企业与组织为了在复杂的环境与激烈的竞争中取得竞争优势,领导者和员工都面临着非常大的压力。在这样的背景下,员工由于面临着巨大的压力,很容易在工作过程中出现退缩的心理和行为。已有研究表明,工作退缩行为普遍存在于组织之中,并且具有较强的隐蔽性,这种隐形的不作为行为会严重影响到员工的个人绩效,长期以往会对组织和整个企业的发展与经济收益带来负面影响。因此,为了组织与企业的长远发展,提高组织的经济收益,就有必要对员工工作退缩行为的减缓机制进行深入的研究。恩威并施型领导作为一种本土化的双元领导,近年来受到越来越多学者们的关注。那么,恩威并施型领导是否会会对员工的工作退缩行为产生影响呢?其中的作用机制是怎样的呢?当员工的权力距离水平不同时,这一路径是否会受到影响呢?根据资源保存理论,本研究构建了以恩威并施型领导为自变量、工作不安全感为中介变量、员工工作退缩行为为因变量、权力距离为调节变量的理论模型。通过对国内外文献的梳理与思考,提出了本研究的研究假设,包括恩威并施型领导对员工工作退缩行为的直接作用,工作不安全感在二者关系间的中介作用,以及权力距离在恩威并施型领导与员工工作不安全感之间的调节作用。本研究使用各个变量现有的成熟量表进行测量,并采用问卷调查的方法收集数据,共收回有效样本288份。借助SPSS 26.0和AMOS 24.0对本研究提出的研究假设进行了验证。根据数据分析的结果可知,恩威并施型领导对员工工作退缩行为具有显著的正向影响;恩威并施型领导会通过员工工作不安全感的中介路径促进对员工工作退缩行为的正向影响;在高权力距离下,恩威并施型领导对员工工作不安全感的正向影响会减弱。基于上述研究结论,为减弱恩威并施型领导对员工工作退缩行为的正向影响,本研究提出以下建议:提高领导者对恩威并施策略的运用水平;提高员工与领导辩证思维的一致性;构建有效的沟通渠道;建立完善的测评制度;针对不同权力距离取向的员工采取差异化管理。