【摘要】房屋建筑工程质量是项目建设管理的重要内容之一，其实质是指工程符合业主需要的相关功能，例如坚固的基础、安全的主体结构、合理的采光等等，同时也指形成实体质量的工作质量。随着经济社会的不断发展，建筑施工的质量管理也变得日益复杂和重要，本论文通过对目前我国房屋施工存在的问题进行探讨，并提出相应对策。
　　【关键词】房屋建筑；施工；质量
　　房屋建筑工程施工是形成工程项目实体的一个重要过程，也是决定最终产品质量的关键所在。要提高工程项目的质量，必须把质量管理作为施工阶段的重中之重。房屋工程质量管理指的是施工阶段对项目工程质量的管理，它利用系统的理论作指导，把工程质量形成的过程作为整体，依据正确的设计文件，结合专业技术、经营管理和数理统计，形成一整套质量管理体系，然后将其投入生产并交付使用，用最经济的手段，对工程质量的各个环节进行综合治理，从而做出用户满意的工程项目。
　　一、建筑工程施工质量存在的质量问题
　　（1）企业重视程度不够。很多企业的质量管理只是按照施工习惯进行，在施工过程中对质量管理心存侥幸，对工程进行简单的复制，不根据具体的情况进行具体分析，对待质量管理的态度不够严谨，安全意识相对缺乏。有些企业的主要领导对质量管理不够重视，从而给建筑工程质量带来了隐患。（2）企业的法律意识相对薄弱。施工单位一切以利益为重，法律法规意识淡薄，在具体施工过程中经常偷工减料、违反操作规程、技术措施不过关等，导致整个工程的质量无法得到有效保证。此外，我国现行的建设工程质量管理体制是由旧体制逐步改革而来的，它还存在着传统旧体制的诸多特性，政企不分、政出多门的现象依然存在，致使局部管理和监督体系相对封闭，严格、公正的质量监督难以实现，有效的制约机制很难形成。此外，一些政府执法不严、地方保护主义严重等不良现象也是导致我国房屋建筑的质量下降的重要原因。（3）施工人员的综合素质不够。房屋建筑工程的规划、决策、设计和施工质量都会受到企业员工素质，如文化水平、技术水平、管理能力、决策能力、组织能力、控制能力、作业能力以及职业道德等方面的影响，目前我国建筑行业中很多企业施工人员的整体素质不高，各方面水平达不到要求，给建筑工程的质量造成了很大隐患。（4）工程材料质量难以保证。工程材料泛指构成工程实体的各类建筑材料、构配件、半成品等，它是工程建设的物质条件，是工程质量的基础。目前，在一些房屋建筑工程实施过程中，对建筑材料的购入把关不严，很多建筑商为了获得更多的利润，使用质量低劣的工程材料，甚至偷工减料，使建筑工程质量难以保证，给人民财产带来了损失。
　　二、提高房屋建筑工程施工质量的具体措施
　　（1）强化全员质量意识。企业管理者应该从充分认识到产品质量的重要性。质量是企业的生命，没有质量就没有市场，企业失去了市场，也就失去了“生命”。因此，我们们要高度重视质量管理，强化质量管理意识，进而使房屋建筑工程质量取得更大的提高。（2）建立质量责任制度。人是工程施工的操作者、组织者和指挥者。人既是控制的动力又是控制的对象；人是质量的创造者，也是不合格产品和工程质量事故的制造者。因此，在整个现场质量管理的过程中，应该以人为中心，建立质量责任制，明确从事各项质量管理活动人员的职责和权限，并对工程项目所需的资源和人员资格做出规定。（3）提高施工人员的综合素质，房屋建筑工程的规划、决策、设计和施工质量都会受到企业员工素质，如文化水平、技术水平、管理能力、决策能力、组织能力、控制能力、作业能力以及职业道德等方面的影响，目前我国建筑行业中很多企业施工人员的整体素质不高，各方面水平达不到要求，给建筑工程的质量造成了很大隐患。（4）加强材料质量管理，建筑商应该不断提高采购人员的政治素质和质量鉴定水平，采购材料应扩大范围，及时了解材料信息，进行综合比较，择优进货。物资采购主管要定期评审、考核供货商。施工现场材料人员要会同工地负责人、甲方等有关人员及时检查验收现场设备及进场材料。要运用一切科学、便利和可行的材料检验方法对产品进行检验，从而使建筑工程材料质量得到保证。
　　房屋建筑的质量与人们的日常生活息息相关，过硬的房屋建筑质量必将是人们和谐生活的重要保证。由于房屋建筑工程施工涉及到诸多方面，是一个极为复杂的过程，建筑施工质量的管理比一般其他工业产品质量管理的难度要更大。我们必须对承建的每一个项目进行严格的质量控制才能保证工程的顺利实施和质量，建筑企业才能得到长足发展。
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