在全球经济一体化的背景下，企业的内外部环境开始呈现不确定性和复杂性特征。企业的竞争也逐渐从之前的内部运营管理发展到与企业运营相关的整个产业链价值的竞争。因此，成本管理作为企业实现价值的一个重要途径也应该随着企业所面临环境的变化而做出相应的转变。对于我国液晶面板行业，高端产能有限和中低端产能供给过剩一直是伴随着行业发展过程并行的两大问题。从事液晶面板类业务的公司依靠加强原材料成本控制和生产流程管控的成本管理方法弊端也日益明显。在新的背景形势下，通过研究企业内外部价值链为企业在成本管理中提供了新的视角。将价值链理论及其分析研究方法应用到液晶面板企业的成本管理体系中，不仅能够最大程度地帮助企业找到引起成本发生的要素及影响成本波动要素；最重要的是协助企业综合把握产品在研发设计、生产、销售活动中的实际消耗及各个要素之间的关系。最终，帮助企业有效降低成本，实现价值链上各个环节价值增值的最大化。
　　本文采用案例研究法，基于价值链成本管理理论，以—X电子公司为研究对象，对其成本管理现状和相关财务数据进行分析，发现X电子公司在成本管理存在以下主要问题：（1）成本管理范围较为狭隘，仅重视对内部的生产经营成本进行归类：（2）原材料采购成本较高，议价能力较弱；（3）研发成本投入较高，但研发转化效率较低；（4）人工成本增速过快导致人工成本居高不下。通过分析，本文认为造成以上问题的原因包括：（1）公司内部缺乏科学的成本管理意识；（2）材料采购环节的控制能力较弱；（3）没有合理有效的研发设计活动；（4）人力资源管理缺少战略层面的宏观指导。最终，本文在价值链成本管理理论的指导下，提出了成本管理的优化目标，并从价值链内外部两个层面分别制定出具体的优化措施。一方面，从内部价值链成本管理优化来看，在完善材料采购环节中要采用“倒价值链”采购模式。以及优化供应商信息管理系统和加强仓储管理信息化建设，减少采购成本，提高采购效率；在优化研发设计环节，要引入产品集成开发的理念，完善产品开发团队的建设和重组产品模块；在人力资源管理环节，要实施差异化的战略，储备关键技术人才。另一方面，在外部价值链成本管理优化来看，在上游供应商价值链管理环节，要实行供应商分类管理，并与关键供应商建立战略合作关系；在竞争价值链成本管理环节，要基于对行业竞争对手的分析集中做好提升良率的工作；在下游客户价值链成本管理环节，要与客户进行紧密的联系，做好客户分类工作，满足多样化和差异化的产品需求。从而使整个价值链得到增值，提升公司的综合竞争能力。最后，也希望把价值链成本管理的方法和思路推广到其他类型的电子类企业提供了良好的参考和借鉴。