目前,全球各个国家都在发展以电力为纽带的新能源供应体系,而我国作为能源消耗大国,对于更加节能、更加环保、更加低碳的电气设施需求量位居全球第一。在我国第十四个五年规划中,涉及多项关于全产业链优化升级的要点,包括发挥战略性新兴产业、统筹推进基础设施建设、加快推动绿色低碳发展等内容。同时,突出了能源分布式发展、清洁化利用、包容式发展以及多能互补的全产业链优化升级方向。在这个大趋势下,断路器作为电气开关的重要组成部分,为了使电力传输基础设施更加稳定、高效、环保,需要对其进行研发、改进及优化,由此必然会存在一定的项目风险,若不及时管理将产生一系列连锁反应。因此,为了有效管理此类项目风险,必须做好相关项目的风险识别及评估,并制定相应的应对措施,以确保完成项目的总体预期目标。本文以YD公司永磁真空断路器开发项目风险管理为研究对象。在阐述论文的研究背景及意义、国内外研究现状、研究内容和方法等基础上,对项目风险管理的理论及方法进行概述,然后综合运用头脑风暴法识别方法对YD公司永磁真空断路器开发项目的“开发-验证-投产”全过程风险进行识别,进而使用LEC半定量分析法对项目的风险进行评估,并标明风险等级,最后根据项目风险评估情况有针对性地制定风险应对策略。本文的研究结论不仅对于YD公司永磁真空断路器开发项目风险管理具有直接的指导意义,而且对于同类开发项目风险管理也具备一定的借鉴作用。