【摘 要】
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近几年来,外部环境复杂多变导致进出口关税变化、材料成本波动,加上国内人工成本增加,多地出现招工难的现象,很多企业经营出现问题,尤其是给中小型制造型企业带来了经营上的挑战,利润空间越来越小。在此背景下,很多制造型企业考虑通过内部转型来提升竞争力,通过设备升级、机代人、柔性生产等实现降低人力成本。TJ公司也面临着同样的经营压力,试图通过导入精益生产策略来实现成本降低、品质改善、提升交付能力。本文选择电
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近几年来,外部环境复杂多变导致进出口关税变化、材料成本波动,加上国内人工成本增加,多地出现招工难的现象,很多企业经营出现问题,尤其是给中小型制造型企业带来了经营上的挑战,利润空间越来越小。在此背景下,很多制造型企业考虑通过内部转型来提升竞争力,通过设备升级、机代人、柔性生产等实现降低人力成本。TJ公司也面临着同样的经营压力,试图通过导入精益生产策略来实现成本降低、品质改善、提升交付能力。本文选择电磁铁制造企业TJ公司为研究对象,采用文献研究法、案例分析法等方法,并运用精益生产的原则与方法、价值流程图法,研究精益生产在TJ公司的应用策略。论文阐述了当前电磁铁制造业的发展背景,介绍了TJ公司的基本情况,包括组织架构、各部门职能和管理现状、生产过程中的主要工艺流程。分析了公司生产管理现状,系统总结了生产管理中存在的问题。根据典型产品的生产过程,绘制了价值流现状图,并通过分析价值流图,归纳了要改善的问题点。进一步地,设计了精益改善方案,绘制了改善后的未来价值流程图。论文阐述了实施改善方案的保障措施和具体实施策略,提出了基于ECRS（删除、合并、重排、简化）的工序改善策略,设计了U型单件流生产线,分析了实施精益改善所取得的效果。论文最后总结了精益改善中遇到的问题,提出了持续改善对策。
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