自1988年我国建设工程监理制度建立以来,国家通过制定各种有利于监理行业发展的规章制度,不断推动着我国的监理行业逐渐走向规范化、专业化和标准化。但由于监理制度的发展时间较短、建设工程行业情况复杂,从业人员整体水平较低等原因导致监理行业的市场导向性发展缓慢,管理模式刻板落后,业务模式单一,缺乏主动性和创新性等短板,严重制约着监理行业的国际化、数字化发展。随着我国经济模式不断向着高质量发展阶段稳步过渡,为我国的监理行业的发展提供了机遇和挑战,企业数量的喷井式暴增,我国很多行业的市场竞争从卖方市场向买房市场转变,企业间的竞争不在仅仅局限于产品、服务、技术等局部的竞争,而是更在于企业挖掘和利用资源的综合能力间的竞争。如何跳出竞争激烈、剩余价值所剩无几的“红海”市场,积极寻找“蓝海”市场成为企业获得竞争优势的有效途径。本文从建设工程监理的实际发展状况出发,运用文献综述法、半结构访谈法等方法,梳理我国监理企业的发展历程,总结我国监理行业在这30多年的发展中形成了主要指导思想、业务流程;以XD监理公司为研究对象,采用PEST分析法、SWOT分析法、价值创新理论,价值链等理论工具对XD监理公司内外发展环境进行深入分析,为XD监理公司实施价值创新策略提供准确的数据信息。研究结果表明:价值创新是XD监理公司摆脱目前发展难题,提高企业价值和客户价值,实现利润增加和市场份额扩大的重要策略手段。以服务创新、整合创新和商业模式创新三大维度为核心的价值创新能够帮助XD监理公司打破市场边界,优化运营模式,提高公司的服务质量,延长企业价值链,增加客户黏性,培育核心竞争力,实现利润增长,从而提高XD监理公司的综合竞争力,并为其他监理行业得发展提供借鉴。