【摘 要】
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作为现代企业人力资源管理中的核心根本要素,绩效考核对于增强员工业务绩效、提升公司竞争水平以及促进公司健康持续发展均具有极为有效的促进作用,成为现代企业关注的焦点。现阶段我国建设工程领域相关立法的完善程度持续提升,对监理方的职能责任以及监理人员的综合素质要求与日俱增,因此,科学有效且合理适用的工程监理人员绩效考核方案是监理公司实现自身同业市场竞争力提升以及健康可持续发展的核心关键。本文选取T公司工程
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作为现代企业人力资源管理中的核心根本要素,绩效考核对于增强员工业务绩效、提升公司竞争水平以及促进公司健康持续发展均具有极为有效的促进作用,成为现代企业关注的焦点。现阶段我国建设工程领域相关立法的完善程度持续提升,对监理方的职能责任以及监理人员的综合素质要求与日俱增,因此,科学有效且合理适用的工程监理人员绩效考核方案是监理公司实现自身同业市场竞争力提升以及健康可持续发展的核心关键。本文选取T公司工程监理人员绩效考核体系构建作为具体的研究案例,基于绩效考核相关理论基础,采用文献研究法、案例分析法、问卷调查法以及专家打分法作为具体的研究方法,依据T公司2014-2018年财务报表及内部调查数据,深入剖析T公司工程监理人员原绩效考核体系中存在的问题不足,为后续研究中构建新的工程监理人员绩效考核体系明确方向。基于前文问题分析结果,分别从考核目标、指标体系、考核周期、结果反馈以及结果应用五个方面重新构建T公司工程监理人员绩效考核体系。其中,绩效考核指标体系的重新构建是研究工作的重点和难点,结合我国排名前十优秀监理企业的经验借鉴以及T公司的实际情况,采用关键指标考核法（KPI）构建T公司工程项目团队绩效考核指标体系,采用全方位考核法（360）构建T公司工程监理人员个人绩效考核指标体系,彻底改进优化原绩效考核体系中的问题与不足。新绩效考核方案于2019年5月-12月在T公司实行为期八个月的试运行之后的结果表明,T公司工程监理人员信绩效考核方案在优化人员结构、降低用工成本以及实现扭亏为盈等方面均具有较好的科学有效性以及合理适用性。同时,针对新绩效考核方案,分别基于制度保障、组织保障和人员保障三个正面提出相应的保障措施,以保证新绩效考核方案的顺利实施以及功效发挥,从而进一步加速实现T公司同业市场竞争力提升以及良好持续健康发展。
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