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摘要：：企业是经济社会中的重要组成部分，如今，各企业为了取得长足的发展，开启了管理工作模式探索的大门。在此背景下，企业财务会计内控管理中的弊端逐渐凸显，成为了企业改革中的重点。本文对企业财务会计内控管理展开了全面的分析，基于新时代视角，探讨了几点新的管理方法。
关键词：财务会计;内控管理;方法
引言：
企业在改革、发展的同时，其内部经济结构也在发生着变化，为企业的管理工作带来了更大的挑战，财务会计内控管理工作与经济发展具有直接的联系，因此，加强财务会计内控管理，提升其工作质量势在必行。
企业财务会计内控管理存在的主要问题
1.1思想重视不足
如今，在经济市场竞争的压力下，企业对财务会计工作重新进行了审视，逐渐认识到该项工作的重要性。但在实际工作中，财务会计内控管理工作落实不足，其管理效果有待提升，其主要原因在于企業管理者缺乏对该工作的认识，对于财务会计内控管理工作不够重视，导致在落实过程中出现形式化现象。另外，一些相关人员缺乏与时俱进的思想观念，在实际管理中，一味地遵循传统工作模式，使得财务会计内控管理存在一定的落后性[1]。
1.2缺乏完善的监管机制
科学、合理的监管机制，可以有效规范工作行为。目前，一些企业缺乏必要的监管机制，财务会计内控管理工作得不到制度保障，很难发挥出其应有的价值。一些企业为了节省时间和精力，只是简单的利用外来经验，按部就班的将其他企业的监管制度融入到本企业当中，没有根据本企业实际情况进行改进，使得监管机制与企业实际发展情况不相符，扰乱企业内部秩序。另外，部分企业虽建立了属于自己的监管机制，但在实际行动中，监管力度不足，监管机制形容同虚设。
1.3缺乏专业化人才队伍
实际上，财务会计内控管理对工作人员的专业素养要求较高，随着社会的发展，其社会经济呈现出多元化的特征，财务会计工作也做出了新的调整，无论是对工作人员的专业水平，还是先进技术水平，都提出了更高的要求。但从目前来看，我国企业中缺乏先进的高素质财务会计人才，直接影响了管理工作的创新与发展，由于人才能力有限，导致财务会计内控管制工作止步不前。
企业财务会计内控管理的有效方法
2.1提升思想认知和重视度
工作者的思想观念直接影响着财务会计内控管理的工作方向及质量，因此，企业要将更新工作观念最为首要任务，促使企业内部员工重视起财务会计内控管理，只有这样才能保证接下来的工作顺利进行。首先，企业可利用宣传的方式，使得员工认识到财务会计内控管理的价值和作用，促进员工树立工作意识，增强工作责任感。其次，针对财务会计内控管理制定相应的制度，利用合理的工作标准，规范工作内容和程序，促使员工按照制度要求开展工作。另外，发挥组织领导作用，上级领导做好分配工作，明确各部门工作职责，划分财务会计内控管理内容，并发挥监督职能，掌握财务会计内控管理的情况[2]。
2.2完善监管机制
监管机制是促进企业各项工作规范化开展的重要保障，因此，要想有效落实财务会计内控管理工作，企业应制定一个行之有效的监管机制，以此监督和管理工作人员的行为，端正员工工作态度。首先，根据财务会计工作内容，建立健全的监督体系，明确工作内容和规范，并设置专门的监督部门，通过巡查、考核等方式，随时监督工作人才的工作态度及工作内容，以便及时发现工作漏洞，利用有效措施进行解决。其次，结合市场发展趋势及企业经营需求，对监管机制进行调整，保证监管机制的可实施性及有效性，使其始终符合财务会计内控管理工作需求。最后，提升监管机制的透明性，在进行监管策划时，集合各部门的意见及反馈，不断改进监督及管理工作[3]。
2.3加强专业人才队伍建设
人才队伍是企业开展各项工作的重要力量，因此，要想高效实现财务会计内控管理效益，应注重人才队伍建设工作。首先，企业应引进先进的新型财务人才，在招聘和面试环节中，加强考核力度，根据工作需求，对应聘人员进行全方位的考察，选用综合素养水平较高的人才，为企业发展注入新的血液。与此同时，对入职人员进行专业的培训，促使人员全面了解工作内容及要求，提升其工作技能。其次，定期对员工进行培训，通过思想教育及实训的方式，不断提升财务会计人员素养。
结语：
总而言之，财务会计管理对企业健康发展具有现实意义，企业应加强对该项工作的重视。首先，企业应对财务会计内控管理工作现状进行了解，发现工作问题，采取有效措施弥补工作缺口。其次，结合发展需求及工作需要，制定相关的工作制度，树立与时俱进精神，完善工作规范，并加强对人才队伍的建设。最后，结合创新理念，在借鉴优秀工作经验的同时，结合本企业实际情况，对财务会计内控管理模式进行创新。
参考文献：
宣寅飞.论企业财务会计内控管理机制的构建——评《企业财务会计与内控制度设计》[J].商业经济研究，2021（04）：2.
陈骥.企业财务会计内控管理机制的建构分析[J].今日财富（中国知识产权），2019（03）：208.
刘馨阳，徐颖，杨琳.基于企业财务管理的会计内控策略探究[J].今日财富（中国知识产权），2018（07）：134-135.
关键词：财务会计;内控管理;方法
引言：
企业在改革、发展的同时，其内部经济结构也在发生着变化，为企业的管理工作带来了更大的挑战，财务会计内控管理工作与经济发展具有直接的联系，因此，加强财务会计内控管理，提升其工作质量势在必行。
企业财务会计内控管理存在的主要问题
1.1思想重视不足
如今，在经济市场竞争的压力下，企业对财务会计工作重新进行了审视，逐渐认识到该项工作的重要性。但在实际工作中，财务会计内控管理工作落实不足，其管理效果有待提升，其主要原因在于企業管理者缺乏对该工作的认识，对于财务会计内控管理工作不够重视，导致在落实过程中出现形式化现象。另外，一些相关人员缺乏与时俱进的思想观念，在实际管理中，一味地遵循传统工作模式，使得财务会计内控管理存在一定的落后性[1]。
1.2缺乏完善的监管机制
科学、合理的监管机制，可以有效规范工作行为。目前，一些企业缺乏必要的监管机制，财务会计内控管理工作得不到制度保障，很难发挥出其应有的价值。一些企业为了节省时间和精力，只是简单的利用外来经验，按部就班的将其他企业的监管制度融入到本企业当中，没有根据本企业实际情况进行改进，使得监管机制与企业实际发展情况不相符，扰乱企业内部秩序。另外，部分企业虽建立了属于自己的监管机制，但在实际行动中，监管力度不足，监管机制形容同虚设。
1.3缺乏专业化人才队伍
实际上，财务会计内控管理对工作人员的专业素养要求较高，随着社会的发展，其社会经济呈现出多元化的特征，财务会计工作也做出了新的调整，无论是对工作人员的专业水平，还是先进技术水平，都提出了更高的要求。但从目前来看，我国企业中缺乏先进的高素质财务会计人才，直接影响了管理工作的创新与发展，由于人才能力有限，导致财务会计内控管制工作止步不前。
企业财务会计内控管理的有效方法
2.1提升思想认知和重视度
工作者的思想观念直接影响着财务会计内控管理的工作方向及质量，因此，企业要将更新工作观念最为首要任务，促使企业内部员工重视起财务会计内控管理，只有这样才能保证接下来的工作顺利进行。首先，企业可利用宣传的方式，使得员工认识到财务会计内控管理的价值和作用，促进员工树立工作意识，增强工作责任感。其次，针对财务会计内控管理制定相应的制度，利用合理的工作标准，规范工作内容和程序，促使员工按照制度要求开展工作。另外，发挥组织领导作用，上级领导做好分配工作，明确各部门工作职责，划分财务会计内控管理内容，并发挥监督职能，掌握财务会计内控管理的情况[2]。
2.2完善监管机制
监管机制是促进企业各项工作规范化开展的重要保障，因此，要想有效落实财务会计内控管理工作，企业应制定一个行之有效的监管机制，以此监督和管理工作人员的行为，端正员工工作态度。首先，根据财务会计工作内容，建立健全的监督体系，明确工作内容和规范，并设置专门的监督部门，通过巡查、考核等方式，随时监督工作人才的工作态度及工作内容，以便及时发现工作漏洞，利用有效措施进行解决。其次，结合市场发展趋势及企业经营需求，对监管机制进行调整，保证监管机制的可实施性及有效性，使其始终符合财务会计内控管理工作需求。最后，提升监管机制的透明性，在进行监管策划时，集合各部门的意见及反馈，不断改进监督及管理工作[3]。
2.3加强专业人才队伍建设
人才队伍是企业开展各项工作的重要力量，因此，要想高效实现财务会计内控管理效益，应注重人才队伍建设工作。首先，企业应引进先进的新型财务人才，在招聘和面试环节中，加强考核力度，根据工作需求，对应聘人员进行全方位的考察，选用综合素养水平较高的人才，为企业发展注入新的血液。与此同时，对入职人员进行专业的培训，促使人员全面了解工作内容及要求，提升其工作技能。其次，定期对员工进行培训，通过思想教育及实训的方式，不断提升财务会计人员素养。
结语：
总而言之，财务会计管理对企业健康发展具有现实意义，企业应加强对该项工作的重视。首先，企业应对财务会计内控管理工作现状进行了解，发现工作问题，采取有效措施弥补工作缺口。其次，结合发展需求及工作需要，制定相关的工作制度，树立与时俱进精神，完善工作规范，并加强对人才队伍的建设。最后，结合创新理念，在借鉴优秀工作经验的同时，结合本企业实际情况，对财务会计内控管理模式进行创新。
参考文献：
宣寅飞.论企业财务会计内控管理机制的构建——评《企业财务会计与内控制度设计》[J].商业经济研究，2021（04）：2.
陈骥.企业财务会计内控管理机制的建构分析[J].今日财富（中国知识产权），2019（03）：208.
刘馨阳，徐颖，杨琳.基于企业财务管理的会计内控策略探究[J].今日财富（中国知识产权），2018（07）：134-135.