在日趋激烈的市场竞争环境下,企业对人力资源管理的重视程度越来越高。在现代企业人力资源管理过程中,薪酬管理占有举足轻重的地位。拥有合理的薪酬体系,不仅可以帮助企业吸引人才、激发员工工作主动性,更可以帮助企业提升市场竞争力、顺利实现发展战略目标。越来越多的企业在面对激烈市场竞争时开始着手提升自身的竞争力,而对现有薪酬体系进行科学合理的优化成为了其重要手段。本文选取了一家国有制造型企业——TG公司冷轧薄板厂作为研究对象,进行薪酬体系优化研究。首先,使用问卷调查法和访谈研究法等查找出该厂当前薪酬体系存在的问题,并对问题的成因进行分析。然后,结合该厂的内外环境与战略目标,充分考虑该厂接下来面临独立经营模式对降本增效的要求,针对当前的经济性薪酬和非经济性薪酬均提出了优化方案。最后,对优化方案进行评估并提出有效实施的保障措施,确保优化方案可执行、行得通。本文通过对TG公司冷轧薄板厂薪酬体系的优化研究,意在解决当前市场环境下该厂人力资源管理中存在的问题,帮助企业建设优良稳定的人才队伍,激励员工提升工作积极性,进而加强企业的核心竞争力。本文研究成果对其他国有制造型企业薪酬体系优化同样具有一定的借鉴与参考价值。