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摘 要：培养高素质青年人才对于企业的发展十分重要，尤其是现代企业的竞争是人才的竞争，专业技术人才在企业发展进程中起着关键性的作用，也是企业壮大的生命力所在。本文对如何在企业生产实践中培养高素质青年人才进行了分析及提出了切实可行的方法，对培养企业人才、促进企业发展提出了有效的方法和建议。
关键词：生产实践 业务素质 方法 实践
我公司作为国有施工企业，业务涵盖了港口、航道、水运枢纽以及市政、房建、园林景观等众多专业领域；专业技术人才在企业发展进程中起着关键性的作用，也是企业壮大的生命力所在；近年来公司坚持依托重要项目培养人才、利用项目平台历练人才、通过科研项目提升人才，全公司技术干部队伍综合实力迈上了一个新台阶。随着公司的发展，员工队伍的不断扩大，整体素质不断提高，人员的年龄结构也发生较大变化，目前公司40岁及以下的青年员工占比已超过60%，呈现年轻化态势。如何激发青年员工的积极性、创造性，留住、培养一批青年骨干，在生产实践中培养高素质青年人才，成为公司人才培养须解决的突出问题。近两年，公司在青年人才培养方面不断创新举措，尤其在畅通员工职业发展通道、强化青年骨干的引领作用、构建多元化的培训体系等方面，立足自身特色，大胆创新，结合新时代背景下企业文化建设，打造公司人才强企的品牌形象。
一、鼓励青年成才、畅通青年员工晋升通道
1.通过制度建设，构建规范的人才培养体系。为加强人才梯队建设，畅通员工职业发展通道，近两年，公司分别制定出台了《千人人才计划》、《项目经理内部竞争办法》《员工职业资格证书管理办法》、《岗效工资办法》等制度，实行干部分级分类、规范管理，将公司领导人员岗位层级由高到低设置为8级，每个层级设置若干职务，分行政职务序列和技术职务序列，明确了职务职级晋升的原则、条件、考核评价等，进一步规范了选拔任用的流程等，健全了公司管理类、专业技术类人才晋升通道，也实现了干部能上能下，做到公司干部使用与培养、激励与约束相结合。同时所有等级全部与公司岗效工资相对应，岗位工资体现了人才的鼓励，对专业人员有文凭、职业资格证书者又分别给予能级津补贴，充分保证了青年骨干的晋升通道和薪酬待遇。
2.通过优化生产组织架构，全面提升人才业务素质。优化各分公司内部生产组织结构，在规模较大的设计公司成立专业设计室及专项项目负责制，引入竞争机制，激发内部活力。各类施工项目全部采用竞争上岗的模式。在项目实施过程中，我们将具有扎实过硬的专业技术基础和较多工作经验的项目负责人派做负责人，驻扎项目现场，做好与业主、监理方等相关单位的协调工作，以此增强他们组织能力和协调能力、管理能力，以及对现场复杂技术问题和综合问题的处理能力，提高临场应变能力，全面提高个人素质，促进他们逐渐成长为复合型人才，成为既具有坚实专业技术又具备综合管理才能的专家级管理团队的后备队。
通过管理的幅度，实现了人才的阶梯式成长与晋升，也让部分青年脱颖而出，加快了企业人才的挖掘和培养，也有利于促进人才的内部交流与流动。
二、立足项目实践，开展多元化、分层次培训，强化工程项目中培养作用
结合公司以工程项目为单位组织生产的特点，我们以重大项目为载体，积极探索人才培养模式。通过工程项目实践，把青年员工与项目紧密结合起来，逐步提高青年员工参与项目的程度，随着工作任务难度的增加，促使青年员工不断发现自己存在的不足，并引导青年员工有目的地参加专题学习或培训，不断补充所需知识和技能，开展多元化、分层次的培训，随着知识和经验的积累，青年职工的分析问题解决问题的能力不断增强，从而逐步完善并提高自己的技术水平，并最终成长为项目技术骨干和专家型人才。
1.以老带新，促进新员工尽快成长。企业采用传统培训模式，对于新进员工和资历较浅的职工，我们通过以老带新，逐步提高新员工的实践经验和专业技术水平。同时成立“一帮一”师徒结对学习小组，拟定好学习计划和目标，开通双向交流渠道，进行“传帮带”提高培养的针对性和实用性。组织专题技术论坛，有针对性地加强新员工实践知识和实际经验的积累，在工程项目中学习，在学习中促进成长，增强分析问题和解决问题的能力。
2.分层次培养，磨练专业人才综合能力。为了更好的提升青年职工的业务素质，除了创建学习型队伍外，还采用多元化组织方式，分层次进行业务培训。对已积累几年工作经验，上升潜力较好的青年人才，通过担任施工项目技术组长，负责项目前期调查、拟定本专业方案、收集专业资料和后期施工资料等一系列工作，既增强了专业能力，又锻炼了协调能力和组织能力，在实践中快速成长。表现突出的技术组长逐步担任大项目的副总工，协助项目经理、总工完成项目总体施工、对外协调以及本项目专业具体工作，或在小项目中担任项目负责人独当一面，全面负责该项目人力资源的调配、对内对外协调和工程施工方案拟定等工作，通过实践锻炼，迅速成长为具有一定组织能力、协调能力又具有过硬专业技术的骨干型人才。同时定期为职工举办业务培训、技术交流、技能比武等，让一批年轻俊杰的各项素质迅速提升。
3.依托重点项目，培养高级人才。依托工程项目，让技术人员在实践中学习和成长。近些年，我们公司先后承建了省内汉江、清江、汉北河、江汉航线和江汉平原航道网、引江济汉等多项国家、省级重点航道整治工程，特别是引江济汉高石碑船闸等综合项目，通过这些具有一定技术难度和复杂性的项目，涌现出一批在港口、航道等专业领域具有较高水平和技术造诣、具有一定知名度和影响力的技术人才，形成了一支具有较强竞争力的专业技术人才队伍，有十名年轻技术人才入选集团千人人才计划。
三、加强宣传，树立典范、强化青年骨干的引领作用。
以微信公众号等新媒体平台为宣传载体，重点围绕公司先进典型，通过以点带面，共性与个性相结合的宣传形式，更好地激励青年员工对标身边榜样，提振干事热情，从而进一步提升企业品牌形象，增强公司软实力。目前已先后推出“青年文明号”、“优秀党员等先进人物系列宣传”等栏目。今后还将陆续推出青年工程师、青年项目经理等系列宣传。
通过专栏宣传，不仅将青年骨干员工的所思所想与更多的人进行分享交流，进一步加深了员工之间的团队凝聚力，同时，通过回顾、梳理、总结职业发展历程，分析成绩与不足，员工们进一步明确了今后发展努力的方向；公司也借此深度挖掘各个榜样员工的特点、闪光点，为“一人一策、精准培养”的人才培养策略奠定基础、铺好基石。同时，通过一个个熟悉的人物，一个个动人的故事，让广大职工切实感受到榜样离我们不再遥远，成为榜样的路也并不是遥不可及，从而更好地激发广大干部职工尤其是青年职工立足岗位创新争优的热情和积极性，在公司上下营造良好的干事创业氛围。
四、注重青年员工的成长，加强培训教育，挖掘员工创新创意潜能。
按照“分层培训、终身学习”的原则，建立健全各类人员培训工作长效机制，构建适应施工行业特点和公司要求的培训体系。在加强专业技术人员培训方面，一方面，结合平时工程项目加大对专业技术人员的锻炼和培养，促进年轻技术人才的成长；另一方面，创新培训方法，采取集中培训、岗位轮训、委托培训、以会代训、带薪深造等方式提供学习提高的机会。近三年来，为提升公司整体技术创新水平，培养员工创新意识，激发员工创意活力，公司人力资源部组织创新创意为主题的各类培训。
人才的成长促进了我公司迅速发展和技术水平的不断进步，近几年来，公司始终坚持质量第一、信誉至上、以人为本、争创一流的经营方针，先后承建了省内汉江、清江、汉北河、江汉航线和江汉平原航道网、引江济汉等多项国家、省级重点航道整治工程及江苏、安徽、江西、湖南等省航道疏浚、河湖整治工程，承建了省内引江济汉通航工程千吨级高石碑船闸及习家口、鲁店、宦子口等多座300噸级船闸，竣工项目合格率100%。十余项工程分别获省部级优质工程奖、青年文明号、科技进步三等奖、优秀成果二等奖等奖项。其一流的质量、一流的服务和一流的文明风貌，深得顾客高度评价。公司荣入“武汉地区建筑施工企业五十强，湖北省优秀建筑企业、建筑业综合实力百强企业，全国堤坝电站码头建筑业（湖北）排头企业，全国交通系统先进集体、全国水运工程建设优秀施工企业”行列。
关键词：生产实践 业务素质 方法 实践
我公司作为国有施工企业，业务涵盖了港口、航道、水运枢纽以及市政、房建、园林景观等众多专业领域；专业技术人才在企业发展进程中起着关键性的作用，也是企业壮大的生命力所在；近年来公司坚持依托重要项目培养人才、利用项目平台历练人才、通过科研项目提升人才，全公司技术干部队伍综合实力迈上了一个新台阶。随着公司的发展，员工队伍的不断扩大，整体素质不断提高，人员的年龄结构也发生较大变化，目前公司40岁及以下的青年员工占比已超过60%，呈现年轻化态势。如何激发青年员工的积极性、创造性，留住、培养一批青年骨干，在生产实践中培养高素质青年人才，成为公司人才培养须解决的突出问题。近两年，公司在青年人才培养方面不断创新举措，尤其在畅通员工职业发展通道、强化青年骨干的引领作用、构建多元化的培训体系等方面，立足自身特色，大胆创新，结合新时代背景下企业文化建设，打造公司人才强企的品牌形象。
一、鼓励青年成才、畅通青年员工晋升通道
1.通过制度建设，构建规范的人才培养体系。为加强人才梯队建设，畅通员工职业发展通道，近两年，公司分别制定出台了《千人人才计划》、《项目经理内部竞争办法》《员工职业资格证书管理办法》、《岗效工资办法》等制度，实行干部分级分类、规范管理，将公司领导人员岗位层级由高到低设置为8级，每个层级设置若干职务，分行政职务序列和技术职务序列，明确了职务职级晋升的原则、条件、考核评价等，进一步规范了选拔任用的流程等，健全了公司管理类、专业技术类人才晋升通道，也实现了干部能上能下，做到公司干部使用与培养、激励与约束相结合。同时所有等级全部与公司岗效工资相对应，岗位工资体现了人才的鼓励，对专业人员有文凭、职业资格证书者又分别给予能级津补贴，充分保证了青年骨干的晋升通道和薪酬待遇。
2.通过优化生产组织架构，全面提升人才业务素质。优化各分公司内部生产组织结构，在规模较大的设计公司成立专业设计室及专项项目负责制，引入竞争机制，激发内部活力。各类施工项目全部采用竞争上岗的模式。在项目实施过程中，我们将具有扎实过硬的专业技术基础和较多工作经验的项目负责人派做负责人，驻扎项目现场，做好与业主、监理方等相关单位的协调工作，以此增强他们组织能力和协调能力、管理能力，以及对现场复杂技术问题和综合问题的处理能力，提高临场应变能力，全面提高个人素质，促进他们逐渐成长为复合型人才，成为既具有坚实专业技术又具备综合管理才能的专家级管理团队的后备队。
通过管理的幅度，实现了人才的阶梯式成长与晋升，也让部分青年脱颖而出，加快了企业人才的挖掘和培养，也有利于促进人才的内部交流与流动。
二、立足项目实践，开展多元化、分层次培训，强化工程项目中培养作用
结合公司以工程项目为单位组织生产的特点，我们以重大项目为载体，积极探索人才培养模式。通过工程项目实践，把青年员工与项目紧密结合起来，逐步提高青年员工参与项目的程度，随着工作任务难度的增加，促使青年员工不断发现自己存在的不足，并引导青年员工有目的地参加专题学习或培训，不断补充所需知识和技能，开展多元化、分层次的培训，随着知识和经验的积累，青年职工的分析问题解决问题的能力不断增强，从而逐步完善并提高自己的技术水平，并最终成长为项目技术骨干和专家型人才。
1.以老带新，促进新员工尽快成长。企业采用传统培训模式，对于新进员工和资历较浅的职工，我们通过以老带新，逐步提高新员工的实践经验和专业技术水平。同时成立“一帮一”师徒结对学习小组，拟定好学习计划和目标，开通双向交流渠道，进行“传帮带”提高培养的针对性和实用性。组织专题技术论坛，有针对性地加强新员工实践知识和实际经验的积累，在工程项目中学习，在学习中促进成长，增强分析问题和解决问题的能力。
2.分层次培养，磨练专业人才综合能力。为了更好的提升青年职工的业务素质，除了创建学习型队伍外，还采用多元化组织方式，分层次进行业务培训。对已积累几年工作经验，上升潜力较好的青年人才，通过担任施工项目技术组长，负责项目前期调查、拟定本专业方案、收集专业资料和后期施工资料等一系列工作，既增强了专业能力，又锻炼了协调能力和组织能力，在实践中快速成长。表现突出的技术组长逐步担任大项目的副总工，协助项目经理、总工完成项目总体施工、对外协调以及本项目专业具体工作，或在小项目中担任项目负责人独当一面，全面负责该项目人力资源的调配、对内对外协调和工程施工方案拟定等工作，通过实践锻炼，迅速成长为具有一定组织能力、协调能力又具有过硬专业技术的骨干型人才。同时定期为职工举办业务培训、技术交流、技能比武等，让一批年轻俊杰的各项素质迅速提升。
3.依托重点项目，培养高级人才。依托工程项目，让技术人员在实践中学习和成长。近些年，我们公司先后承建了省内汉江、清江、汉北河、江汉航线和江汉平原航道网、引江济汉等多项国家、省级重点航道整治工程，特别是引江济汉高石碑船闸等综合项目，通过这些具有一定技术难度和复杂性的项目，涌现出一批在港口、航道等专业领域具有较高水平和技术造诣、具有一定知名度和影响力的技术人才，形成了一支具有较强竞争力的专业技术人才队伍，有十名年轻技术人才入选集团千人人才计划。
三、加强宣传，树立典范、强化青年骨干的引领作用。
以微信公众号等新媒体平台为宣传载体，重点围绕公司先进典型，通过以点带面，共性与个性相结合的宣传形式，更好地激励青年员工对标身边榜样，提振干事热情，从而进一步提升企业品牌形象，增强公司软实力。目前已先后推出“青年文明号”、“优秀党员等先进人物系列宣传”等栏目。今后还将陆续推出青年工程师、青年项目经理等系列宣传。
通过专栏宣传，不仅将青年骨干员工的所思所想与更多的人进行分享交流，进一步加深了员工之间的团队凝聚力，同时，通过回顾、梳理、总结职业发展历程，分析成绩与不足，员工们进一步明确了今后发展努力的方向；公司也借此深度挖掘各个榜样员工的特点、闪光点，为“一人一策、精准培养”的人才培养策略奠定基础、铺好基石。同时，通过一个个熟悉的人物，一个个动人的故事，让广大职工切实感受到榜样离我们不再遥远，成为榜样的路也并不是遥不可及，从而更好地激发广大干部职工尤其是青年职工立足岗位创新争优的热情和积极性，在公司上下营造良好的干事创业氛围。
四、注重青年员工的成长，加强培训教育，挖掘员工创新创意潜能。
按照“分层培训、终身学习”的原则，建立健全各类人员培训工作长效机制，构建适应施工行业特点和公司要求的培训体系。在加强专业技术人员培训方面，一方面，结合平时工程项目加大对专业技术人员的锻炼和培养，促进年轻技术人才的成长；另一方面，创新培训方法，采取集中培训、岗位轮训、委托培训、以会代训、带薪深造等方式提供学习提高的机会。近三年来，为提升公司整体技术创新水平，培养员工创新意识，激发员工创意活力，公司人力资源部组织创新创意为主题的各类培训。
人才的成长促进了我公司迅速发展和技术水平的不断进步，近几年来，公司始终坚持质量第一、信誉至上、以人为本、争创一流的经营方针，先后承建了省内汉江、清江、汉北河、江汉航线和江汉平原航道网、引江济汉等多项国家、省级重点航道整治工程及江苏、安徽、江西、湖南等省航道疏浚、河湖整治工程，承建了省内引江济汉通航工程千吨级高石碑船闸及习家口、鲁店、宦子口等多座300噸级船闸，竣工项目合格率100%。十余项工程分别获省部级优质工程奖、青年文明号、科技进步三等奖、优秀成果二等奖等奖项。其一流的质量、一流的服务和一流的文明风貌，深得顾客高度评价。公司荣入“武汉地区建筑施工企业五十强，湖北省优秀建筑企业、建筑业综合实力百强企业，全国堤坝电站码头建筑业（湖北）排头企业，全国交通系统先进集体、全国水运工程建设优秀施工企业”行列。