项目经理部相关论文
[摘要] 本文针对国有建筑企业项目经理部员工培训工作存在的问题，提出构建系统性员工培训的对策，强调开展员工培训绩效考核管理，从而......
介绍了市政工程项目的概念、特点、目标、及范围，重点研究如何加强市政工程项目，从人员、施工组织、安全质量、成本核算四方面制定具......
建设施工行业竞争日趋激烈,建设施工企业要在激烈的竞争中立于不败之地,必须管理好现有的施工项目。项目经理部是项目的直接管理者......
党的十八大以来,我国的反腐败斗争成效卓越,“不敢腐”的目标初步实现.在此基础上,党的十九大提出了夺取反腐败斗争压倒性胜利目标......
经过多年的建筑施工现场管理和合同管理，使笔者增长了知识，开阔了视野，总结了不少的现场施工经验和经营管理经验，学到了先进的管理经验......
随着建筑市场全面放开,管理机制日趋完善,市场竞争日趋激烈,在这种形式下,工程项目的利润空间越来越小,施工企业必然越来越重视成......
文中对面积32722m2，共有17层，其中地下2层，地上15层的建筑进行了施工组织设计，主要首先分析了项目经理部机构设计、施工组织部署、现场......
在新疆的建筑市场上,国有建筑企业占有一定的份额,企业制度仍然沿袭八十年代中期内地的一套,从国外引进并大力推广的项目经理制在......
施工企业的成本管理活动是一个全过程的、全员的管理工作.其核心是工程项目的成本控制.项目成本控制是指施工企业的各个环节,特别......
在工程项目管理过程中,我们会经常发现许多不规范的做法和一些深层次的矛盾,突出表现在企业内部缺乏有效的市场机制,项目管理中的......
1 项目成本控制应遵循的基本原则rn项目是房地产企业利润的来源,因此施工项目成本控制必然是房地产企业成本管理的基础和核心.项......
长期以来,受传统经济体制的影响,我国国有施工企业的项目管理存在着诸多弊端.改革开放二十多年来,虽然有了较大改观,但至今仍遗留......
建筑企业的项目管理模式和运营方式对企业的发展及推进现代工程项目管理有决定性的影响,目前大多数的施工企业属项目型企业,其采纳......
１．雨季施工的准备和要求 为使工程顺利进行，不耽误工期，及时收集气象信息，搞好雨季施工及生产防护，做到科学、合理的安排和组织施工生......
2009年6月,中国石油物资总公司副总经理陈永胜偕中国石油物资公司及中国石油天然气股份有限公司管道建设项目经理部一行8人专程赶......
本文针对项目经理部临时设施费的摊销方法进行简要介绍与对比分析，以某道路工程为例说明，找出一个对于项目经理部而言相对合适的临时......
路桥施工企业是一个具有连续性生产过程的企业,增强路桥施工企业材料管理的有效性就成为提高企业竞争力的关键.本文分别对材料采购......
施工企业项目部的工作是管理工程项目,企业职能部门的工作是对项目部进行管理,这两项管理工作有很大的差别。因此,项目部和企业职......
建章立制,积极推进分包采购交易工作。需重点把握以下几点:建立规章制度,积极推进公开交易、集中采购工作。为提升公司总承包管理......
依照公司战略理念,从行业价值链角度进行准确定位,形成价值创造共同体。以“合作博弈,与君双赢”的合作宗旨,站在行业战略发展的高......
水利工程项目管理是一项比较复杂的系统工程，如何对施工过程进行科学、有效地管理和控制，需要在实践中不断地探索和学习，因此，做好水利......
通过对现场项目经理部组织结构方面存在的问题分析,提出了人力成本产值率的概念,建立了项目人力资源配置管理模型,并应用于项目实......
本文主要从组织结构、责任成本、现场组织施工三方面,论述了如何加强施工项目管理实现项目效益的最大化和项目管理的优化升级,探索......
日前,北京城建集团成都凯德商用？天府项目经理部为提高安全管理水平,掌控项目安全生产管理动态,建起了安全生产管理资料台账。安全......
工程项目是企业利润重要来源,项目成本固然重要,而项目廉政建设好坏,也直接关系到工程项目成本,文章从加强项目廉政建设方面,谈了......
公路施工的成本控制是企业经营管理工作的主要环节，是提高企业经济效益的重要因素。由于公路施工企业的成本中心主要在施工现场．所以......
随着建筑行业竞争日趋激烈,公路施工企业的利润空间越来越小,成本管理也变得越来越重要。结合在施工一线工作的实际情况,简要分析......
项目经理在施工中加强对项目质量的控制,不单是对项目负责,更重要的是对企业的发展具有重大的战略意义。所以项目经理和项目经理部......
2013年1月23日，新疆油田公司工程技术研究院呼图壁储气库项目组参加了储气库注采井HUK24井二次固井完井方案讨论。本次讨论会由工程......
随着我国建筑业管理体制改革的不断深化，以工程项目管理为核心的中国水利水电施工企业的经营管理体制也发生了很大的变化。作为施工......
项目法施工是施工企业以中标的单项工程为基础，组建一个以项目经理为首的项目经理部，对整个项目的实施实行全过程的管理。在这个管理......
本文针对水利水电工程施工企业在设备管理过程中所暴露的几个典型问题，以一个亲身参与者的视角进行了初步的剖析，阐述了自己独到的看......
施工安全具有与质量、成本、工期等同等重要的地位。如何在施工阶段有效的进行人的不安全行为与物的不安全状态的控制，减少或消除不......
现代施工项目管理是管理学中的一个重要学科，是结合我国施工企业原有的施工管理经验，并在借鉴国外先进的管理方式的基础上，创造的一种......
工程概况 本高速公路某标段路线全长12．3km，公路线宽为36m，规划为双向4车道。本工程分部（分项）工程要求一次验收合格率达到100％，单位工程......
为规范业主单位公路建设项目的管理．使建设管理科学有序、有章可循，确保各项工程顺利开展．我单位从六个方面加强管理，应用到监理工程师......
公路桥梁建设是我国基础性建设的重要组成部分，其中公路桥梁项目的质量是施工建设中的核心问题。本文将主要对公路桥梁施工技术的精......
施工管理组织中存在的问题沟通与交流一旦在桥梁工程项目实施过程中,项目经理部门需要进行纵向与横向的信息传递和交流。比如项目......
进场后立即成立了项目经理部．项目经理部设有100m2会议室．能满足工地开会的需要．会议室内设有工程简介、施工机构框架图、施工总体计......
准备阶段熟悉设计图纸，招标文件及合同规定熟悉设计图纸，招标文件及合同规定是准备阶段的首要任务，通常由技术人员及项目经理部主要负......
