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每一个绩效管理周期结束后,都需要由各级主管和员工本人共同对这一周期的绩效情况作一个系统的检查、回顾、总结、分析、评论,形成......
绩效评价结束后,其结果除了用于改进提高下一周期的绩效外,还可广泛用于员工奖惩、岗位调整、业务培训、职级晋升、职业生涯规划等......
为了实现组织经营目标,管理者制定周密的行动计划(计划),设计合理的组织结构并配备合适的人员(组织),运用沟通、激励与影响力带领员工......
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分析了目前矿井机电设备的管理现状,提出机电设备管理周期模型,基于此模型,对机电设备全过程的精细化管理进行详细论述,进而为机电设备......