项目管理者相关论文
在工程项目施工建设的整个流程中,都必须获得工程造价工作的支持,例如在项目决策立项环节、设计环节、招投标环节、施工建设环节和......
[摘要]项目成本管理是施工企业管理的生命线，也是项目管理的核心。它是项目管理者多年来一直在努力研究的课题。 [关键词]合同管......
段逸凌，中铁五局机械化公司新开铁路项目部经理。源于对工作、对企业的热爱，凭借不断的学习总结，他从见习生、助理工程师、工程师、设......
施工阶段的成本控制是施工企业能否有效进行项目成本控制的关键。在以往的工作中，项目管理者往往只注重现场管理，而忽视工程成本和利......
水电项目管理者在项目管理中处于中心地位,是工程项目的最高责任人和组织者,是决定工程项目盈亏的关键角色,因此项目管理者的综合......
科研诚信建设不仅在学术界,甚至在全国两会中都引起了广泛关注.本文以医学科研项目管理者为研究对象,在明确科研诚信与科研不端定......
作为一手把红孩子社区“拉扯大”的项目管理者，王健枥对《成功营销》记者笑谈为一个社区的成长壮大所费的心力不亚于教养一个孩子。......
软件开发行业是一个富有创新精神的领域，是一种智力密集型工作，大多以项目团队的形式进行，这就决定了项目管理者的工作能力和处事水平......
国有建筑施工企业对国家的经济和建设起着重要作用。自国家扩大其自主经营权以来，国有建筑施工企业如何在市场竞争激烈的今天有效地......
中图分类号：TU7 文献标识码：A 文章编号：1671－7597(2008)0920087－01 在水电站建设工程项目中施工界面的管理是项目施工集成化管......
角色一:桥梁rn需求分析是信息化项目建设的一项重要工作,目的是明确用户的需求,保证软件系统实现用户想要的功能.在需求分析过程中......
该文从挂篮荷载计算、施工流程、支座及临时固结施工、挂篮安装及试验、合拢段施工、模板制作安装、钢筋安装、混凝土的浇筑及养生......
（一）工程项目管理的风险控制 1.风险的分配 项目风险是时刻存在的，这些风险必须在项目参加者（包括投资者、业主、项目管理者、承......
1引言rn在建设工程项目管理方面,工程造价管理一直是项目管理的弱项.项目管理者往往只注重现场管理而忽视工程成本和利润;企业也是......
1 建筑施工项目管理rn建筑施工项目针对特定的建筑群、建筑区或独立的单位工程.施工项目管理主要特征:rn(1)施工项目管理者是建筑......
一．安全生产工作的认识误区随着我国工业化和城镇化建设进程的加快,建筑业产值逐年增大,对拉动国民经济增长和全面建设小康社会做出......
工程造价有着其特殊的方面，工作具有明显的层次性，管理中又具备动态的特征，并且需要从兼容全面的角度来规划整个工程。通常在整个工程......
工程项目中参加单位众多,形成了复杂的项目组织,各单位有不同的任务、目标和利益,他们都企图指导、干预项目实施过程.项目中组织利......
项目经理是在施工项目管理实施阶段全面负责的最高项目管 理者,是施工企业法定代表人在项目上的委托代理人。培养、锻炼优秀的......
通过“online在线”的方式在信息系统中完成从开单申请到开单审批、从完工进度确认到收入确认、入账的整个过程,保证系统中信息的......
在项目管理中,政治是一个经常被忽视的角色,但它却是项目管理者最有力的工具之一.目前,人们对于政治的理解,尤其是企业政治的理解......
随着调查与分析专业／调查分析师项目开展的不断深入,为了深入做好人才的后续服务开发工作,加强与实务界的横向联系,参考国外同行及......
在项目实施过程中,项目经理必须明确其自身的权利和责任,并加强落实与履行,以确保市政工程施工能够科学、合理地进行,以提升市政工......
项目管理者作为一种复合型人才在当今社会越来越受到企业重视.由于管理项目的诸多复杂因素,要求项目管理管理者必须具备诸多能力和......
精益劳动管理包括精益有效工时管理和精益现场管理两大组成部分，而精益有效工时管理又可以分为四个部分，即精益考勤管理、精益排班管......
质量与进度是施工项目管理的两大主题.质量是工程的核心,工程质量的优劣不但关系到工程的适用性,还关系着一个施工企业的信誉好坏......
在科考行动中,科考记者的身份具有双重性——既是科考队员,又是记者。这种划分其实很浅表,要做一名职业科考记者,他所承担的角色......
建设工程的施工一般包括测量、结构、给排水、通风空调、电气、弱电、装饰装修等各专业，施工界面通常位于各专业的接口处。在现代建......
施工项目是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程和成果.也就是建筑施工企业的生产对象,可能是一个建设项目的施工,也可能是其中......
【摘要】响应国家“走出去”战略，越来越多的建筑企业走出国门，项目实施中面临着来自各方面的压力和挑战，其中利害关系人成为影响成败......
风险管理是水电站开发建设项目管理的主要内容之一。对于项目管理者来说,不会管理风险就不能成功地管理项目。项目风险无处不在,并......
此案例是一个典型的项目前成本核算与项目风险管理案例，项目风险源于项目中存在的不确定性。已经被识别并分析过的风险，要进行有效地......
优秀的项目经理源于科学的选拔和培训.其中科学的项目管理人才的选拔是重要前提,合理的培养、培训是必要条件.二者缺一不可.缺乏科......
引言经济全球化,信息技术的飞跃发展,空间上处于分布式虚拟环境的专业合作不断加强,使得项目管理者更加注重对项目运行过程的管理......
’用有限的资源投入,在限定的时间内,以尽可能快的进度,尽可能低的成本,得到尽可能多的收益,圆满完成建设任务,是任何一位项目管理......
施工企业风险管理的必要由于受计划经济体制的影响,我国建筑施工企业及施工项目管理者的风险管理意识普遍比较薄弱,没有把其作为项......
一次外出,车子走到一半时,右侧后轮爆胎了。想到了车后的备胎,很是庆幸。可取出备胎才发现,由于长时间没有使用,备胎已经瘪气了。......
近年来,在国家致力于资源节约型、环境友好型社会建设,倡导循环经济、低碳经济的大背景下,在工程建设中,在保证质量、安全等基本要......
由联盟项目管理专业委员会、清华大学老科协项目管理专业委员会和中项技工程技术研究院等单位联合研发的1.0版本(CPMBOK1.0)于2010......
施工项目中成本控制管理是实现项目成本最小化、施工项目利益实现最大化的有力保障。因此，笔者认为项目管理者必须在项目成本控制中......
当前企业面临降低成本和提升效率的压力,全球的项目管理者日益需要帮助他们了解项目管理基本原则的指南。ISO项目委员会ISO/PC236......
好的绩效评价可以产生大量有用的信息。这些信息有四个主要用途:提供改进建议,政策与项目审视,与利益相关者的沟通,以及改进预算过......
