地掌握经济管理计划的具体完成状况，进而根据现有状况对后续的经济管理工作给予适当的调整。2.对国有企业的经济管理工作进行实时的监管，尽可能的保证实际管理措施与计划措施相吻合，针对其中不相符的部分进行全面的分析并适时的进行调整，促进企业的经济管理。
（三）创新国有企业的管理体系
1.面向社会招聘专业的、有经验的经营管理者进行经济管理的工作。2.企业以转租、转包等方式与其他企业进行合作，并在企业内部实行“按劳分配”的薪资分配法，优化企业内部的薪资管理方式。3.国有企业应结合市场经济的发展规律以及借鉴民营企业等经济管理方式进行经济管理的创新。通过以上三方面的改革创新，促使整个国营企业的管理体系都将得到优化升级，进而促进国营企业的未来发展[3]。
（四）妥善地处理国有企业内部的劳资关系
劳资关系直接关系着国有企业的经济效益与未来发展，因此应该从以下三个方面进行劳资关系的改善。1.政府部门近些年有颁布一些改善社会人员就业问题的政策，国有企业应借助这一政策便利，利用工会的社会属性，调节劳资关系中的各种问题，进而解决企业内部的劳资失衡的问题。2.企业应加大对管理体系的关注度，并及时的发现其中的问题，利用政府相关部门和企业的作用将问题尽早解决。3.企业还应该将可持续发展观念贯穿在经济管理工作的始终，进而为企业自身、为社会等都树立良好的形象。
四、结语
国有经济是我国的主导型经济，国有企业在整个经济市场发展的过程中都有着标榜的作用，所以经济管理的创新发展非常重要，不仅影响着国有企业的经济发展，甚至对整个国民经济的发展也产生着重要的影响。因此应加大对国有企业经济管理创新的重视度，大力地进行进行经济管理的创新工作，保证经济管理工作始终处于与时俱进的态势，进而提高国有企业的市场竞争力，促进国有企业的经济效益，进而也促进了我国社会主义市场经济的全面性发展，提高我国的国际影响力。■
参考文献：
[1]印毅.简析国有企业发展中经济管理的地位与作用[J].现代经济信息，2020（2）：63-64.
[2]林青云.新形势下我国国有企业经济管理的创新分析与研究[J].企业科技与发展，2019（6）：289-290.
[3]周训勇.创新企业人因风险管理研究[J].上海管理科学，2017，39（1）：61-67.