中国的汽车产业经过三十多年的快速发展,其规模已位居全球领先位置。但以2018年作为分水岭,中国汽车行业进入了阶段性的调整阶段。随着汽车产业从高增长转入低速高质量调整阶段,汽车零部件行业其发展速度也由此放缓,行业内竞争进入白热化阶段,各汽车零部件企业所受压力进一步加大,其生存环境也日益艰难。在这个关键时刻,身处行业内的各个企业都急需适合自身发展的竞争战略来指引其公司的发展。S公司是一家生产汽车悬架零部件的意大利独资公司。从开业至今,S公司从无到有,发展迅速,呈现出良好的发展态势。但是随着汽车产业与汽车零部件行业进入调整阶段,S公司的经营也遇到了一系列的问题:重点传统客户的订单量锐减,新兴优质客户的项目青黄不接,公司产品收入一路下滑,成本控制压力持续上涨,企业利润空间日益收窄。公司财务状况急速恶化,现金流也一度告急。公司管理层高度重视公司的运营与财务指标变化,因此如何在快速变化的市场竞争中保住现有份额并进一步扩大,获取持续的竞争优势从而实现更好的发展已经成为摆在管理层面前急需解决的难题。面对日益激烈的市场竞争,重新梳理公司的竞争战略,明确公司的竞争优势,有利于提升企业竞争力,促进企业的稳健成长。整篇文章共分八章。第一章阐述论文研究背景、意义、研究的内容与方法以及研究的思路与框架。第二章介绍了竞争战略的相关理论,阐述了价值链分析与竞争战略的联系,并对国内外理论进行综述。第三章以竞争战略相关理论与方法为基础,运用PEST模型分析宏观环境,运用五力模型分析S公司所处的汽车零部件行业竞争环境,并利用外部行业价值链分析公司所处行业,从而总结出摆在行业面前的机会和威胁。第四章介绍S公司的发展状况,分析公司的内部条件,确定公司的内部资源与能力,并通过内部价值链分析总结出公司的优势和劣势。第五章利用SWOT矩阵综合分析公司的竞争战略。第六章基于对公司内外部环境的分析,结合公司的总体发展目标,确立公司的竞争战略为总成本领先战略,并通过价值链分析对内部价值链进行流程优化和对外部价值链的重组与再造。第七章为了保障竞争战略的顺利实施而采取的配套保障措施的介绍。第八章介绍了公司竞争战略研究结论与前景展望,以及本文的研究不足。