［摘要］ 本文结合人力资本理论，对阜新蒙医药研究所医务人员培训的成本和收益进行比较，探究该研究所是人力资本投资的特殊问题，以及特殊培训和一般培训的成本与收益关系，希望为其他传统医疗单位的人才培养与事业发展提供理论依据。 全文查看链接 　　表２表明该研究所为外出培训支付１００％档案工资外，还承担了外部机构支付和生活补助，而外培人员付出的成本是绩效工资与全额档案工资之差，共计２４．４８万元。事实上，培训投资成本分析指标很难设立，量化分析是很难找出一些潜在成本，比如全部培训的医疗人员外培期间，企业因为能用人力资源减少的损失是很难估量的。特殊培训也存在同样问题。分析培训的收益，收入的角度最为直观。图１~２显示阜新蒙医药研究所２００３年以来的收入和净收入情况。收入方面出现明显增长出现在２００９年，该时期也是绩效工资实施和外培人员归岗工作第一年。２００９年总收入比照２００８年增加近１倍，２０１２年收入比较２００９年总收入提高近３倍。最新数据显示，该研究所２０１３年上半年总收入和净收入已经达到２０１２年全年总额。医辅科室的创收是现今医院的重要收入来源之一，２００９年该研究所扩大医辅部门规模并对人员进行培训，２０１０年人员和设备配备基本齐全。医务科室的带动和有效营销措施的实施配合医辅科室的成熟，如图２所示，该所利润在２０１１－２０１２年间出现快速增长。可以说该研究所人力资本投资是成功，当然不能否认是该研究所通过管理体制改革、设备更新和符合行业要求的营销策略的共同努力结果。 全文查看链接