2020年以来,随着新冠疫情在国内外的爆发,全球多个国家,通过采取居家隔离的措施来防范疫情的蔓延,这已然成为常态。受新冠疫情的肆虐,海内外市场线下的消费需求受到了巨大的冲击,而另一方面也促使国内外线上消费的需求得到进一步释放。一份来自商务部的数据表明,2020年前5个月,跨境电子商务企业强势逆袭,行业的零售出口同比增长了12%。然而,行业虽然在快速的增长,随之带来的行业问题也在新冠疫情的影响下,逐渐露出海面,愈发的明显。首先,由于全球疫情的影响,多国在海关监管、物流、出入境、等进出口的审查制度愈发趋严,随之就是物流时效和成本的倍数增加。其次,由于大量新进入市场的竞争者出现和受市场经济的影响,跨境公司都开始面临“现金流周转困难”、“同质化产品泛滥”、“库存滞销”的局面。再次,市场上几个主要第三方平台（其中以美国亚马逊平台为甚）的政策调整频繁,平台对于违规行为,以及行业多年的潜规则愈发零容忍,2021年第二个季度开始,亚马逊平台就对踩到红线的商家进行了封号以及冻结资金的处罚措施,无数大卖顷刻间崩塌。这样的环境必然造成跨境电商的平台风险增加。行业大背景下,初创公司商桥（广州）有限公司逆风入场,本文作者作为商桥公司的创始人,以商桥公司实际运营为例,分析其内外部环境以及自身的发展优劣势,制定合理的公司战略。目的是为公司的发展制定可行性的的方案,创造更多的利润率使得公司能在市场中存活并且得到发展。本文首先对商桥公司所在的跨境电商行业做概念陈诉和区分,分类商桥公司在行业中的模式和类型,结合战略管理中所涉及的相关理论知识,合理运用PEST,波特五力,和swot模型等传统战略管理理论分析方法和工具,结合商桥公司的内外部环境,自身的资源,优劣势,遇到的机遇和挑战,全方位的研究,最终尝试提出适合商桥公司的可持续发展战略,同时针对所提出的发展战略需要涉及的具体实施措施和所需保障,进行总结和展望。