随着信息技术的高速发展,数据也不断发展,其重要性与日俱增。我们国家将数据视为重要的生产要素,并大力推动国有企业数字化转型工作。2020年,国资委在《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》中提到推动生产运营智能化。十四五发展规划指出“加快数字化发展,建设数字中国”。2021年,财政部提出推动会计智能拓展升级,加快会计数字化转型步伐,其发展规划包括基本建立会计数据标准体系。此外,工信部等部门也指出,规模以上制造业企业在2025年大部分实现数字化网络化。但目前我们国家仅有少数企业转型成效显著,其中绝大多数都是互联网公司,这类公司本身就与数字化直接对应。未来将有大量传统行业的国有企业通过数字化建立新的发展格局,具体如何实施实现数字化特别是财务数字化转型,却不得而知,获得成效的企业少之又少。因此,加强数据治理进而推动数字化转型对企业有着非常重要的意义。本文运用文献研究法和案例研究法,以SG公司多维精益管理变革为研究契机,为我国其他企业数字化转型带来可借鉴的经验,加快我国企业数据治理和财务数字化转型的进程。本文首先回顾了国内外关于数据治理和财务数字化转型的研究成果;其次,解释研究案例所需的概念和理论基础;再次,分析SG公司多维精益管理变革的内外部动因;然后,分析多维精益管理变革如何起到数据治理的作用;再然后,分析数据治理流程和成效,以及推出的中台战略;最后,归纳企业数据治理对财务数字化转型的影响。经过上述分析,本文认为:第一,SG公司多维精益管理变革以“价值”为共同认可的对象,构建了“简化的会计科目+清晰的管理维度+统一的数据标准+规范的数据载体”为特征的多维成本管理体系,推动各业务系统的数据标准化与融合,起到了数据治理的作用。第二,通过数据治理,SG公司建成了内部的“在线共享中心”,实现了管理规范标准、财务处理标准、数据信息透明与风险防控及时等传统共享模式下必须以人员物理集中才能达到的管理效果,有效解放了财务人员,推动了各层级对预算、成本、绩效等管理会计工具的整合。之后形成了财务中台,使得业务运营和财务服务智能化,促进了公司财务数字化转型。本文的创新点和研究意义在于,发现了数据治理是推进财务数字化转型的基础,可以为相关企业的数据治理和财务数字化转型提供一些参考,丰富国有企业数据治理和财务数字化转型的相关研究。