摘要：文章以企业实现创新商业化的重要意义为背景，通过对中国126家来自IT行业的大型企业的问卷调查，分析研发投入和员工参与对于企业创新商业化的直接效应和交互效应。研究结果表明：（1）研发投入对企业创新商业化有积极影响；（2）员工参与对创新商业化没有显著的直接影响；（3）员工参与调节研发投入对创新商业化之间的关系：当企业员工参与程度高时，研发投入对新产品数量的正向影响减弱，而对新产品销售利润的促进作用增强。 全文查看链接 　　假设3b：员工参与正向调节研发投入与新产品销售利润间的关系，员工参与程度越高，研发投入与新产品销售利润间的关系越显著。 全文查看链接 　　2. 管理建议。本文的研究成果为企业内部的创新管理工作提供了实质性的建议。首先，对于大型企业的高层管理者而言，加大研发投入，特别是研发资金上的投入，是成功实现创新的基础条件。在竞争激烈的市场环境中，原有成本控制导向的管理模式已经逐渐失去效用，企业要获得可持续的竞争优势，必须树立创新型的战略导向，巨额的研发投入便是这一战略导向的重要标志。只有在充分资源投入的基础上，企业创新管理工作才有可能顺利开展，激发员工创造力和主动性的各项措施才有可能发挥效果。 全文查看链接