【摘 要】
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近二三十年来,现代制造业的生产运作规模不断扩大,产品本身的技术和知识密集程度不断提高,客户对产品的品质要求不断提升,对订单交付周期需求敏捷快速,行业低成本竞争愈演愈烈。这些因素促使企业生产运作绩效管理本身必须与时俱进,能够应对来自外部环境,行业趋势及竞争对手的挑战。本论文以G公司为研究对象,研究并分析了生产运作绩效管理的现状及存在的问题,主要包括:运作绩效指标体系不完善,安全问题缺少数据分析及预防
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近二三十年来,现代制造业的生产运作规模不断扩大,产品本身的技术和知识密集程度不断提高,客户对产品的品质要求不断提升,对订单交付周期需求敏捷快速,行业低成本竞争愈演愈烈。这些因素促使企业生产运作绩效管理本身必须与时俱进,能够应对来自外部环境,行业趋势及竞争对手的挑战。本论文以G公司为研究对象,研究并分析了生产运作绩效管理的现状及存在的问题,主要包括:运作绩效指标体系不完善,安全问题缺少数据分析及预防性的管理措施;质量问题缺少有效的数据分析及管理,发生的频率及波动性失控;产品准时交付稳定性差,非计划性加班比例高;生产运作各类改善活动被动的开展,改进空间大,数字化管理需求迫切。基于此,本文提出绩效数字化管理的应用解决策略:通过构建以实现企业社会责任（安全、健康、环境）、产品质量、准时交付及低成本为目标要素的生产运作绩效数字化管理平台系统,建立实现生产运作目标的数字化指标管控体系,运用科学有效的指标衡量标准,同时建立以数字化指标为核心的绩效考核制度,实现生产运作绩效的数字化管理,使生产活动不同时期的运作情况都能实时跟踪、监控、分析、评价、改进等。希望通过本文的研究,为类似G公司小批量、多品种、工序非标的项目订单生产制造型企业生产运作绩效数字化管理提供经验借鉴,其推广和应用可实现制造型企业生产运作管理的规范、准确、及时、敏捷,推动企业的可持续发展。
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