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摘 要：随着社会现代化的推进，现代科学先进技术以及设备的完善为企业信息化管理发展奠定了基础。电力科学技术的发展以及智能电网的建设使得电力企业能够收集大量的信息。但是由于各种因素的影响，收集到的数据在处理的时候不够彻底，价值挖掘地不够深。供电企业资产信息化管理是一种有效的管理方法，供电企业固定资产管理存在的问题等待着用信息化的管理手段来解决。本文将简单分析信息化管理的特点以及供电企业资产管理现状进行说明，提出一些改进方法。
关键词：供电企业；资产管理；信息化
引言
供电企业通过一系列的设备将其他形式的能源转化为电能，再将电能提供给其他单位或者住户。供电企业关系到国计民生，是我国十分重要的基础行业。由于我国供电企业资产管理系统存在很多的不足，因此，供电企业在资产管理中应当不断探索，做到科学有效地实现管理目标。
一、信息化管理的特点
数据作为新时代重要的分析基础之一，有着不容忽视的重要性。计算机作为上个世纪人类最伟大的发明之一，使得人们的工作和生活习惯发生了巨变。企业应该把管理模式信息化作为发展的首要考虑对象，并且把企业信息化管理作为战略性的手段。数据的巨大作用体现在各大行业能够通过对数据进行收集、整理、分析、共享等一系列操作，在进行管理时获得自身所需要的信息，有效地促进了企业的发展。数据资产管理的核心是数据资产化，也就是说数据可以和实物资产、无形资产、人才资产并肩，成为企业能够不断创造价值的一种核心资产。能够将数据运用地十分熟练，对于供电企业来说，是信息化管理十分重要的一步，也是完善资产管理的首要任务。
二、供电企业资产管理的现状
（一）资产管理意识不强
我国许多供电企业管理者对固定资产管理没有给予足够的重视，往往会引发资产管理过程中的不必要问题的出现，在固定资产实际管理中，忽视运营和处置阶段系统性的管理，反而注重固定资产投资规模，这将影响企业的长远发展。除此之外，供电企业中固定资产一般情况下种类非常多，涉及范围十分广泛，固定资产管理涉及跨部门合作，而多部门合作管理，则存在缺乏统一协调的问题，往往造成权责不清的现象。
（二）资产管理制度不够健全
目前，虽然基层供电企业固定资产管理从采购到最后资产的清查一条时间线过程中的各个方面都制定了一系列的管理制度，但在人员奖励和处罚方面做的不够完善，这将会极大地打击人员的工作积极性，不利于企业的发展。除此之外，其制度与信息系统的有效结合也不完善，对数据的处理应用也不到位。
（三）资产管理制度执行力度不够
管理者过于重视生产力的发展而忽视了管理制度的执行，使得在资产发生损失和清理的时候没有做到及时地回收利用有价值部分，资产的流失问题十分严重，这种做法大大地降低了资产原本拥有的价值。再加上固定资产本来种类就比较繁多，分布的范围也比较广泛，在进行固定资产处理时，工作人员往往会因为节约时间而降低固定资产回收的执行力。
（四）资产管理信息化不全面
在信息化建设的进程中，电力企业的信息化水平得到了一个质的提高，主要体现在国家电网以及南方电网的发展上。这些电力企业收集了大量的数据，一般情况下分为四类：电网运行、电网设备、企业内部运营及客户服务数据。其中电网运行数据包含了电网中各节点的电压电流、相位等数据，电网设备数据主要是指电网中各类设备的台账数据和状态数据，企业内部运营数据则是指企业内部结构中人财物的安全及科技技术或设备管理方面的数据，客户服务数据主要是指客户用电的数据、服务数据以及客户基本信息数据等。目前供电企业存储的数据已经达到PB量级，并且还处于高速增长的状态，尽管我国建立了专门负责数据收集、处理和分析的机构组织，但是由于设备信息化的不够完善、知识层面挖掘地不够透彻以及技术水平的限制等等因素，和其他高新技术产业比如互联网、电信等行业还是存在一定的差距：数据整体的质量不高，这对供电企业有利信息的提取极为不利，数据整合处理不好，没用形成一个统一、规范、科学的标准，最为重要的一点是供电企业资产管理系统缺乏明确的数据应用场景，输出的价值无法得到广泛的认可，很多数据分析工作仍需不断地探索和创新。
三、对供电企业资产信息化管理的建议
（一）强化信息手段，提高人员的管理意识
信息化的建设过程中需充分考虑到管理风险的大小，同时涉及固定资产各个部门、多条业务线的多项业务，所以在供电企业的整体运营平台上，以风险管理为纽带掌控企业面临的未知风险，促使企业员工在管理信息系统操作的过程中主动、积极、及时地控制业务系统自身的风险，强化固定资产管理的责任意识。
（二）完善管理体系建设，提升管理水平
内控信息化是资产管理最为核心的环节，资产管理信息化涵盖了整个体系建设的过程，通过信息系统的多种手段，使固定资产管理体系更加完整、内控程序达到标准更高的水平以及审计手段的信息化，最终全面提升基层供电企业资产管理的整体水平。
四、结束语
通过不断地提高管理水平，完善过程管理体系，明确资产管理的目标及责任，减少不必要的损耗，避免因管理不当因素造成的损失，重视数据的应用，提高供电企业资产信息化管理的效率。
参考文献：
[1]梁怡青，程偉.基于供电企业资产盘点工作的营销信息化管理系统应用分析[J].内蒙古电力技术，2016，34（05）：44-47.
[2]周勤.基层供电企业固定资产管理的内控信息化[J].企业改革与管理，2015，（20）：115-116.
[3]冯殿国.加强供电企业固定资产信息化管理[J].中国电力企业管理，2014，（21）：80-81.
作者简介：孙侠，国网山东省电力公司莒南县供电公司。
关键词：供电企业；资产管理；信息化
引言
供电企业通过一系列的设备将其他形式的能源转化为电能，再将电能提供给其他单位或者住户。供电企业关系到国计民生，是我国十分重要的基础行业。由于我国供电企业资产管理系统存在很多的不足，因此，供电企业在资产管理中应当不断探索，做到科学有效地实现管理目标。
一、信息化管理的特点
数据作为新时代重要的分析基础之一，有着不容忽视的重要性。计算机作为上个世纪人类最伟大的发明之一，使得人们的工作和生活习惯发生了巨变。企业应该把管理模式信息化作为发展的首要考虑对象，并且把企业信息化管理作为战略性的手段。数据的巨大作用体现在各大行业能够通过对数据进行收集、整理、分析、共享等一系列操作，在进行管理时获得自身所需要的信息，有效地促进了企业的发展。数据资产管理的核心是数据资产化，也就是说数据可以和实物资产、无形资产、人才资产并肩，成为企业能够不断创造价值的一种核心资产。能够将数据运用地十分熟练，对于供电企业来说，是信息化管理十分重要的一步，也是完善资产管理的首要任务。
二、供电企业资产管理的现状
（一）资产管理意识不强
我国许多供电企业管理者对固定资产管理没有给予足够的重视，往往会引发资产管理过程中的不必要问题的出现，在固定资产实际管理中，忽视运营和处置阶段系统性的管理，反而注重固定资产投资规模，这将影响企业的长远发展。除此之外，供电企业中固定资产一般情况下种类非常多，涉及范围十分广泛，固定资产管理涉及跨部门合作，而多部门合作管理，则存在缺乏统一协调的问题，往往造成权责不清的现象。
（二）资产管理制度不够健全
目前，虽然基层供电企业固定资产管理从采购到最后资产的清查一条时间线过程中的各个方面都制定了一系列的管理制度，但在人员奖励和处罚方面做的不够完善，这将会极大地打击人员的工作积极性，不利于企业的发展。除此之外，其制度与信息系统的有效结合也不完善，对数据的处理应用也不到位。
（三）资产管理制度执行力度不够
管理者过于重视生产力的发展而忽视了管理制度的执行，使得在资产发生损失和清理的时候没有做到及时地回收利用有价值部分，资产的流失问题十分严重，这种做法大大地降低了资产原本拥有的价值。再加上固定资产本来种类就比较繁多，分布的范围也比较广泛，在进行固定资产处理时，工作人员往往会因为节约时间而降低固定资产回收的执行力。
（四）资产管理信息化不全面
在信息化建设的进程中，电力企业的信息化水平得到了一个质的提高，主要体现在国家电网以及南方电网的发展上。这些电力企业收集了大量的数据，一般情况下分为四类：电网运行、电网设备、企业内部运营及客户服务数据。其中电网运行数据包含了电网中各节点的电压电流、相位等数据，电网设备数据主要是指电网中各类设备的台账数据和状态数据，企业内部运营数据则是指企业内部结构中人财物的安全及科技技术或设备管理方面的数据，客户服务数据主要是指客户用电的数据、服务数据以及客户基本信息数据等。目前供电企业存储的数据已经达到PB量级，并且还处于高速增长的状态，尽管我国建立了专门负责数据收集、处理和分析的机构组织，但是由于设备信息化的不够完善、知识层面挖掘地不够透彻以及技术水平的限制等等因素，和其他高新技术产业比如互联网、电信等行业还是存在一定的差距：数据整体的质量不高，这对供电企业有利信息的提取极为不利，数据整合处理不好，没用形成一个统一、规范、科学的标准，最为重要的一点是供电企业资产管理系统缺乏明确的数据应用场景，输出的价值无法得到广泛的认可，很多数据分析工作仍需不断地探索和创新。
三、对供电企业资产信息化管理的建议
（一）强化信息手段，提高人员的管理意识
信息化的建设过程中需充分考虑到管理风险的大小，同时涉及固定资产各个部门、多条业务线的多项业务，所以在供电企业的整体运营平台上，以风险管理为纽带掌控企业面临的未知风险，促使企业员工在管理信息系统操作的过程中主动、积极、及时地控制业务系统自身的风险，强化固定资产管理的责任意识。
（二）完善管理体系建设，提升管理水平
内控信息化是资产管理最为核心的环节，资产管理信息化涵盖了整个体系建设的过程，通过信息系统的多种手段，使固定资产管理体系更加完整、内控程序达到标准更高的水平以及审计手段的信息化，最终全面提升基层供电企业资产管理的整体水平。
四、结束语
通过不断地提高管理水平，完善过程管理体系，明确资产管理的目标及责任，减少不必要的损耗，避免因管理不当因素造成的损失，重视数据的应用，提高供电企业资产信息化管理的效率。
参考文献：
[1]梁怡青，程偉.基于供电企业资产盘点工作的营销信息化管理系统应用分析[J].内蒙古电力技术，2016，34（05）：44-47.
[2]周勤.基层供电企业固定资产管理的内控信息化[J].企业改革与管理，2015，（20）：115-116.
[3]冯殿国.加强供电企业固定资产信息化管理[J].中国电力企业管理，2014，（21）：80-81.
作者简介：孙侠，国网山东省电力公司莒南县供电公司。