伊泰集团全称内蒙古伊泰集团有限公司，是以煤炭生产、经营为主业的大型现代企业。随着我国经济的快速发展，煤炭需求增加，企业处于激烈的竞争环境之中，伊泰集团一方面受国家对煤炭产业宏观调控大政策的影响，另一方面需要调整内部管理以适应不断变化的市场环境的需要，对于企业来说存在着很好的发展机遇同时也面临着较大的挑战。为实现公司进入煤炭企业第一发展集群的愿景，伊泰集团应在现有营销模式上不断的改进,采用新营销模式开拓更广阔的市场。　　在经过大量的实际调研、查阅相关资料、了解企业典型案例的基础上，作者收集了大量的数据，并确定了基本写作思路。本文首先在分析了市场营销战略的理论基础、发展现状和发展趋势的基础上，确定了市场营销战略在企业发展过程中的重要作用。之后通过分析伊泰集团内外部环境因素，以政策性、实践性、预测性思想为指导，对公司营销战略进行较为详细的规划设计，找出适合伊泰集团本企业发展的市场营销战略，并拟定了适合本企业的营销战略具体实施措施，为进一步提高公司市场竞争力提供战略性保障。　　文章分为五大章节，第一章节介绍了论文的选题背景、研究意义、国内外的研究现状、拟解决的问题、研究方法和预期创新点；第二章节对伊泰集团的外部环境进行全面深入地分析，运用PEST分析和波特的“五种竞争力”模型对该公司所处的现状及行业竞争结构进行了剖析,为公司发展战略的制定提供了依据；第三章节对伊泰集团的内部环境进行了较为全面的分析，包括组织结构、人力资本、核心资源、生产技术、客户分析、竞争对手六大方面，深入剖析了公司目前的生产经营情况，为公司营销战略的制定、完善和实施提供了依据。第四章节运用SWOT分析工具，对关键的内外部因素中的机会、威胁、优势、劣势进行匹配与评价，确定了公司的营销战略。在市场细分和市场选择的基础上，确定了公司的营销战略模式。第五章节主要阐述了为实现所制定的营销战略目标，针对公司的实际情况制定了与其相适应的营销战略措施，包括加强战略和调整策略两方面，以便更好的保障公司的经济效益。