企业从设立之初,生命周期就开始按照特定的轨迹持续变化发展。制定合理的财务战略可以为企业总体战略的有效实施提供可靠支撑,提升企业的价值创造能力。但是现在我国大多数企业仍旧选择采用传统的财务管理模式,这种模式往往由于过度重视利润而忽视企业的成长指标,使企业缺少对未来的预见性,因此解决这类问题刻不容缓。利用生命周期理论对企业进行动态研究,根据企业现阶段的特征,从全局角度出发及时找出现行财务战略中存在的不足,实时调整企业的财务战略,优化整体战略布局帮助企业快速实现可持续发展很有必要。本文以WN公司为研究对象,运用文献研究法对以往学者的研究成果进行归纳梳理,在阐述财务战略和企业生命周期相关概念和理论的基础上,首先运用PEST模型分析公司所处的内外部环境,根据WN公司相关财务数据,采用定性和定量相结合的方法,大致判断出WN公司所处的生命周期。为了验证生命周期是否准确,结合财务战略矩阵与生命周期的耦合研究,绘制财务战略矩阵确定WN公司处于成熟期,从而可以保证判断结果的准确性。其次,以成熟期企业应具备的财务战略特征为基础,根据WN公司最近八年的财务报表为主要参考依据,与WN公司现行的财务战略进行比较,找出WN公司在筹资、投资、营运战略中存在的主要问题。最后,结合案例分析法针对财务战略存在的问题提出有针对性的优化调整方案,并配以合理的保障措施。本文研究表明:第一,从筹资结构、筹资方式、筹资期限结构以及利润分配现状方面分析WN公司的筹资战略,发现存在筹资方式较为保守、资本结构布局不合理以及利润分配政策缺乏稳定性的问题;从投资方向、投资结构以及投资效益方面分析WN公司的投资战略,发现存在投资方向单一、市场销售规模集中的问题;从WN公司日常营运效率来看,发现存在资金使用效率较低的问题。第二,WN公司应当选用增加综合性筹资方式、优化资本结构,主动实施多元化投资,加大创新力度、强化营运资金管理等措施对财务战略进行综合性的调整。本文通过对WN公司的财务战略研究,深入了解财务战略和企业总体战略布局之间的关系,二者共同影响企业的未来发展方向。企业要以自身发展状况为基础,制定财务战略时不能与企业内外部因素割裂开来,在调整财务战略时需要综合考虑各类因素对企业的影响,本文的资料囿于WN公司对外披露的信息进行归纳整理,导致本文的研究可能存在局限性。