人们常说：凡事要顺势而为。对“顺势而为”应该做怎样的理解，怎样顺势而为地在职场工作呢?
　　假如时光能够允许我在职场从头再来，曾经的岁月和感悟告诉我，职场工作顺势而为不仅需要履职·定向、协调·勤奋、清醒·自得、学习·研究、正道·提拔、动笔。立世、反思·蓄势，还要谦忍·奋力。
　　
　　致　小H　(某公司常务副总经理)
　　
　　主题词：谦忍`奋力
　　这次你们公司领导班子调整，你走上了常务副总经理的岗位，你的担子更重了。怎样给老总当好副手呢?我有几点考虑写给你参考。
　　
　　找准位置，严守规矩
　　首先你要实心实意给老总当好副手，或者说当好为老总处理日常工作的助手。你们老总阅历丰富、管理经验很有优势，只是接受新知识、新技术慢一点，改革创新的步子小一点，这你要理解，不能反感。因为他毕竟五十多岁了，工作力求稳妥，这不奇怪。
　　你要做的是，发挥你的聪明才智，在公司工作决策、实施的过程中积极主动地给老总当好参谋，把你的意见充分表达出来。老总需要自然会采纳，不采纳你也不要心存芥蒂。你的岗位职责原本就是要把董事会(理事会)、老总的决定组织实施好、执行好。日常具体事项尽心竭力处理好，“按既定方针办”，这是你不可逾越的规则。如果你自作聪明，擅自从事，即使做得对，也是越了位。越了“雷池”，就会踩上“雷区”。
　　
　　顾全大局，勇于担当
　　工作中出了问题，有的属于领导层集体决策不当，有的在于老总个人主张失误。在这种情况下，你也不要把自己应负的责任推得一干二净。属于你本人职责没有尽到的，一定要主动检讨，积极承担。
　　如果不是严重的原则问题，主动为老总“分解”一部分责任也是必要的。当今社会企业的经营、生产、市场，竞争激烈、复杂，当一把手不容易，我们应该体谅。至于老总的态度你不必过于在意，如今能够具备推功揽过修养的领导者少之又少，出了问题说不定会拉来谁当个替罪羊，你应该有这种心理准备。
　　你与老总又不能贴得太近。与老总保持的是工作上应有的和谐、协调，与其本人不可靠得太过紧密，应保持适当的距离，若即若离。“别拿自己不当外人”，你毕竟是副职。
　　
　　胸有成竹，谦忍处事
　　在一个公司，与你工作交往最密切的同事，是领导核心层中的其他副手们。工作虽有分工，但是相互交融，交融中既有相互依存，又有利益矛盾。有的老总善于抓住这一点耍弄权术，时不时地让人不知不觉地在副手们中间制造一点不大不小的矛盾，最后由他出来圆场，使副手们更加臣服于他，他更加稳坐泰山。
　　假如你遇到这样的老总，这样的事情，怎么办?“忍”。不仅是忍老总，还要忍副手同事。日常小事别太在意，与副手同事尽量少发生冲突，大家和谐共事?如果发生了矛盾，原则是非一定要理论清楚；一般小事在解决处理上，自己这方面忍让一点，别太较真，听从老板平衡，过一段时间是非曲直各自心里都会有数。
　　如果其他副手对老总有意见，而且是对的，你不能随声附和，更不能起哄“造反”。老总是通过一定的组织程序任命的。你应该做的是：以自己的努力工作，解决一些老总的问题；适当地提醒老总，但不能直说是其他某位副手有意见；向有意见的副手同事适当地进行积极引导，舒缓其心中的积郁。
　　
　　头脑清醒，抵御腐败
　　现在企业的老总权力很大，社会上物质的诱惑力更大，老总如果抵挡不住就会做出某些腐化的事情。你如果察觉到你们老总有这类问题，应该采取适当方式提示他止步(点到而已，不可深说)。你自己不要入流、同流，你既要尽到副手的责任，又要善于保护自己，这就看你的智慧了。这对你也是一种政治上的历练。
　　你的老总若没有上述问题，那你很幸运。你更要心无旁骛、全心全意地当好老总的副手。至于何时“转正”，相信你现在不会多想。这可是“有心栽花花不开，无心插柳柳成荫”的事，以后再谈吧。