联想并购相关论文
失败案例or成功范本rn联想并购IBM PC完成之后不久,有一次,柳传志到北大光华学院EMBA班演讲.那个EMBA班一共有90多位学员,柳传志对......
在2004年～2005年联想并购了IBM PC业务以后，联想为了迎接互联网的新模式，为自身IT系统做了全面优化，构建了新的IT架构，使得整个IT系统真......
并购,通常发生在同行企业之间,或者同一行业不同领域企业之间,抑或同一产业的供应链上下游企业之间。较为知名的案例包括联想并购I......
仅凭自身实力,联想无力拉近与惠普、戴尔和宏基的差距,杨元庆只能把追赶对手的最大希望寄托在跨国收购上.不过,联想有此考虑,它的......
2011年6月,联想控股有限公司(简称联想)以定向增发的方式获得常德武陵酒业39％的股份,成为武陵酒业第一大股东;随后不到1个月,联想增......
联想并购IBM的PC业务的“蜜月”期未过,业绩就开始步步下滑,出现巨额亏损.2009年3月,柳传志重出江湖;9月,联想的股权结构变更.柳传......
在目前的全球化企业并购的浪潮中,文化差异是跨国并购失败的主要原因之一,而实施文化整合则是保证跨国并购成功的关键举措之一.本......
编者按中国企业国际并购已经风生水起,近年来,比较知名的有联想并购IBM、吉利收购沃尔沃等.国际并购覆盖多个行业,在中国纺织行业......
目前，企业并购运动风起云涌，阿里巴巴并购雅虎中国，明基并购西门子，盛大并购新浪，联想并购IBM等，大规模的并购所引起的震荡，使很多企业面......
跨国并购是提高企业竞争力与开拓国际市场的手段。跨国并购是否能真正实现并购方目标,为并购方带来绩效绩效增长,结果还并不一定。......
本文运用拓展的"OLI折衷范式"对此次联想收购IBM全球PC部的活动进行了理论上的解释,进一步提出了:要运用以内部化特定优势为核心的......
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