【摘 要】
：
随着全球新冠疫情的持续严峻,国内外经济陷入低增速或停滞的风险,倒逼企业要快速从高速发展向高效发展进行转变,以实现向管理要效益的目标,而这其中的关键便是机制和人,因此,研究如何激发企业中人的积极性,设计出能支撑战略目标达成的绩效考核机制,从而助力业务打赢,已成为企业亟需解决的关键问题。本文依托战略、绩效考核等相关管理理论,以MD公司厨房电器事业部（以下简称MD公司）为研究对象,首先,通过文献研究和思
论文部分内容阅读
随着全球新冠疫情的持续严峻,国内外经济陷入低增速或停滞的风险,倒逼企业要快速从高速发展向高效发展进行转变,以实现向管理要效益的目标,而这其中的关键便是机制和人,因此,研究如何激发企业中人的积极性,设计出能支撑战略目标达成的绩效考核机制,从而助力业务打赢,已成为企业亟需解决的关键问题。本文依托战略、绩效考核等相关管理理论,以MD公司厨房电器事业部（以下简称MD公司）为研究对象,首先,通过文献研究和思维导图等工具方法梳理了本文的写作框架和主体内容。其次,通过调查研究、总结归纳等方式阐述了本课题研究的背景、意义,以及与战略和绩效考核体系相关的国内外理论观点研究,同时对平衡计分卡等绩效考核工具方法进行了回顾介绍。然后,通过问卷调查、实地走访及案例对标等方法,对MD公司的基本情况、绩效考核现状,以及MD公司在绩效考核体系方面存在的主要问题及原因进行了深度剖析诊断等。最后根据MD公司的战略发展目标,以及实际管理需要,进行了针对性地战略解码、KPI指标提取,以及绩效考核体系的优化迭代,并提出了实施策略和保障措施。通过本文的研究及设计,切实有效的解决了MD公司的团队绩效考核问题,并推动了公司年度经营业绩的达成,同时也为其他类似企业开展绩效考核体系变革提供了参考借鉴价值。
其他文献
随着后疫情时代的到来,全球供应链交付紧张,原材料价格日益上涨等因素,导致市场需求波动巨大,紧急订单增多,批量小,产品交付周期缩短等现实问题,传统的无限生产能力的排程不但低效,兼顾不到人、机、物、法、环等关键约束生产要素对加工制造的影响,而且不能通过信息化优势来科学的改善供应链管理和约束理论的计划排产。中国制造业要在国际国内双循环的新经济模式下求生存、谋发展,提高生产效率,降低制造成本,通过反应现实
食品检验检测是落实国家食品安全战略的质量保障措施。作为蓬勃发展的朝阳产业,随着社会资本的不断涌入,食品检验检测行业的市场竞争日趋激烈。食品检验检测企业同时面临良好发展机遇和运营挑战,但不同性质企业在技术背景、营销能力、市场公信力等方面都存在较为显著的差异,价格战已成为食品检验检测市场的竞争常态。基于此,要有力推动食品检验检测企业持续健康发展,就必须制定并实施有效的企业发展战略。本文以海测公司为研究
人才是企业核心竞争力的重要保障,是企业达成战略目标最重要的资源。因此,如何吸引及保留优秀的人才,是企业是否能在日益激烈的市场竞争中安身立命的重要因素。薪酬的作用贯穿于现代人力资源管理中的所有模块,合理科学的薪酬体系可以帮助企业实现有效的人力资源管理,最终帮助企业达成战略目标。因此,所有企业都应该重视薪酬体系的设计。中小型企业在薪酬支付能力上与大型企业无法比拟,但却要面临同样的竞争环境,这就要求中小
全员生产维护（Total Productive Maintenance,TPM）是当今国际制造企业应用广泛的设备维修管理系统,也在我国生产制造企业得到了广泛应用。ZX公司是国内最先进的芯片制造公司之一,该公司借鉴了世界一流晶圆代工厂“台积电”的生产管理方式,执行力较强。但是上海工厂从先进工艺研发转向量产的过程中,仍然碰到了很多问题,严重影响了产能和良率。本文对该公司生产过程中的TPM系统应用情况进
近年来,随着“互联网+”及“AIoT”技术应用的深入,各品牌在高附加值、高利润驱动下纷纷入局智能家电行业,智能家电领域的营销难度骤增。米伽公司是一家美国上市企业,由小米投资孵化,主打“全屋互联网家电”概念的产品营销公司,后又因市场战略目标调整走上“去小米化”之路,在转型过程中困难重重。论文以对米伽公司为研究对象,运用营销管理理论和分析工具,对公司当下所执行的营销策略问题及成因进行剖析,提出营销策略
近年中国零售业及旅游业的快速发展,旅行箱包零售行业在国内快速成长,但是随着电子商务业务的发展及新的国际品牌的进入,传统旅行箱包品牌线下零售面临巨大挑战,迫切需要提升服务应对威胁。本文以S公司线下零售店为例,研究了提升服务的策略。本文梳理了市场营销理论的发展现状,重点关注了服务蓝图理论的理论发展和相关实践。对目前市场营销理论及服务蓝图理论在旅行箱包行业的理论发展和实际应用进行了归纳研究。通过分析S公
近二三十年来,现代制造业的生产运作规模不断扩大,产品本身的技术和知识密集程度不断提高,客户对产品的品质要求不断提升,对订单交付周期需求敏捷快速,行业低成本竞争愈演愈烈。这些因素促使企业生产运作绩效管理本身必须与时俱进,能够应对来自外部环境,行业趋势及竞争对手的挑战。本论文以G公司为研究对象,研究并分析了生产运作绩效管理的现状及存在的问题,主要包括:运作绩效指标体系不完善,安全问题缺少数据分析及预防
在金融市场上,期权作为一类金融衍生产品其交易量越来越大。相对而言我国期权市场开放较晚。为进一步完善我国金融结构,构建多层次资本市场,需要加强对期权市场的规划。期权作为一种投资管理手段,可以实现套期保值,规避风险的目的。期权合约设计最重要的考虑就是定价的合理性。本文以我国上证50ETF期权为研究对象,采用B-S期权定价模型、BP神经网络模型和LSTM神经网络模型来分析期权的定价问题。考虑到我国权证市
水务行业在城市基本服务行业里面占据重要地位,国有地方水务企业战略性绩效管理意识相对比较落后,水务企业对战略绩效规划和战略性绩效评价工作也不重视。由于战略性绩效评价体系的缺位或者流于形式,在水务集团中仍普遍存在战略规划与经营管理和绩效管理在现实中“两张皮”的情况,导致企业整体战略目标无法实现,影响企业持续健康发展。本论文首先介绍了NB水务集团在新的形势下面临的挑战和集团绩效评价体系的短板,引出了论文
近几年来,外部环境复杂多变导致进出口关税变化、材料成本波动,加上国内人工成本增加,多地出现招工难的现象,很多企业经营出现问题,尤其是给中小型制造型企业带来了经营上的挑战,利润空间越来越小。在此背景下,很多制造型企业考虑通过内部转型来提升竞争力,通过设备升级、机代人、柔性生产等实现降低人力成本。TJ公司也面临着同样的经营压力,试图通过导入精益生产策略来实现成本降低、品质改善、提升交付能力。本文选择电