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摘 要：随着市场经济的快速发展，企业之间的竞争也尤其激烈，为了在市场上立足就需要提升自身的竞争力以及经济效益，企业的财务管理和企业的经济效益存在密切的关系，本文主要针对财务管理和企业经济效益两方面进行探讨。
关键词：企业 财务管理 经济效益
在企业的发展以及经营的过程中，财务管理是十分重要的一个部分，直接关系到企业的效益，对于企业的市场竞争力乃至企业的生命力都有显著的影响，财务管理工作应当引起高度的重视。
一、企业财务管理工作的内涵、内容以及作用
1.企业财务管理工作的内涵。企业财务管理工作主要指的是在企业综合目标的指导下，在法律法规的基础上对企业整体的资金流动、经营管理和经济效益进行合理规划管理的工作。
2.企业财务管理工作的主要内容。企业财务管理工作虽然是整个企业运作中一个范围很小的工作，但是却涉及到很多方面、很多环节的内容，是整个企业管理工作的核心部分。企业财务管理工作的主要内容可以从两个方面来看，从财务处理对象的角度来看，企业财务管理工作主要处理的是企业与投资人、股东、债权人、各级员工以及其他合作伙伴之间的财务经济关系；从财务活动种类的角度来看，企业财务管理工作主要处理的是企业资金流的筹集、分配和发放等工作。
3.企业财务管理工作的作用。第一，企业财务管理能够有效地控制生产成本。企业生产的经济效益很大程度上会受到市场动态的影响，所以在进行企业财务管理工作时一定要时刻、密切把握市场动态，并且以此为依据对企业的资金分配和各项开支进行最合理的规划，这样能够有效控制企业的生产成本。第二，企业财务管理工作能够实现对整个企业的财务监督。这样就能够使得企业在调查数据的基础上做出最合适、最正确的决策，将企业的资金做到最合理的分配和使用，才能够确保企业的经济效益最大化。第三，企业财务管理工作能够实现合理的资金管理。企业能够正常运行的先决条件是要有充足的资金保障，因此对于企业资金的管理是企业财务管理工作的重中之重，也能實现企业资金的最合理管理。
二、当前企业财务管理工作的现状分析
现在很多企业的财务管理工作还是以生产成本的控制为主，这种传统的管理方式虽然能够有效控制住企业的经营成本，但是并不能做到企业资源的合理分配，这就会导致企业经济效益的损失，也不利于企业的转型和提高竞争力。目前社会的大环境是追求企业的转型，对于企业自主经营权力的回放也实践不足，很多企业不管是在财务管理的能力、水平，还是在财务管理工作的制度完善上都还有着很大的不足，这样就使得企业的财务管理方式很难实现转型，可能会导致企业经济效益的下降和发展停滞的现象。要想实现企业在激烈的竞争中脱颖而出，促进企业的不断发展，就要对企业财务管理工作进行全面的改革。
现在也有一些企业在发展过程中将更多的关注点都放在了企业承揽合同上，缺乏对企业内部财务收支分配状况的关注，这样就使得财务管理工作制度缺失。财务管理工作不能实现自身的作用，也就不能引导企业在正确的轨道上继续发展。一旦市场发展状况出现了变化，企业无法做出最及时的反应，就会造成整个企业经济效益难以提升。所以，企业做好财务管理工作是在面临风险时能够及时反应的保证，需要得到更多的关注。目前很多企业在经营中面临的问题大多都是资金短缺的问题。企业因为自身在资金管理分配上的缺失和不足，就会出现经营状况良好但是资金短缺的问题。例如企业承揽合同量非常好，但是资金回笼的情况却是不好的，无法满足企业发展的要求。企业要想发展，投资的管理也是十分重要的。但是目前很多企业在进行投资前并没有对自身发展状况进行深入研究，也没有对外部的市场状况和政策进行了解。在资金投入之后也没有对项目进行跟踪管理，使得投资不能得到相应的回报，长期以来就不会利于企业的整体发展，也会给企业的发展带来很沉重的负担。
三、财务管理工作提高企业经济效益的措施
1.提高企业资金管理水平，合理规划资金分配。资金对于一个企业的发展有着十分重要的作用，要想确保企业的不断发展，就要保证企业的资金有效管理。所以，企业一定要提高资金管理水平，合理规划企业资金的分配。首先，保证企业的周转资金，及时收回拖欠的外债。目前很多企业在经营过程中会存在很多的拖欠债款，及时收回这些债款就能够保证企业周转资金的充足；其次，做好资金管理的日常工作。例如，财务管理部门一定要妥善保管好银行的限额支票和各类结算账单票据，还要重视本企业和企业间、银行的账目校对；再次，做好企业间账款的清算工作，保证本企业的拖欠债款的回收；最后，做好企业的投资管理工作。一定要合理规划企业的负债比例，在进行投资时一定要做好前期的调查和后期的管理，避免企业盲目投资，造成资金的流失。
2.提升财务预算水平，提高企业的经济效益。做好财务预算的管理工作，能够有效提高企业的经济效益。所以在进行企业管理工作时，要不断提升企业财务预算水平，这样才能够促进企业经济效益的提升。在具体的工作过程中，企业在进行财务预算时可以对自身的财务状况、财务水平、经营目标进行评析，提前了解财务执行状况，做好财务预算的工作，这样才能为企业做出科学的决策提供依据，才能促进经济效益的提升。
3.建立并完善企业财务管理工作制度体系。目前企业的财务管理工作水平不高的一个重要原因就是缺乏完善的管理制度和体系。所以，要想提高自身的财务管理水平和经济效益，就一定要建立并且不断完善财务管理工作制度和体系。企业要建立健全企业内部财务审计监督制度。企业要在对自己的发展情况有宏观清晰的认识，依据自身存在的不足与缺陷，建立起一个内部财务审计监督部门。还要在工作中对这部门进行发展和扩大，将财务监管的工作落到实处。
4.提高财务管理工作人员的专业素养。企业财务管理工作人员是财务管理工作的最直接参与者，能够直接影响到企业财务管理水平的高低。目前很多企业中的财务管理人员的素质和水平都比较高，但是也有一些企业中的财务管理工作人员专业素养偏低。面对这样的情况，企业一定要加强对于工作人员的培训，不断提高财务管理工作人员的专业素养，加强队伍建设，提高工作队伍的质量和水平，促进企业经济效益的不断提高。
四、结语
综上所述，企业为了长久发展经营，提升自身的经济效益是必然的，财务管理水平的提升对于经济效益提升的作用是显著的，企业管理人员应当做好财务管理工作，实现成本的合理控制，提升财务管理水平促使企业可以实现经济效益的可持续增长，进而提升企业的市场竞争力以及生命力。
参考文献：
[1]葛楠.加强企业财务管理与资产经营管理相结合是提高经济效益的关键[J].科技与企业，2016，（07）：55.
[2]张宇.加强财务管理提高企业经济效益——以中铁十八局集团有限公司为例[J].商业经济，2012，（09）：95-96.
[3]师永平.浅议如何通过加强财务管理提高中小企业经济效益[J].商场现代化，2011，（17）：128-129.
[4]何跃.加强企业财务管理与资产经营管理相结合是提高经济效益的关键[J].财经界（学术版），2010，（08）：88-89.
[5]徐颖婷.浅析加强财务管理、提高企业经济效益的有效途径[J].中国集体经济， 2015（7）：90-91.
[6]郭西文. 探讨如何强化企业内部财务管理与内部控制，提高企业经济效益[J]. 时代金融， 2015（5X）：130-131.
关键词：企业 财务管理 经济效益
在企业的发展以及经营的过程中，财务管理是十分重要的一个部分，直接关系到企业的效益，对于企业的市场竞争力乃至企业的生命力都有显著的影响，财务管理工作应当引起高度的重视。
一、企业财务管理工作的内涵、内容以及作用
1.企业财务管理工作的内涵。企业财务管理工作主要指的是在企业综合目标的指导下，在法律法规的基础上对企业整体的资金流动、经营管理和经济效益进行合理规划管理的工作。
2.企业财务管理工作的主要内容。企业财务管理工作虽然是整个企业运作中一个范围很小的工作，但是却涉及到很多方面、很多环节的内容，是整个企业管理工作的核心部分。企业财务管理工作的主要内容可以从两个方面来看，从财务处理对象的角度来看，企业财务管理工作主要处理的是企业与投资人、股东、债权人、各级员工以及其他合作伙伴之间的财务经济关系；从财务活动种类的角度来看，企业财务管理工作主要处理的是企业资金流的筹集、分配和发放等工作。
3.企业财务管理工作的作用。第一，企业财务管理能够有效地控制生产成本。企业生产的经济效益很大程度上会受到市场动态的影响，所以在进行企业财务管理工作时一定要时刻、密切把握市场动态，并且以此为依据对企业的资金分配和各项开支进行最合理的规划，这样能够有效控制企业的生产成本。第二，企业财务管理工作能够实现对整个企业的财务监督。这样就能够使得企业在调查数据的基础上做出最合适、最正确的决策，将企业的资金做到最合理的分配和使用，才能够确保企业的经济效益最大化。第三，企业财务管理工作能够实现合理的资金管理。企业能够正常运行的先决条件是要有充足的资金保障，因此对于企业资金的管理是企业财务管理工作的重中之重，也能實现企业资金的最合理管理。
二、当前企业财务管理工作的现状分析
现在很多企业的财务管理工作还是以生产成本的控制为主，这种传统的管理方式虽然能够有效控制住企业的经营成本，但是并不能做到企业资源的合理分配，这就会导致企业经济效益的损失，也不利于企业的转型和提高竞争力。目前社会的大环境是追求企业的转型，对于企业自主经营权力的回放也实践不足，很多企业不管是在财务管理的能力、水平，还是在财务管理工作的制度完善上都还有着很大的不足，这样就使得企业的财务管理方式很难实现转型，可能会导致企业经济效益的下降和发展停滞的现象。要想实现企业在激烈的竞争中脱颖而出，促进企业的不断发展，就要对企业财务管理工作进行全面的改革。
现在也有一些企业在发展过程中将更多的关注点都放在了企业承揽合同上，缺乏对企业内部财务收支分配状况的关注，这样就使得财务管理工作制度缺失。财务管理工作不能实现自身的作用，也就不能引导企业在正确的轨道上继续发展。一旦市场发展状况出现了变化，企业无法做出最及时的反应，就会造成整个企业经济效益难以提升。所以，企业做好财务管理工作是在面临风险时能够及时反应的保证，需要得到更多的关注。目前很多企业在经营中面临的问题大多都是资金短缺的问题。企业因为自身在资金管理分配上的缺失和不足，就会出现经营状况良好但是资金短缺的问题。例如企业承揽合同量非常好，但是资金回笼的情况却是不好的，无法满足企业发展的要求。企业要想发展，投资的管理也是十分重要的。但是目前很多企业在进行投资前并没有对自身发展状况进行深入研究，也没有对外部的市场状况和政策进行了解。在资金投入之后也没有对项目进行跟踪管理，使得投资不能得到相应的回报，长期以来就不会利于企业的整体发展，也会给企业的发展带来很沉重的负担。
三、财务管理工作提高企业经济效益的措施
1.提高企业资金管理水平，合理规划资金分配。资金对于一个企业的发展有着十分重要的作用，要想确保企业的不断发展，就要保证企业的资金有效管理。所以，企业一定要提高资金管理水平，合理规划企业资金的分配。首先，保证企业的周转资金，及时收回拖欠的外债。目前很多企业在经营过程中会存在很多的拖欠债款，及时收回这些债款就能够保证企业周转资金的充足；其次，做好资金管理的日常工作。例如，财务管理部门一定要妥善保管好银行的限额支票和各类结算账单票据，还要重视本企业和企业间、银行的账目校对；再次，做好企业间账款的清算工作，保证本企业的拖欠债款的回收；最后，做好企业的投资管理工作。一定要合理规划企业的负债比例，在进行投资时一定要做好前期的调查和后期的管理，避免企业盲目投资，造成资金的流失。
2.提升财务预算水平，提高企业的经济效益。做好财务预算的管理工作，能够有效提高企业的经济效益。所以在进行企业管理工作时，要不断提升企业财务预算水平，这样才能够促进企业经济效益的提升。在具体的工作过程中，企业在进行财务预算时可以对自身的财务状况、财务水平、经营目标进行评析，提前了解财务执行状况，做好财务预算的工作，这样才能为企业做出科学的决策提供依据，才能促进经济效益的提升。
3.建立并完善企业财务管理工作制度体系。目前企业的财务管理工作水平不高的一个重要原因就是缺乏完善的管理制度和体系。所以，要想提高自身的财务管理水平和经济效益，就一定要建立并且不断完善财务管理工作制度和体系。企业要建立健全企业内部财务审计监督制度。企业要在对自己的发展情况有宏观清晰的认识，依据自身存在的不足与缺陷，建立起一个内部财务审计监督部门。还要在工作中对这部门进行发展和扩大，将财务监管的工作落到实处。
4.提高财务管理工作人员的专业素养。企业财务管理工作人员是财务管理工作的最直接参与者，能够直接影响到企业财务管理水平的高低。目前很多企业中的财务管理人员的素质和水平都比较高，但是也有一些企业中的财务管理工作人员专业素养偏低。面对这样的情况，企业一定要加强对于工作人员的培训，不断提高财务管理工作人员的专业素养，加强队伍建设，提高工作队伍的质量和水平，促进企业经济效益的不断提高。
四、结语
综上所述，企业为了长久发展经营，提升自身的经济效益是必然的，财务管理水平的提升对于经济效益提升的作用是显著的，企业管理人员应当做好财务管理工作，实现成本的合理控制，提升财务管理水平促使企业可以实现经济效益的可持续增长，进而提升企业的市场竞争力以及生命力。
参考文献：
[1]葛楠.加强企业财务管理与资产经营管理相结合是提高经济效益的关键[J].科技与企业，2016，（07）：55.
[2]张宇.加强财务管理提高企业经济效益——以中铁十八局集团有限公司为例[J].商业经济，2012，（09）：95-96.
[3]师永平.浅议如何通过加强财务管理提高中小企业经济效益[J].商场现代化，2011，（17）：128-129.
[4]何跃.加强企业财务管理与资产经营管理相结合是提高经济效益的关键[J].财经界（学术版），2010，（08）：88-89.
[5]徐颖婷.浅析加强财务管理、提高企业经济效益的有效途径[J].中国集体经济， 2015（7）：90-91.
[6]郭西文. 探讨如何强化企业内部财务管理与内部控制，提高企业经济效益[J]. 时代金融， 2015（5X）：130-131.