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摘要：
随着时代的发展，施工企业在促进施工现场文明化方面加大了管理力度。这不仅是施工企业管理的核心和重点，更是施工企业提高核心竞争力的重要途径。本文就如何抓好文明施工现场管理进行探讨，旨在与广大同仁交流，不断提高施工企业施工的文明化程度，从而提升施工企业的核心竞争力。
关键词：施工现场；文明施工；现场管理
为确保施工现场秩序和环境的良好，加强施工现场的文明施工管理是重要的实现途径之一。施工企业在面临“十二五”大好发展机遇的同时也正面临着严峻的挑战，在加强施工质量的同时狠抓施工现场文明管理是当代社会发展的需要，也是促进施工企业走向和谐的可持续的发展之路的重要保障。基于此，笔者做出以下几点探讨。
1 抓好文明施工现场管理的重要意义
近些年来，国家对施工现场管理文明化提出了较高的要求，施工企业在施工现场管理文明化方面也取得了一定的成效，但与国家提出的要求还存在一定的差距。很多施工企业的施工现场脏乱差的情况依旧存在，施工现场作为企业文明施工的重要管理对象，施工现场具有安全事故隐患多，且露天高空作业较多，工序多，具有较大的人员流动性，各种安全事故时有发生，因而抓好文明施工现场管理具有重要的意义，不仅能有效改善施工环境，还能预防发生安全事故。
2 抓好文明施工现场管理应坚持的基本原则
为抓好文明市场现场管理，应坚持文明、有序施工，保证施工环境的整洁卫生，不扰民，不损坏公众的利益，还要将施工总体平面图和施工项目的项目经理组织构架和主要的管理人员的名单做成图摆在现场入口处。作为施工的项目经理应当经常巡视、检查施工现场，根据各方的意见，做好施工调整，保证顺利施工。在规范场容时，首先要对科学合理的设计施工平面图，施工材料、器械等都要固定摆放，保证施工现场的整洁、规范。在施工平面图的设计、布置和使用的管理中一定要从施工队伍的实际条件出发，按照施工方案和进度计划的要求对指定的用地范围和内容进行布置，按施工阶段进行设计，使用前通过施工协调会确认。 其次，按已审批的施工平面图和划定的位置进行物料器具的布置。根据不同物料器具的特点和性质，规范布置的方式与要求，并执行其有关管理标准。在施工现场周边按规范要求设置临时防护设施。施工现场设置畅通的排水沟渠系统。并坚持以下基本原则：
（一）经济效益原则
施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场,从而形成单纯的生产观和进度观。项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫,并同时在生产经营诸要素中,时时处处精打细算,力争少投入多产出,坚决杜绝浪费和不合理开支。
（二）科学合理原则
施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事,以期做到现场管理的科学化,真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理,现场资源利用有效,现场设置安全科学。
（三）标准化规范化文明化原则
标准化、规范化、文明化是对施工现场的最基本管理要求。事实上,为了有效协调地进行施工生产活动,施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志,克服主观随意性。只有这样,才能从根本上提高施工现场的生产、工作效率和管理效益,从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序，确保施工现场管理文明化，也是抓好文明施工现场管理应坚持的基本原则。
3 如何抓好文明施工现场管理的几点建议
（一）着力提升全员现场管理文明施工意识
注重施工现场的管理，方能促进施工文明化，要提升全员现场管理文明施工意识，就必须明确施工现场管理的重要性，形成强烈的紧迫感、使命感。作为施工企业现场管理人员，必须注重自身文明施工意识的提高，方能全面开展全员现场管理文明施工意识的提高工作，形成强大的凝聚力，从而提高施工现场管理的文明程度。假如施工企业不注重全员现场管理文明施工意识的提升，那么结果必然是施工现场管理一片混乱，只有着力提升全员现场管理文明施工意识，方能抓好抓好文明施工现场管理，更是抓好文明施工现场管理的根本，也是重点。只有通过意识形成动机，动机形成行动，付出行动才能实现目标。
（二）注重定置管理方法的应用
所谓定置管理方法，就是针对物进行的特定管理。施工企业实现人、物以及场所科学有效结合的管理方法。在加强文明施工现场管理中注重这一方法的应用，能将施工过程中不需要的物品及时清除现场，从而改善施工现场环境，通过科学合理的利用施工场地，达到向空间问效益，确保人与物结合的有效性，在施工过程中需要的物品能随手就得，达到向时间问效益，实现施工现场管理的科学化、规范化、文明化。例如通过定置管理方法的应用，施工企业开展7S（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约）管理工作，注重全员积极性的调动，就能实现全员自我管理、自我实施、自我控制，始终贯穿于整个施工工程，从而创造一个整洁、安全、方便、文明的施工环境。
（三）抓好先进典型以点带面
抓好文明施工现场管理，就必须要抓好先进典型以点带面，狠抓施工现场管理文明化、标准化，规范化，以样板、亮点工程为依托，树形象，创品牌，带动企业全员全力推进文明施工现场管理工作。这是由于先进典型具有较强的影响力，可以作为其他员工学习的楷模，无形之中提高了施工水平，只有施工水平的提高，才能确保文明施工现场管理工作得到顺利开展。比如在一些大型施工工程中，施工企业必须严格按照施工现场管理标准，对入场员工、设备、材料进行严格的把关，技术员工必须持证上岗，堆放原材料应在位置和数量上做出明确的规定，并标明警示牌，确保施工现场的整洁、美观。通过组织员工代表到典型企业施工现场参观学习，学习先进的施工管理经验，着力改变脏乱差的现象，从而为施工创造一个和谐的文明的安全的环境。
（四）建立健全监理制度，加大监理力度
工程项目施工过程中，作为监理方应分派监理人员入驻施工现场开展监理工作，并建立健全监理制度。督促工程承包方落实有关施工现场文明施工保障体系，安排员工参加教育培训，不断规范施工监理制度，加大监理力度，进一步提高员工文明施工意识，采用责任落实制，明确各岗位职责与义务，充分调动员工工作的积极性，并根据施工行为文明化程度高低实行奖惩机制，促使其余员工不断规范化、文明化的施工。
（五）采用经济策略监督考核文明施工现场管理
经济策略是有效调控文明施工现场管理的重要策略。不仅能促进施工现场管理水平的提升，还能施工现场管理文明化程度进行监督考核。特别是重大施工工程，人流量大、原材料多、设备多、工序多，经济策略与行政策略的综合采用，加大监督考核力度，确保施工现场天天清理、各道工序有条不紊的进行、各种设备性能发挥地最大、严防安全事故的发生等等方面都取得了其余策略难以媲美的作用。
总而言之，抓好文明施工的现场管理，不仅有利于对施工现场的掌控，更加有力与工程质量的提升，施工成本的控制及施工安全与工期目标的达成。因此，我们应该高度重视文明施工现场管理工作，规范施工行为，创新管理方法，注重管理实效，提高管理水平，以便更好地为社会建设服务。
参考文献
[1]姜晓非.谈如何抓好施工现场管理,做好文明施工管理[J].华章,2010,(10)
[2]杨晓英.建筑工程文明施工管理的重要作用及实施细节[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2010,(03)
[3]郭振东,苗福荣.强化施工现场管理 促进文明施工[J].内蒙古科技与经济, 2010,(07)
[4]江燕.高水平现场管理的关键因素[J].中国质量技术监督,2010,(02)
随着时代的发展，施工企业在促进施工现场文明化方面加大了管理力度。这不仅是施工企业管理的核心和重点，更是施工企业提高核心竞争力的重要途径。本文就如何抓好文明施工现场管理进行探讨，旨在与广大同仁交流，不断提高施工企业施工的文明化程度，从而提升施工企业的核心竞争力。
关键词：施工现场；文明施工；现场管理
为确保施工现场秩序和环境的良好，加强施工现场的文明施工管理是重要的实现途径之一。施工企业在面临“十二五”大好发展机遇的同时也正面临着严峻的挑战，在加强施工质量的同时狠抓施工现场文明管理是当代社会发展的需要，也是促进施工企业走向和谐的可持续的发展之路的重要保障。基于此，笔者做出以下几点探讨。
1 抓好文明施工现场管理的重要意义
近些年来，国家对施工现场管理文明化提出了较高的要求，施工企业在施工现场管理文明化方面也取得了一定的成效，但与国家提出的要求还存在一定的差距。很多施工企业的施工现场脏乱差的情况依旧存在，施工现场作为企业文明施工的重要管理对象，施工现场具有安全事故隐患多，且露天高空作业较多，工序多，具有较大的人员流动性，各种安全事故时有发生，因而抓好文明施工现场管理具有重要的意义，不仅能有效改善施工环境，还能预防发生安全事故。
2 抓好文明施工现场管理应坚持的基本原则
为抓好文明市场现场管理，应坚持文明、有序施工，保证施工环境的整洁卫生，不扰民，不损坏公众的利益，还要将施工总体平面图和施工项目的项目经理组织构架和主要的管理人员的名单做成图摆在现场入口处。作为施工的项目经理应当经常巡视、检查施工现场，根据各方的意见，做好施工调整，保证顺利施工。在规范场容时，首先要对科学合理的设计施工平面图，施工材料、器械等都要固定摆放，保证施工现场的整洁、规范。在施工平面图的设计、布置和使用的管理中一定要从施工队伍的实际条件出发，按照施工方案和进度计划的要求对指定的用地范围和内容进行布置，按施工阶段进行设计，使用前通过施工协调会确认。 其次，按已审批的施工平面图和划定的位置进行物料器具的布置。根据不同物料器具的特点和性质，规范布置的方式与要求，并执行其有关管理标准。在施工现场周边按规范要求设置临时防护设施。施工现场设置畅通的排水沟渠系统。并坚持以下基本原则：
（一）经济效益原则
施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场,从而形成单纯的生产观和进度观。项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫,并同时在生产经营诸要素中,时时处处精打细算,力争少投入多产出,坚决杜绝浪费和不合理开支。
（二）科学合理原则
施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事,以期做到现场管理的科学化,真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理,现场资源利用有效,现场设置安全科学。
（三）标准化规范化文明化原则
标准化、规范化、文明化是对施工现场的最基本管理要求。事实上,为了有效协调地进行施工生产活动,施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志,克服主观随意性。只有这样,才能从根本上提高施工现场的生产、工作效率和管理效益,从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序，确保施工现场管理文明化，也是抓好文明施工现场管理应坚持的基本原则。
3 如何抓好文明施工现场管理的几点建议
（一）着力提升全员现场管理文明施工意识
注重施工现场的管理，方能促进施工文明化，要提升全员现场管理文明施工意识，就必须明确施工现场管理的重要性，形成强烈的紧迫感、使命感。作为施工企业现场管理人员，必须注重自身文明施工意识的提高，方能全面开展全员现场管理文明施工意识的提高工作，形成强大的凝聚力，从而提高施工现场管理的文明程度。假如施工企业不注重全员现场管理文明施工意识的提升，那么结果必然是施工现场管理一片混乱，只有着力提升全员现场管理文明施工意识，方能抓好抓好文明施工现场管理，更是抓好文明施工现场管理的根本，也是重点。只有通过意识形成动机，动机形成行动，付出行动才能实现目标。
（二）注重定置管理方法的应用
所谓定置管理方法，就是针对物进行的特定管理。施工企业实现人、物以及场所科学有效结合的管理方法。在加强文明施工现场管理中注重这一方法的应用，能将施工过程中不需要的物品及时清除现场，从而改善施工现场环境，通过科学合理的利用施工场地，达到向空间问效益，确保人与物结合的有效性，在施工过程中需要的物品能随手就得，达到向时间问效益，实现施工现场管理的科学化、规范化、文明化。例如通过定置管理方法的应用，施工企业开展7S（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约）管理工作，注重全员积极性的调动，就能实现全员自我管理、自我实施、自我控制，始终贯穿于整个施工工程，从而创造一个整洁、安全、方便、文明的施工环境。
（三）抓好先进典型以点带面
抓好文明施工现场管理，就必须要抓好先进典型以点带面，狠抓施工现场管理文明化、标准化，规范化，以样板、亮点工程为依托，树形象，创品牌，带动企业全员全力推进文明施工现场管理工作。这是由于先进典型具有较强的影响力，可以作为其他员工学习的楷模，无形之中提高了施工水平，只有施工水平的提高，才能确保文明施工现场管理工作得到顺利开展。比如在一些大型施工工程中，施工企业必须严格按照施工现场管理标准，对入场员工、设备、材料进行严格的把关，技术员工必须持证上岗，堆放原材料应在位置和数量上做出明确的规定，并标明警示牌，确保施工现场的整洁、美观。通过组织员工代表到典型企业施工现场参观学习，学习先进的施工管理经验，着力改变脏乱差的现象，从而为施工创造一个和谐的文明的安全的环境。
（四）建立健全监理制度，加大监理力度
工程项目施工过程中，作为监理方应分派监理人员入驻施工现场开展监理工作，并建立健全监理制度。督促工程承包方落实有关施工现场文明施工保障体系，安排员工参加教育培训，不断规范施工监理制度，加大监理力度，进一步提高员工文明施工意识，采用责任落实制，明确各岗位职责与义务，充分调动员工工作的积极性，并根据施工行为文明化程度高低实行奖惩机制，促使其余员工不断规范化、文明化的施工。
（五）采用经济策略监督考核文明施工现场管理
经济策略是有效调控文明施工现场管理的重要策略。不仅能促进施工现场管理水平的提升，还能施工现场管理文明化程度进行监督考核。特别是重大施工工程，人流量大、原材料多、设备多、工序多，经济策略与行政策略的综合采用，加大监督考核力度，确保施工现场天天清理、各道工序有条不紊的进行、各种设备性能发挥地最大、严防安全事故的发生等等方面都取得了其余策略难以媲美的作用。
总而言之，抓好文明施工的现场管理，不仅有利于对施工现场的掌控，更加有力与工程质量的提升，施工成本的控制及施工安全与工期目标的达成。因此，我们应该高度重视文明施工现场管理工作，规范施工行为，创新管理方法，注重管理实效，提高管理水平，以便更好地为社会建设服务。
参考文献
[1]姜晓非.谈如何抓好施工现场管理,做好文明施工管理[J].华章,2010,(10)
[2]杨晓英.建筑工程文明施工管理的重要作用及实施细节[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2010,(03)
[3]郭振东,苗福荣.强化施工现场管理 促进文明施工[J].内蒙古科技与经济, 2010,(07)
[4]江燕.高水平现场管理的关键因素[J].中国质量技术监督,2010,(02)