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【摘 要】 随着我国建筑行业的快速发展，人们越来越注重工程的质量，土建施工作为建筑工程中一项重要的组成部分，做好其施工质量至关重要，而要想提高工程的质量就必须从施工管理上下功夫，只有做好土建工程现场的施工管理，才能够保证工程的施工质量以及施工企业的经济效益。
【关键词】 土建工程；施工管理；经济效益
引言：
面对我国现阶段建筑施工现场管理的漏洞，施工管理人员正在尽力制定相应的措施对其进行改进和提高。从企业领导人自身做起，加强对职工的经济和技能投入，健全相关的规范制度，完善项目施工过程中的有关措施，这对提高现代化建筑工程项目的进度效率和建筑工程质量，增强施工经济效益和社会效益具有很大的帮助。
1、土建施工现场管理的重要性分析
现场管理是建筑施工企业生产经营活动的基础，它也是整个企业管理中最活跃、最重要的组成部分。建筑企业现场管理水平的优劣，最能体现该企业的整体管理水平的高低，要想把企业的管理水平搞上去，提升施工现场管理水平是一条必由之路。土建施工现场管理的必要性主要体现在：实施土建施工现场管理是市场竞争的要求，是社会化协作生产的要求，是提高企业效益的要求。对于建筑企业来说，重视现场管理水平，对于企业的发展和进步具有的理论意义和现实意义。因此，本文从土建施工现场管理的重要性出发，首先探讨了目前土建施工现场管理中存在的问题，并针对这些问题，提出了提升土建施工现场管理水平的策略方法。最后得出：在以后的土建施工管理中，必须更加重视现场管理工作，从现场的人员管理，设备管理和材料管理着手，做到精益求精，同时，要创新更多的管理方法，以此来指导土建施工的现场工作，把现场施工管理做到更佳，以此来提升建筑施工企业的竞争力。总之，提升土建施工现场管理水平，既能有效地促进建筑企业的综合管理水平，又能提高施工项目的综合绩效，以此来有效保障企业的经济效益。
2、土建施工现场管理中存在的问题
2.1管理制度未严格执行
行业、部门、企业等都制定有个、相关的管理规定和制度，但是，到施工企业执行工程项目建设时，代表施工企业的项目部不愿意也无法承担企业责任，多数考虑自身的局部利益，造成企业、项目与职工三者之间利益关系协调困难。因此，在现场施工中往往不能够得到切实的贯彻落实。
2.2现场物料管理不严格
土建施工中所需的施工材料是工程施工的基础条件，在土建工程的生产成本中占有很大的比例。土建工程施工中所用到的施工材料种类繁多、规格不一、性能各异。材料的保管问题和施工现场的设备管理都存在安全隐患，问题比较突出。进而影响施工进度和施工质量。此外，不注重对施工现场设备的管理和养护，导致设备老化现象严重，也会埋下施工隐患。
2.3施工工程现场各环节工作衔接不够紧密
施工现场是一个连续的、与其他环节紧密联系的体系，因此，施工过程中轻微的施工脱节就会导致施工的整个过程的严重后果。但在实际的施工过程中，由于许多企业不完善的制度管理，导致施工现场的工作与另一些工作的脱节，管理工作缺乏科学性，使施工过程不能高效率地完成。
2.4施工安全管理问题
较为突出安全施工对于土建施工企业来说，不但影响着施工人员的生命健康安全，影响着工程进度，更决定着企业形象的好坏。土建施工中土建项目具有流动性、生产环境复杂、生产时间长、变化因素多等一般性特点，土建工程的安全会影响施工人员或者是使用该土建的人员的生命以及财产安全。土建工程的安全甚至还会更进一步影响整个社会的稳定性，所以土建工程的安全生产具有重要的意义。在进行施工的时候，一些工作人员安全帽的佩戴不正确，甚至还有的工作人员没有佩戴安全帽；在高层土建施工现场，基础开挖深度深，对相当深度范围内的地基土要进行处理，如果支护方式对选择不当会造成重大的生产财产损失，如滑坡对周边原有土建的影响，对施工人员的人生安全带来严重威胁；施工现场的警示牌、安全警示标语的管理也比较马虎；在施工现场的用电方面存在一些问题，很容易发生漏电事故。
2.5施工人员管理不到位
土建施工从设计到施工参与的工作人员数量较多，再加上土建施工具有周期长、投入大的特点，因此参与的人员和劳动力数量一般很大，这也带来了对施工现场人员灌流的难度，首先，土建工程施工人员素质普遍偏低，缺乏专业素质，常常会出现施工人员违反操作规定而造成质量缺陷的问题，施工不当造成的安全事故频发，给现场施工埋下了安全隐患。因此，在施工现场管理中，施工人员的管理问题一直是其最突出也是最难的问题。
3、提升土建施工现场管理水平的措施
3.1创新施工管理体制
在土建工程项目合同履约期限内，施工企业应将项目部视为企业的分公司，针对项目部建立现代企业制度，使项目部内部实施科学化管理，从而实现施工管理体制的创新与改进。首先，实施有限责任制度。施工企业作为项目分公司的投资主体，通过与项目分公司明确经营责任，进而构建起新型的产权关系。施工企业以投资主体的身份参与到施工管理中，有利于促使项目分公司更加重视施工管理。其次，实施项目分公司法人财产制度。施工企业应赋予项目分公司相应的地位和财产，使项目负责人承担相应的法人责任，对自己的经营行为负责，一旦出现因施工管理不善而导致企业损失的情况，必须追究项目负责人的责任。再次，加强风险控制。项目分公司要认真履行合同，不仅要重视施工质量、施工进度、施工成本管理，更要重视建设风险控制，减少施工企业风险损失，以便获取施工企业更多的物质激励。
3.2做好现场材料的管理
在工程造价中建筑工程的材料费用占了建筑成本较大比例，所以材料管理效果是工程造价成本大小的直接影响。施工前，应由专业人员调查和研究工程所需材料的货源，编制好施工需求的材料及设备总量计划。然后，根据现场工地施工的情况以及工程进度，做好施工材料成本的计划。加强现场施工材料的保管，以免产生不必要的浪费，增加材料费用的扩大。确保材料的合格的同时选择质优价廉的材料，降低工程的成本。 3.3提高对施工现场的投入，加强对施人员的综合培训投入
投资，这是企业进行获利的必须手段，没有投资就无所谓收益，因此，建筑企业的经济效益以及其他各个方面的投资都是有意义的。建筑企业的投入中，对施工人员的资金和福利投入是其中的重要内容。施工人员还是施工过程的主要实施者和承担者，他们是施工工程的最基本单元，对工程质量和效益的提高具有直接影响，因此，建筑企业必须做好对施工人员的投入，他们生活好了，才会使工程质量好，给企业带来所追求的利益。另外，除了要加强对施工人员的经济投入之外，还要加强对其知识技能的投入。企业需加强对施工人员的技术培训和安全培训，建立完善的管理制度，定期对其进行技能考核，合格者方可上岗。这样，对建筑施工现场施工质量的提高会产生很大的促进作用，从而保证现场施工的顺利进行。
3.4合理引入施工新技术
施工企业技术创新是提高工程质量、增强企业市场竞争力的重要手段。在建筑工程施工管理中，施工企业要根据工程实际情况，确定是否采用企业自主研发的新技术，或直接引进先进、成熟的新技术。同时，根据新技术的引入情况落实相应的施工管理措施，确保新技术的顺利实施，使施工企业通过技术创新实现施工管理效益目标。
3.5加强施工现场的安全管理
安全管理工作是施工中头等重要的工作，施工现场的管理中，其安全管理工作也是最最重要的一个环节。如果没有安全，其他一切都谈不上。所以其他的管理工作都是在保障安全的前提下进行的。具体施工现场的安全管理工作主要包括：第一，对于外来人员的安全管理，对于外来人员，现场安全管理人员必须严格控制，对于外来参观人员，必须进行适合现场的安全培训，经培训后方可允许进入施工现场。第二，对于设备的安全管理，设备必须做好管理方案，尤其是对于那些将要打报废的设备，坚决不允许再继续使用，以免引起较大的安全事故。第三，环境的安全管理，对于施工现场必须约定特殊的环境，比如大风，大雨天气，禁止施工作业。
4、结束语
土建施工管理中，必须更加重视现场管理工作，从现场的人员管理，设备管理和材料管理着手，做到精益求精，同时，要创新更多的管理方法，以此来指导土建施工的现场工作，把现场施工管理做到更佳，以此来提升建筑施工企业的竞争力。总之，提升土建施工现场管理水平，既能有效地促进建筑企业的综合管理水平，又能提高施工项目的综合绩效，以此来有效保障企业的经济效益。
参考文献：
[1]舒伟.关于工程项目现场施工管理相关问题分析[J].科技致富向导，2012，11：304.
[2]张正权.工程项目现场施工管理[J].广东建材，2009，01：123-125.
[3]李付伟，周春池.浅谈工程项目的现场施工管理[J].土木建筑学术文库，2007，00：476-478.
[4]黄亮桓.讨论建筑工程项目的现场施工管理[J].建材与装饰（中旬刊），2008，06：413-414.
【关键词】 土建工程；施工管理；经济效益
引言：
面对我国现阶段建筑施工现场管理的漏洞，施工管理人员正在尽力制定相应的措施对其进行改进和提高。从企业领导人自身做起，加强对职工的经济和技能投入，健全相关的规范制度，完善项目施工过程中的有关措施，这对提高现代化建筑工程项目的进度效率和建筑工程质量，增强施工经济效益和社会效益具有很大的帮助。
1、土建施工现场管理的重要性分析
现场管理是建筑施工企业生产经营活动的基础，它也是整个企业管理中最活跃、最重要的组成部分。建筑企业现场管理水平的优劣，最能体现该企业的整体管理水平的高低，要想把企业的管理水平搞上去，提升施工现场管理水平是一条必由之路。土建施工现场管理的必要性主要体现在：实施土建施工现场管理是市场竞争的要求，是社会化协作生产的要求，是提高企业效益的要求。对于建筑企业来说，重视现场管理水平，对于企业的发展和进步具有的理论意义和现实意义。因此，本文从土建施工现场管理的重要性出发，首先探讨了目前土建施工现场管理中存在的问题，并针对这些问题，提出了提升土建施工现场管理水平的策略方法。最后得出：在以后的土建施工管理中，必须更加重视现场管理工作，从现场的人员管理，设备管理和材料管理着手，做到精益求精，同时，要创新更多的管理方法，以此来指导土建施工的现场工作，把现场施工管理做到更佳，以此来提升建筑施工企业的竞争力。总之，提升土建施工现场管理水平，既能有效地促进建筑企业的综合管理水平，又能提高施工项目的综合绩效，以此来有效保障企业的经济效益。
2、土建施工现场管理中存在的问题
2.1管理制度未严格执行
行业、部门、企业等都制定有个、相关的管理规定和制度，但是，到施工企业执行工程项目建设时，代表施工企业的项目部不愿意也无法承担企业责任，多数考虑自身的局部利益，造成企业、项目与职工三者之间利益关系协调困难。因此，在现场施工中往往不能够得到切实的贯彻落实。
2.2现场物料管理不严格
土建施工中所需的施工材料是工程施工的基础条件，在土建工程的生产成本中占有很大的比例。土建工程施工中所用到的施工材料种类繁多、规格不一、性能各异。材料的保管问题和施工现场的设备管理都存在安全隐患，问题比较突出。进而影响施工进度和施工质量。此外，不注重对施工现场设备的管理和养护，导致设备老化现象严重，也会埋下施工隐患。
2.3施工工程现场各环节工作衔接不够紧密
施工现场是一个连续的、与其他环节紧密联系的体系，因此，施工过程中轻微的施工脱节就会导致施工的整个过程的严重后果。但在实际的施工过程中，由于许多企业不完善的制度管理，导致施工现场的工作与另一些工作的脱节，管理工作缺乏科学性，使施工过程不能高效率地完成。
2.4施工安全管理问题
较为突出安全施工对于土建施工企业来说，不但影响着施工人员的生命健康安全，影响着工程进度，更决定着企业形象的好坏。土建施工中土建项目具有流动性、生产环境复杂、生产时间长、变化因素多等一般性特点，土建工程的安全会影响施工人员或者是使用该土建的人员的生命以及财产安全。土建工程的安全甚至还会更进一步影响整个社会的稳定性，所以土建工程的安全生产具有重要的意义。在进行施工的时候，一些工作人员安全帽的佩戴不正确，甚至还有的工作人员没有佩戴安全帽；在高层土建施工现场，基础开挖深度深，对相当深度范围内的地基土要进行处理，如果支护方式对选择不当会造成重大的生产财产损失，如滑坡对周边原有土建的影响，对施工人员的人生安全带来严重威胁；施工现场的警示牌、安全警示标语的管理也比较马虎；在施工现场的用电方面存在一些问题，很容易发生漏电事故。
2.5施工人员管理不到位
土建施工从设计到施工参与的工作人员数量较多，再加上土建施工具有周期长、投入大的特点，因此参与的人员和劳动力数量一般很大，这也带来了对施工现场人员灌流的难度，首先，土建工程施工人员素质普遍偏低，缺乏专业素质，常常会出现施工人员违反操作规定而造成质量缺陷的问题，施工不当造成的安全事故频发，给现场施工埋下了安全隐患。因此，在施工现场管理中，施工人员的管理问题一直是其最突出也是最难的问题。
3、提升土建施工现场管理水平的措施
3.1创新施工管理体制
在土建工程项目合同履约期限内，施工企业应将项目部视为企业的分公司，针对项目部建立现代企业制度，使项目部内部实施科学化管理，从而实现施工管理体制的创新与改进。首先，实施有限责任制度。施工企业作为项目分公司的投资主体，通过与项目分公司明确经营责任，进而构建起新型的产权关系。施工企业以投资主体的身份参与到施工管理中，有利于促使项目分公司更加重视施工管理。其次，实施项目分公司法人财产制度。施工企业应赋予项目分公司相应的地位和财产，使项目负责人承担相应的法人责任，对自己的经营行为负责，一旦出现因施工管理不善而导致企业损失的情况，必须追究项目负责人的责任。再次，加强风险控制。项目分公司要认真履行合同，不仅要重视施工质量、施工进度、施工成本管理，更要重视建设风险控制，减少施工企业风险损失，以便获取施工企业更多的物质激励。
3.2做好现场材料的管理
在工程造价中建筑工程的材料费用占了建筑成本较大比例，所以材料管理效果是工程造价成本大小的直接影响。施工前，应由专业人员调查和研究工程所需材料的货源，编制好施工需求的材料及设备总量计划。然后，根据现场工地施工的情况以及工程进度，做好施工材料成本的计划。加强现场施工材料的保管，以免产生不必要的浪费，增加材料费用的扩大。确保材料的合格的同时选择质优价廉的材料，降低工程的成本。 3.3提高对施工现场的投入，加强对施人员的综合培训投入
投资，这是企业进行获利的必须手段，没有投资就无所谓收益，因此，建筑企业的经济效益以及其他各个方面的投资都是有意义的。建筑企业的投入中，对施工人员的资金和福利投入是其中的重要内容。施工人员还是施工过程的主要实施者和承担者，他们是施工工程的最基本单元，对工程质量和效益的提高具有直接影响，因此，建筑企业必须做好对施工人员的投入，他们生活好了，才会使工程质量好，给企业带来所追求的利益。另外，除了要加强对施工人员的经济投入之外，还要加强对其知识技能的投入。企业需加强对施工人员的技术培训和安全培训，建立完善的管理制度，定期对其进行技能考核，合格者方可上岗。这样，对建筑施工现场施工质量的提高会产生很大的促进作用，从而保证现场施工的顺利进行。
3.4合理引入施工新技术
施工企业技术创新是提高工程质量、增强企业市场竞争力的重要手段。在建筑工程施工管理中，施工企业要根据工程实际情况，确定是否采用企业自主研发的新技术，或直接引进先进、成熟的新技术。同时，根据新技术的引入情况落实相应的施工管理措施，确保新技术的顺利实施，使施工企业通过技术创新实现施工管理效益目标。
3.5加强施工现场的安全管理
安全管理工作是施工中头等重要的工作，施工现场的管理中，其安全管理工作也是最最重要的一个环节。如果没有安全，其他一切都谈不上。所以其他的管理工作都是在保障安全的前提下进行的。具体施工现场的安全管理工作主要包括：第一，对于外来人员的安全管理，对于外来人员，现场安全管理人员必须严格控制，对于外来参观人员，必须进行适合现场的安全培训，经培训后方可允许进入施工现场。第二，对于设备的安全管理，设备必须做好管理方案，尤其是对于那些将要打报废的设备，坚决不允许再继续使用，以免引起较大的安全事故。第三，环境的安全管理，对于施工现场必须约定特殊的环境，比如大风，大雨天气，禁止施工作业。
4、结束语
土建施工管理中，必须更加重视现场管理工作，从现场的人员管理，设备管理和材料管理着手，做到精益求精，同时，要创新更多的管理方法，以此来指导土建施工的现场工作，把现场施工管理做到更佳，以此来提升建筑施工企业的竞争力。总之，提升土建施工现场管理水平，既能有效地促进建筑企业的综合管理水平，又能提高施工项目的综合绩效，以此来有效保障企业的经济效益。
参考文献：
[1]舒伟.关于工程项目现场施工管理相关问题分析[J].科技致富向导，2012，11：304.
[2]张正权.工程项目现场施工管理[J].广东建材，2009，01：123-125.
[3]李付伟，周春池.浅谈工程项目的现场施工管理[J].土木建筑学术文库，2007，00：476-478.
[4]黄亮桓.讨论建筑工程项目的现场施工管理[J].建材与装饰（中旬刊），2008，06：413-414.