近年来,中国私募股权基金发展迅速。在经历过一轮快速成长后,整个行业已进入从“量的增长”到“质的发展”的重要调整期。随着资管新规落地,行业规模增长日渐趋缓、行业集中度不断提升、尾部机构逐步出清,纯财务投资赚取超额回报的时代已经过去。在投资标的的选择上,越来越多的投资机构不在追逐红利已提前释放的成熟期拟上市企业而是转向更具投资价值的成长期企业特别是民营企业。然而,处于成长期的民营企业虽然已有一定的基础,但普遍存在企业管理成熟度不高、企业发展不确定性大的问题。因此,为了实现投资价值最大化,私募股权投资机构除了给企业提供资金支持以外,也开始注重为企业提供匹配资源、对接新技术、提供投融资服务等投后增值服务。本文在研读大量国内外投后管理相关文献的基础上,对委托代理理论、知识专用性理论、网络资源理论进行了深入研究,为本论文提供了理论依据。通过半结构化访谈的形式,揭示我国私募股权投资投后增值服务现状,并结合成长期民营企业的特征,提出投后增值服务实践中存在的三大难点问题。本文案例中的Q基金是J企业的少数持股股东,又是J企业引入的第一家私募股权投资机构,同样面临着对企业的影响力弱、企业需求多样化、自有投后团队薄弱等问题,案例介绍了Q基金的投后管理团队与机制,重点是对投资J企业后提供的系统性增值服务的过程进行深度剖析。最后通过对比Q基金投资前后J企业经营数据、财务数据、企业估值的变化,以及Q基金的投资回报率,分析投后增值服务成效。通过分析问题及成功案例,最终提出难点问题的应对措施。本文对于投后增值服务的研究,为私募股权基金投资更好的服务于成长期民营企业提供了可落地的方案,同时,也为提升私募股权投资机构软实力提供参考。