飞机引进方式决策是航空公司进行机队管理的重要经营决策之一,直接关系到航空公司运营效益,并对航空公司在航空运输市场上的竞争力有重要影响。航空公司所处阶段不同会有不同发展战略,机队调整是其战略调整的重要方式,其中飞机引进方式是机队调整的关键环节。因此研究如何优化飞机引进方式决策对新形势下的航空公司具有重大意义。本文采用文献分析法、比较分析法、案例研究法及实地调研法,以N公司飞机引进方式决策为研究对象,探究其优化决策的动因,在分析影响决策的成本因素基础上构建决策方法优化模型,并提出决策优化建议。研究分析发现:第一,面临租赁准则改变和异于行业水平的情况,N公司意识到原有飞机引进方式决策流程时间过长和决策方法不适用于发展变化需求,需要进一步优化飞机引进方式决策。第二,影响N公司飞机引进方式决策的关键是引进成本,进而分析成本因素主要从全生命周期成本、机会成本、灵活性价值三个方面对决策产生影响作用。其中全生命周期成本是以现金流分析为主和会计成本分析为辅展开分析,机会成本是基于经济价值来评价飞机引进方式,灵活性价值是引进方式自身特征所具有的能动性选择带来的价值。第三,优化决策方法可从影响决策的成本因素分析基础上构建基于灵活性价值的引进方式成本模型切入,通过选取N公司的宽体机A330-300和窄体机B737-800为代表机型作为应用分析,得出以融资租赁引进A330-300和以经营租赁引进B737-800更经济的结论且该结论与实际机队情况一致。第四,根据N公司实际决策现状分析和相关因素分析,可综合项目管理机制、引进方式特点、机型条件、公司内外环境和引进方式成本等方面优化飞机引进方式决策。从N公司飞机引进方式决策的案例研究中由点及面得到启示,本文认为飞机引进方式必然会随着未来政策变革、发展规划完善有新的变化,只有不断调整适用于航空公司自身特点和需求的飞机引进方式决策,才能达到优化机队管理的目的。