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【摘 要】 随着社会经济的发展，城市化进程的不断加快，使得房地产行业的发展也是越来越快，房地产工程项目的质量直接关系到人民的生命财产安全，因此，房地产工程的质量也是人民关注的一个话题。在当前的社会发展中，我国房地产工程项目的质量管理中还存在着不少问题，严重影响着工程质量，存在着很大的安全隐患。本文就房地产工程项目质量管理中存在的问题进行分析，探究其有效的解决对策。
【关键词】 房地产；项目质量；管理
前言：
在我国建筑的行业中，房地产行业是经济发展的产业，对于社会的进步和发展有着很大的意义。房地产工程项目的质量和安全对于人们来说有着十分重要的意义，直接关系到了人们的身体健康。近年来，由于经济市场的迅猛发展，房地产行业的竞争也越来越激烈，其也成为了最近几年国民消费和投资的热门行业之一。但是，不少房地产企业在开发项目的质量环节中呈现出了各种各样的弊端，这对企业的长远发展是相当不利的。为了尽最大程度来提高房地产开发项目中的质量这一环节，就必须从开发中的每一个阶段入手，从而来达到完善房地产开发项目中质量问题的目的。
1.房地产工程项目质量管理工作中存在的问题
1.1、前期的准备工作不到位
规划、设计工作管理很大程度上决定了工程项目实施的成败，现行的规划及设计方面管理，遵循了一般房地产企业所采用的作业流程，由于各种综合原因，在项目规划、设计阶段产品策划、市场定位、目标客户群、项目的设施配套没有达到足够的深度和精度，对设计有效优化不足。除此之外，房地产公司没有对整个工程所用的材料、设备等进行统一的规划和检查，建筑企业不了解工程的实际情况，只是按照要求开工，工程的质量得不到有效保障，对今后人们的生活、休息也会造成影响。
1.2、在施工过程中缺乏全面的质量管理
在工程实施管理中，事前质量控制意识不足，常在施工单位施工完毕后才发现问题，做事后补救。许多房地产公司只对开工前的一系列工作进行有效的计划和准备，一旦工程开工，就会很少对工程项目进行质量管理，这使得许多工程项目在施工过程中出现严重的质量问题，对整个工程的质量和安全产生不利的影响，也给今后居住的人们带来了一定的安全隐患。在施工过程中，有些施工人员对于那些施工难度大，或者出现很小问题的工程环节都不够重视，往往隐藏起来，即使短时间内不出现问题，经过长时间的居住、使用也会出现安全问题。在房地产施工阶段中，包含有对项目的招标过程以及具体的施工环节。首先，对房地产项目的招标工作没有做到公正、公平、公开和透明，其中难免会存在一些暗箱操作的不良现象，最终导致了项目招标出现纰漏；其次，在具体的施工过程中，没有对施工设备、原材料以及技术等采取严格的审查，造成施工结果的不理想；最后，在施工过程中进行质量监管的相关负责人，自身存在着不专业以及缺少相关素养的问题。
1.3、质量管理体制不完善
在工程质量的管理过程中，竣工验收以后开始万事大吉，而忽视对成品的保护意識。房地产工程项目的质量管理不到位，还是由于质量管理体制不健全，缺乏有效的管理机制加以规范，房地产公司对工程的质量管理不重视，也没有相应的管理制度，工程的质量受到了严重的影响，而且缺乏质量管理机制，许多施工人员就会出现偷工减料、违规操作等行为，严重影响了工程质量。缺乏必要的管理制度，整个工程的进度、质量都不能够得到保障，还有可能会出现工期拖延，使工程成本提高，对房地产公司的经济效益会有很大的影响。
1.4、工程完工后质量管理不到位
工程竣工后，对工程的检查和验收是确保工程质量的最后环节，但是许多房地产企业对这一过程不够重视，许多房地产公司在工程完工前都没有提前进行验收，而且其他验收单位也没有根据实际的图纸和要求进行验收，使得工程不能按期投入使用，影响了公司的效益。而且没有对工程项目进行有效的评价和评估，使得整个工程的管理工作不能有效、顺利的进行。
2.房地产工程项目质量管理工作的解决措施
2.1、要提高工程前期的规划管理力度
在我国的房地产工程项目管理工作中，对工程前期都缺乏管理，使得整个工程的质量以及安全受到了很大的影响，所以为了提高对工程项目的质量管理，房地产公司在工程开工前，就要进行有效的准备和管理，保证整个工程的顺利开展。在工程开工前，要对整个工程进行合理的规划，严格勘察地形，做好市场的调查工作，预测工程的风险，然后根据考察的实际情况，进行相应的图纸设计，综合考虑所有的自然、人为因素，做好计算和测量，保证设计图纸能够真实的反映工程的实际情况，为接下来的施工打下良好的基础。
2.2、施工过程中加强对整个工程项目进行质量管理
工程的整个建设过程中，施工阶段是最为重要的，对工程的质量影响也最大，所以我们要对工程的施工阶段做好质量管理工作，确保工程质量的实现。房地产工程相对来讲要比价复杂，施工的环节要多，所以我们要对工程的每一个环节都做好质量管理工作，切实加强工程质量。在对施工环节进行质量管理时，要确保每一个环节、步骤都满足质量要求，只有前一道工序合格，才能进行接下来的施工，如果质量不合格，就要重新改进，否则严禁进入到下一环节，从根本上保障工程的质量。同时要对施工技术、使用材料、设备的质量加强管理，确保质量合格，一旦发现了不合格的材料、设备，就要立即停工，对材料、设备进行质量检验，合格后方可继续施工。建立完善的监督管理部门，对施工现场进行全天候的监管，及时发现存在的问题，并积极解决。
2.3、工程项目竣工后要加强质量管理
工程的竣工后的质量检查，是检验工程质量问题的最后一关，做好质量管理工程，及时发现问题，防止工程投入使用后出现质量问题。工程竣工后，要根据国家的质量检验标准对工程项目进行质量的验收和认定，如果发现问题，要及时改正，保证整个工程项目的质量合格。然后形成完善质量评估报告，对整个工程的质量信息进行有效整合，以便指导今后的工程建设。房地产项目施工初期工作的重要性已经不言而喻，其后期的收尾工作也是至关重要的。要想让这一环节能够在真正意义上落到实处，一方面必须要根据已有的质量检测规则来完成相应的房地产施工项目的验收与交接工作；另一方面，要对房地产项目的施工具体情况作出详细的评价与汇报工作，可以根据实际情况开通专门的有效渠道来广泛搜集工程的反馈信息与合理化意见。
2.4、提高工作人员的质量意识
加强对房地产工程项目进行质量管理，还要努力提高施工人员的素质，使他们树立质量、安全意识，具备高度的责任感，能够认真工作，保证工程质量，对于工程中出现的问题能够及时反映，及时解决，有效的保证工程质量。还要提高他们的专业技术和能力，在施工时能够较好的利用各种新技术、新设备，把提高工程项目的质量问题落到实处。
3.结束语
随着我国房地产事业的快速发展，其经济建设的发展也是越来越快，房地产的质量问题依旧是人民当前关注的一个问题，但是在房地产工程项目的质量还存在着很多的问题，影响了工程的质量，因此，要想全面保证其房地产的质量问题，那就必须要采取相关的措施。
参考文献：
[1]赵强.浅谈房地产企业如何加强项目的质量管理[J].中国高新技术企业，2010（9）.
[2]郭鸿飞，李凡.房地产项目质量管理体系思考[J].合作经济与科技，2011（5）.
[3]苏凡.房地产项目的工程质量控制研究[J].山西建筑，2010（10）.
[4]李志刚.关于房地产工程项目质量管理的相关分析[J].东方企业文化，2014，01：260.
[5]许毓建.房地产工程项目质量管理[J].门窗，2013，06：296-297.
【关键词】 房地产；项目质量；管理
前言：
在我国建筑的行业中，房地产行业是经济发展的产业，对于社会的进步和发展有着很大的意义。房地产工程项目的质量和安全对于人们来说有着十分重要的意义，直接关系到了人们的身体健康。近年来，由于经济市场的迅猛发展，房地产行业的竞争也越来越激烈，其也成为了最近几年国民消费和投资的热门行业之一。但是，不少房地产企业在开发项目的质量环节中呈现出了各种各样的弊端，这对企业的长远发展是相当不利的。为了尽最大程度来提高房地产开发项目中的质量这一环节，就必须从开发中的每一个阶段入手，从而来达到完善房地产开发项目中质量问题的目的。
1.房地产工程项目质量管理工作中存在的问题
1.1、前期的准备工作不到位
规划、设计工作管理很大程度上决定了工程项目实施的成败，现行的规划及设计方面管理，遵循了一般房地产企业所采用的作业流程，由于各种综合原因，在项目规划、设计阶段产品策划、市场定位、目标客户群、项目的设施配套没有达到足够的深度和精度，对设计有效优化不足。除此之外，房地产公司没有对整个工程所用的材料、设备等进行统一的规划和检查，建筑企业不了解工程的实际情况，只是按照要求开工，工程的质量得不到有效保障，对今后人们的生活、休息也会造成影响。
1.2、在施工过程中缺乏全面的质量管理
在工程实施管理中，事前质量控制意识不足，常在施工单位施工完毕后才发现问题，做事后补救。许多房地产公司只对开工前的一系列工作进行有效的计划和准备，一旦工程开工，就会很少对工程项目进行质量管理，这使得许多工程项目在施工过程中出现严重的质量问题，对整个工程的质量和安全产生不利的影响，也给今后居住的人们带来了一定的安全隐患。在施工过程中，有些施工人员对于那些施工难度大，或者出现很小问题的工程环节都不够重视，往往隐藏起来，即使短时间内不出现问题，经过长时间的居住、使用也会出现安全问题。在房地产施工阶段中，包含有对项目的招标过程以及具体的施工环节。首先，对房地产项目的招标工作没有做到公正、公平、公开和透明，其中难免会存在一些暗箱操作的不良现象，最终导致了项目招标出现纰漏；其次，在具体的施工过程中，没有对施工设备、原材料以及技术等采取严格的审查，造成施工结果的不理想；最后，在施工过程中进行质量监管的相关负责人，自身存在着不专业以及缺少相关素养的问题。
1.3、质量管理体制不完善
在工程质量的管理过程中，竣工验收以后开始万事大吉，而忽视对成品的保护意識。房地产工程项目的质量管理不到位，还是由于质量管理体制不健全，缺乏有效的管理机制加以规范，房地产公司对工程的质量管理不重视，也没有相应的管理制度，工程的质量受到了严重的影响，而且缺乏质量管理机制，许多施工人员就会出现偷工减料、违规操作等行为，严重影响了工程质量。缺乏必要的管理制度，整个工程的进度、质量都不能够得到保障，还有可能会出现工期拖延，使工程成本提高，对房地产公司的经济效益会有很大的影响。
1.4、工程完工后质量管理不到位
工程竣工后，对工程的检查和验收是确保工程质量的最后环节，但是许多房地产企业对这一过程不够重视，许多房地产公司在工程完工前都没有提前进行验收，而且其他验收单位也没有根据实际的图纸和要求进行验收，使得工程不能按期投入使用，影响了公司的效益。而且没有对工程项目进行有效的评价和评估，使得整个工程的管理工作不能有效、顺利的进行。
2.房地产工程项目质量管理工作的解决措施
2.1、要提高工程前期的规划管理力度
在我国的房地产工程项目管理工作中，对工程前期都缺乏管理，使得整个工程的质量以及安全受到了很大的影响，所以为了提高对工程项目的质量管理，房地产公司在工程开工前，就要进行有效的准备和管理，保证整个工程的顺利开展。在工程开工前，要对整个工程进行合理的规划，严格勘察地形，做好市场的调查工作，预测工程的风险，然后根据考察的实际情况，进行相应的图纸设计，综合考虑所有的自然、人为因素，做好计算和测量，保证设计图纸能够真实的反映工程的实际情况，为接下来的施工打下良好的基础。
2.2、施工过程中加强对整个工程项目进行质量管理
工程的整个建设过程中，施工阶段是最为重要的，对工程的质量影响也最大，所以我们要对工程的施工阶段做好质量管理工作，确保工程质量的实现。房地产工程相对来讲要比价复杂，施工的环节要多，所以我们要对工程的每一个环节都做好质量管理工作，切实加强工程质量。在对施工环节进行质量管理时，要确保每一个环节、步骤都满足质量要求，只有前一道工序合格，才能进行接下来的施工，如果质量不合格，就要重新改进，否则严禁进入到下一环节，从根本上保障工程的质量。同时要对施工技术、使用材料、设备的质量加强管理，确保质量合格，一旦发现了不合格的材料、设备，就要立即停工，对材料、设备进行质量检验，合格后方可继续施工。建立完善的监督管理部门，对施工现场进行全天候的监管，及时发现存在的问题，并积极解决。
2.3、工程项目竣工后要加强质量管理
工程的竣工后的质量检查，是检验工程质量问题的最后一关，做好质量管理工程，及时发现问题，防止工程投入使用后出现质量问题。工程竣工后，要根据国家的质量检验标准对工程项目进行质量的验收和认定，如果发现问题，要及时改正，保证整个工程项目的质量合格。然后形成完善质量评估报告，对整个工程的质量信息进行有效整合，以便指导今后的工程建设。房地产项目施工初期工作的重要性已经不言而喻，其后期的收尾工作也是至关重要的。要想让这一环节能够在真正意义上落到实处，一方面必须要根据已有的质量检测规则来完成相应的房地产施工项目的验收与交接工作；另一方面，要对房地产项目的施工具体情况作出详细的评价与汇报工作，可以根据实际情况开通专门的有效渠道来广泛搜集工程的反馈信息与合理化意见。
2.4、提高工作人员的质量意识
加强对房地产工程项目进行质量管理，还要努力提高施工人员的素质，使他们树立质量、安全意识，具备高度的责任感，能够认真工作，保证工程质量，对于工程中出现的问题能够及时反映，及时解决，有效的保证工程质量。还要提高他们的专业技术和能力，在施工时能够较好的利用各种新技术、新设备，把提高工程项目的质量问题落到实处。
3.结束语
随着我国房地产事业的快速发展，其经济建设的发展也是越来越快，房地产的质量问题依旧是人民当前关注的一个问题，但是在房地产工程项目的质量还存在着很多的问题，影响了工程的质量，因此，要想全面保证其房地产的质量问题，那就必须要采取相关的措施。
参考文献：
[1]赵强.浅谈房地产企业如何加强项目的质量管理[J].中国高新技术企业，2010（9）.
[2]郭鸿飞，李凡.房地产项目质量管理体系思考[J].合作经济与科技，2011（5）.
[3]苏凡.房地产项目的工程质量控制研究[J].山西建筑，2010（10）.
[4]李志刚.关于房地产工程项目质量管理的相关分析[J].东方企业文化，2014，01：260.
[5]许毓建.房地产工程项目质量管理[J].门窗，2013，06：296-297.