在科技企业中,新生代研发员工的地位日益凸显,通过完善对他们的管理和激励,激发他们的创新活力,并维持新生代研发员工团队的稳定性,是每个科技企业都正在面对的一个棘手的问题。本文以S公司为研究对象,研究其新生代研发员工的薪酬管理优化问题,提出解决措施,为同类型企业提供应对策略范式和解决方案。从本文结构上来看,本文首先分析了与研究相关的公平理论、代际差异理论和全面薪酬理论,并整理了科技企业新生代研发员工薪酬管理存在的问题和对应的解决策略研究情况。同时,通过问卷调查法和访谈法,从薪酬满意度、经济性薪酬、非经济性薪酬、薪酬管理四个维度来对S公司进行调研分析,找出S公司新生代研发员工的薪酬管理的主要困境和矛盾,并针对性的提出解决措施,以达到提升公司研发实力的目的。通过调查发现,S公司新生代研发员工薪酬管理主要有:（1）员工薪酬总体满意度不高,青年员工的低满意度引发流失,（2）研发员工浮动薪酬占比偏低,降低了岗位外部市场竞争力,（3）忽视新生代员工心理需求,个性化全面薪酬体系有待完善（4）考核与全面薪酬缺少关联,现有薪酬对优秀员工激励不足（5）企业福利管理模式刚性化,弹性差异化福利体系有待发展以上五点问题。针对以上新生代研发员工薪酬管理问题,本文结合相关理论以及研发员工特点提出以下优化建议:（1）解决住房需求与压力,提供新生代研发员工差异化薪酬包。（2）调整薪酬固浮比例,发展绩效导向的薪酬体系。（3）重视实施全面薪酬,增加非经济性薪酬的占比。（4）完善内部继任激励,促进绩优员工多元化职业发展。（5）引入弹性福利制,提供量身定制的福利“组合套餐”。（6）畅通研发员工沟通渠道,满足新生代个性化需求。