【摘 要】
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本文通过运用项目管理的基本知识对303钴源分装热室改扩建工程项目从前期准备、资源确定、项目计划——团队的组织和建设、项目的具体执行情况以及项目收尾整个进展过程进行
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本文通过运用项目管理的基本知识对303钴源分装热室改扩建工程项目从前期准备、资源确定、项目计划——团队的组织和建设、项目的具体执行情况以及项目收尾整个进展过程进行了详细的分析,其中在项目计划中着重分析了组织结构、交流机制和控制机制三个方面,在项目的具体执行情况中重点分析了进度、经费和文档管理三个方面,并且从直接和间接两个方面衡量了项目的结果,分析了项目的经验和教训。结果表明:在一个复杂、庞大的工程建设项目中,结合项目的具体情况科学的运用相关的项目管理知识,能够确保建设工程项目按照预定的进度、成本和质量顺利完成,完全照搬项目管理教材的工具和模式,可能会对项目造成更坏的影响。通过这次建设工程项目的参与,也从中发现了一些问题,希望能在今后的工作中加以改进。
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