21世纪的信息资源已经成为重要的生产要素,是经济发展和社会转型的关键因素。随着国家信息化发展战略的逐步深化,以及工业化和信息化的不断融合,使得企业的数字化需求正在快速增长,结合国家战略中信息技术自主创新能力的发展目标,国内的信息服务行业将迎来一个快速成长的发展阶段。与此同时个性化创新型的产品需求和信息技术的不断发展也提高了对信息服务企业的要求。本文以新时代数字化转型为时代背景,选取具有三十年信息化服务经验的上市公司——远光软件作为案例公司,以集中研发的经营模式作为分析对象,对这一常见的互联网企业经营模式在案例公司的实际影响效果进行综合分析。首先全面阐述交易成本和研发模式两个因素对案例公司在实际经营的影响情况,同时结合公司具体项目以及同业公司汉得信息的研发模式进行举例和对比,进一步得出案例公司现有的集中研发经营模式的优势和劣势,并应用战略成本管理绩效评价指标对集中研发对公司财务绩效的影响进行相关数据与指标的展示,进一步完善集中研发对案例公司实际经营以及财务绩效的影响情况,为远光软件的发展战略和经营策略提供参考,同时也是对互联网公司特别是软件服务企业提供新的思考。本文通过案例研究主要有以下发现:1、远光软件研发中心建立的目的是为了降低企业的整体运营成本,并增强企业的技术创新能力和产品竞争力,但由于公司的研发协同机制、项目成本分配、项目绩效考核是不明确的,使得公司在实际经营过程中并不能发挥集中研发经营模式本身的优势,相反,集中研发给公司实际的经营带来了巨大的交易成本和管理障碍,不利于公司的整体发展;2、通过企业的实际财务数据与各项评价指标,我们发现,研发中心的建立并没有给企业的财务绩效和公司经营管理的各方面表现带来明显的优化或提升,同时还存在阻碍企业在某些方面大力发展的可能性。在市场快速变化的环境中,公司经营不应固守于原有的思维模式,公司战略应根据实际情况进行调整,本文结合相关理论基础和实际情况对远光管理层提出几点建议:1、鉴于集中研发对公司的实际影响效果不佳,应尝试打破固有思维,基于现有业务基础建立新的经营模式,支撑公司长远发展;2、应突破现有业务体系和产品市场,主动思考产品转型方向,在全行业寻找新的业务增长点;3、需进一步提升公司成本、经营及战略各领域的管理能力,全面提高公司的市场竞争力。