食品检验检测是落实国家食品安全战略的质量保障措施。作为蓬勃发展的朝阳产业,随着社会资本的不断涌入,食品检验检测行业的市场竞争日趋激烈。食品检验检测企业同时面临良好发展机遇和运营挑战,但不同性质企业在技术背景、营销能力、市场公信力等方面都存在较为显著的差异,价格战已成为食品检验检测市场的竞争常态。基于此,要有力推动食品检验检测企业持续健康发展,就必须制定并实施有效的企业发展战略。本文以海测公司为研究背景,运用战略管理理论和方法系统分析公司发展的内外部环境因素的影响,并结合SWOT分析法评估海测公司发展中存在的机会、威胁、优势和劣势,明确公司发展战略定位与目标。通过GE矩阵模型和麦肯锡三层面增长模型对公司业务组合战略进行分析,确定海测公司的总体战略是以为食品全产业链客户提供立体化综合质量服务为核心的专业化发展战略。基于公司战略定位和实际业务现状,差异化发展战略成为海测公司业务战略的必然选择,通过技术创新和产品创新增强公司差异化综合质量服务的竞争优势。为推动战略目标和业务发展战略快速实现,从品牌、产品创新、市场营销、人才发展和数智化五个方面确定海测公司职能层战略,共同构建海测公司发展战略体系。公司发展战略的顺利实施离不开内部人力资源、技术、组织和文化等方面的保障机制,并应依据内外部环境变化及时调整海测公司差异化业务战略,助力公司长期稳定健康发展。