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建立以“合同履行”为载体，全员参与、全程控制的预算管理体系，将合同履行与预算管理进行有效的结合。针对企业实际，将管理流程固化，自主开发了“合同履行与预算管理”信息管理平台，按照标准化管理程序，财务部和市场营销部、生产部等各个业务部门重点依据合同的履行情况，编制预算管理的多个数据表单；通过加强合同履行过程跟踪、监控和管理，来防范问题、发现问题、堵塞漏洞；通过对合同履行的监控和召开预算分析会，将预算执行落实到各部门、各环节，形成全面的预算责任体系，确保预算执行到住。