为了理解企业竞争行为的前因和后果,多市场竞争的相互克制假设受到了学者们越来越多的关注。虽然目前的文献为多市场接触对企业在产品市场中竞争强度的影响提供了大量理论和实证上的贡献,但学者们对多市场接触如何影响价值链上游研发市场中企业的竞争行为的理解仍然有限。本文根据多市场接触和要素市场竞争文献,从企业-市场层级,企业-组群层级和企业二元层级分别考察了多市场接触对企业研发强度,创新绩效和联盟伙伴选择的影响。三个层级逐步递进和微观化。理论上来说,本文通过动态竞争视角、战略组群视角和组织学习视角考察了多市场接触对研发市场中企业竞争强度的影响,并且识别了可能的边界条件。本文的行业背景是全球医药行业,数据时间跨度从2007年到2019年,实证结果发现多市场接触会正向影响企业的研发强度,专利存量、销量下降产品比例,资产流动性对两者的正向关系存在调节效应;多市场接触促进企业创新绩效的提高,企业所属战略组群的移动壁垒高度会进一步强化这种正向关系;多市场接触减弱企业间形成探索式联盟的可能性,增加企业之间形成利用式联盟的可能性,技术相似性同时增强多市场接触对两种联盟的影响。这些实证结果表明,多市场接触对研发市场中企业的竞争强度的影响不同于产品市场。在研发市场中,多市场接触表现出促进竞争的一面而不是以往研究中发现的相互克制。本论文为动态竞争、多市场接触、要素市场竞争、战略组群、战略联盟等领域的研究做出了贡献。