【摘 要】
：
心底运行20年的“硅谷之火”，终在移动互联网时代蔓延 雷军把自己的名字从尘封的互联网名册中打捞了出来。年过40，也有机会。 这显示出一些变化。过去5年，在电子商务和移动互联网领域，中国的创业者尽管仍未摆脱“复制”模式，但组合各种工具的能力空前提高，“互联网思维”让他们看起来具有了创新者的形象。小米手机广受赞誉的微博营销即是一例。同时，空前充裕的风险投资为这些创新者提供了支持，小米创办1年内已融
论文部分内容阅读
心底运行20年的“硅谷之火”，终在移动互联网时代蔓延
雷军把自己的名字从尘封的互联网名册中打捞了出来。年过40，也有机会。
这显示出一些变化。过去5年，在电子商务和移动互联网领域，中国的创业者尽管仍未摆脱“复制”模式，但组合各种工具的能力空前提高，“互联网思维”让他们看起来具有了创新者的形象。小米手机广受赞誉的微博营销即是一例。同时，空前充裕的风险投资为这些创新者提供了支持，小米创办1年内已融资数千万美元，“快乐创业”成为可能。
不唯如此。触控科技创始人陈昊芝曾为《创业家》总结苹果、Google、亚马逊等硅谷“平台式”公司的四个特征：都有自己的开发者生态；都有联盟性，比如Google的安卓向所有的硬件厂商开源；都持续并购，而且几乎只并购技术；都有自己的硬件产品。雷军不只做了手机，他还是大量电商、移动互联网创业公司的天使投资人。以此对照，小米及被称为“雷系”的创业者阵营略相近似。
雷军一再否认“布局”说。阴谋论者的腔调听起来让人不快。事实可能的确如此，他不过是出于不甘而苦苦寻找一个大的机会，最后，他找到了移动互联网，他决定“全部押上”，他做成了。围绕相关领域所做的投资本来势在必然，结果被视作“深谋远虑”。
“乔布斯有一天也会死，所以我们还有机会。我们生存的意义就是等待着他挂掉。”2011年，雷军关于乔布斯的言论通过《创业家》传播，并被有意无意地误读。即便忽略同时出诸其口的“我认为他是这个时代的伟人，他的光芒罩住了所有明星”，也不难体会雷军对乔布斯的敬意。
我们尚着眼于生意，乔布斯迷恋不朽。以此与中国“硅谷生态”的营造者们共勉。
其他文献
“鼓励狼性” 李彦宏希望百度像华为一样，长大以后，依然能成体系地激发创新活力，像谷歌一样并购技术和团队，像亚马逊一样靠开放形成繁荣的生态。 一个骨子里充满了“不安分”的创新基因的创始人，能遇上两个剧变的时代也是一种幸运和幸福。 2001年8月，33岁的百度创始人李彦宏在病中和公司董事们开电话会议。经过缜密思考的李彦宏，提出百度转型做独立搜索引擎网站，开展竞价排名的计划。 股东们一致反对：彼
互联网金融去年没起来，但你一年前就得做准备，不能犯错。去年我有移动云，事很多，但我觉得移动时代肯定要有支付。我找到之前就做百付宝的团队的人，跟他们聊天，他们说可以做。虽然当时也不知道有什么价值，但我觉得这对百度的意义可能很深远，得试一试。现在这个团队有200人了。这一年的积累是悄无声息的，没有人问过我，所有的记者、公司同事，从来没有人问过我百度支付做得怎么样了。直到7月份拿了牌照，别人关注的还是V
中国人的食品安全问题正在出现于越来越多的品类，大米、牛奶、蔬菜，我们最喜欢的、占中国肉类消费63%的猪肉。 商业机会似乎来了，生态猪养殖在各地广泛兴起。一个极端的例子是，在山西，前煤老板杨天真和他的朋友发起了一场小规模的返祖运动，让家猪和野猪杂交，生产“有机猪肉”。在中条山韩家岭的养殖场里，他们完成了这一创举。 不能说杨天真是在制造噱头。他诚恳地相信，深山老林很纯净，野猪也很纯净。在他的推动下
【编者按】 如一位黑马所言，黑马商圈是由《创业家》倡导并推动而成的，一个跨地域、跨行业、跨文化背景，由有困惑、梦想、热血、使命和信仰的创业者组成的商帮。这个商圈里，包含着各种服务于黑马的组织和平台，比如黑马会、黑马营、黑马大赛、青年天使会、大买家联盟等。这个商圈里有创业的黑马，有资深的黑马导师，也有参与其中的大量天使与投资机构。大家在黑马商圈里能学习，能交流，能交易，各取所需。 加入商圈的黑马
1 团队“狼性”被激发。百度手机浏览器部门有上午请了1个小时假去结婚然后回来继续上班，加班过程中老婆生孩子，带女朋友一起加班等诸多奋斗故事。 2 强大技术和平台支撑。百度在云计算、图像识别、知识图谱等基础技术上有国内最强大的积累，为这些应用的快速推出和迭代提供了有力支撑。 3 跨部门联动。手机百度的某个项目一旦立项，全体的PM、UE、RD、QA，无论做“云”还是做“端”，无论纵向属于哪个部门，
议题一：手游到底有没有泡沫李万鹏：2013将是血海之年 当初我们做手游的时候，做的人还很少，那时还有手机厂商找我们做预装。但是现在供求关系发生很大变化，我觉得手游今年不能叫红海，应该叫血海之年。 很简单，现在手游创业团队这么多，把这个行业搞得很繁荣，但是繁荣背后永远都是“一九原则”，就是只有百分之十的团队能赚到钱。 举个简单的例子，《帝国塔防2》现在还不错，但是明年《帝国塔防3》上线的时候还
大家有没有注意到这五年发生了什么？仔细想一想，五年前我们创刊的时候，环境跟现在真不一样，一场静悄悄的商业革命已接近完成，颠覆正在每一个领域发生。 五年前，我们没有微博、没有微信、没有互联网金融、没有创业板。我们不知道互联网巨头间会打打杀杀，不知道他们会抢夺移动互联网的船票，不知道马云会和王健林打一个上亿元的赌，线上、线下谁将是赢家……这五年，是巨头激烈变化的五年。 变革缘于技术、缘于电商、缘于
传统搜索结果，是一个标题，两行文字描述、简介，再有一个超链接就完了，不管你是什么样的需求，我就给你这样的东西。但是，知心搜索的做法是颠覆性的直接把用户需要的信息提炼好，以结构化的方式呈现出来。 知心搜索包含两层含义，一是用户知心、二是商业知心，在用户体验上，通过知识图谱和大数据等技术手段，使之更加智能、丰富、高效和交互；在商业层面，则划分多个行业，每个行业对应每一种用户需求，比如旅游、视频、医疗
2009年我在刚组建的百度无线工作。那时大家都意识到移动互联网要来了，但从哪着手突破存在很大的争议。国家鼓励各个公司做高精尖的技术。腾讯的基因是聊天，后来有微信这样的产品诞生。百度的基因是搜索，那百度必须以搜索为核心，还是要另外开辟一个全新的时代？阿里巴巴是电商，它想做交易类的东西。 但大家想做的是Android的开发者生态和用户生态，从单点突破到平台化到生态化，而不是更大的操作系统。那已经是I
五年前（2008年），华为成立20周年，年销售额超千亿元。华为总裁任正非曾经预言的“三分天下必有其一”的梦想基本实现。 但是在华为，没有鲜花，没有仪式，没有庆典。华为一直在开会，任正非一直在演讲，从2008年5月讲到2009年4月。通过五次讲话，任正非系统地思考了华为20年的成败得失，并在此基础上，完成了对华为未来成长战略与模式的全面定位。华为以这种方式度过了自己的20年成年礼。 在总结过去2