在过去的几十年中，全球经济飞速发展，企业面对的市场环境更为复杂和多变，产业脉动也不断加快，企业面临着更多的机遇与挑战，原有的竞争优势不再坚不可摧，在这样的经济环境和市场环境条件之下，企业发现，单靠自身优势和资源将难以获得长久稳定的发展，跨越组织边界，建立外部资源的合作通道成为必然的选择。企业要生存和发展，必须要解决不同的问题，完成多项战略目标，建立联盟组合这种战略组织形式成为了大势所趋，联盟组合的建立为企业带来了新的价值创造模式，当今的企业也越来越普遍的通过联盟组合来建立自身的竞争优势。
　　国内外对联盟组合相关的研究起步较晚，总体研究历史不长，特别是国内对于联盟组合的研究尚属于初级阶段。研究方法主要是对框架性的内容进行梳理，对于内在机理的分析不够深入，特别是在结合国内企业具体情况方面，实证研究太少，因此，本文通过理论梳理结合实证数据分析，并结合典型案例分析的方法，希望可以更为全面的揭示联盟组合对于企业价值创造的影响机理，为企业的价值创造活动提供参考和贡献。
　　本文认为，联盟组合是企业价值创造的战略形式，可以帮助企业实现多元化的任务目标，对于企业来说，如何构建高效的联盟组合成为了一个重要的课题，联盟组合构建对企业价值创造有着决定性的影响，联盟组合的构建是一个高度综合的概念，包含的内容非常丰富，为了更清晰更全面地分析联盟组合构建特征对企业绩效的影响，本文梳理出了包含四个方面的联盟组合构建特征，并就每一个构建特征进行了深入的研究。
　　现在，联盟组合管理能力受到越来越多企业的重视，培养良好的联盟组合管理能力能提升联盟组合运行效率，其对联盟组合构建与企业价值创造的关系具有影响作用，因此，本文在三者的这种逻辑关系下来分析企业的价值创造活动，对于企业来说，具有较强的实践意义。
　　从内容上看，本文共分为六章。
　　第1章:绪论。主要是基于现目前联盟组合相关研究的研究现状，对联盟组合基本概念进行了阐述，着重介绍企业通过联盟组合这种战略组织形式加入全球化市场竞争的背景和现实意义，同时，通过总结现有研究的不足，提出了本文的主要研究目的、研究对象与研究方法。
　　第2章:联盟组合理论架构。将联盟组合的主要研究成果进行了梳理，围绕与联盟组合价值创造、联盟组合内焦点企业价值创造相关的概念进行了讨论，将共有利益与私有利益，协同效应与冲突效应，价值创造、价值专属与价值分配，联盟收益与联盟成本等几对核心概念进行了阐述和对比，随后对联盟组合构建特征、联盟组合管理能力进行了结构上的细化和深入探讨。
　　第3章:联盟组合构建特征对企业绩效影响机制的概念模型。将联盟构建特征分为四个维度，分别是关于规模的维度、关于多样性的维度、关于关系的维度、关于伙伴质量的维度。提出了四者分别对于企业绩效影响的假设，将联盟组合管理能力对联盟组合构建特征与企业绩效调节影响机制进行了分析，提出了相应的假设。最后归纳总结出本文的概念模型。
　　第4章:联盟组合构建对企业绩效影响机制的实证研究。主要采用问卷调查的研究方法，采集了203家企业的联盟组合相关数据，综合运用了信度和效度检验、相关性分析、回归分析等方法，对第三章提出的联盟组合构建特征对企业绩效作用机制的概念模型与研究假设进行实证检验。
　　第5章:案例分析。依托典型企业的发展历程和联盟组合情况，结合联盟组合基础理论对其联盟组合发展现状、联盟组合演变进程、价值创造形式、联盟组合构建特征、联盟组合管理情况等逐一进行了梳理和讨论，对联盟组合构建特征对企业绩效影响机制进行剖析。
　　第6章:总结及讨论。对全文主要观点进行了总结，通过全文核心研究结果的归纳，对企业实践进行启示，在此基础上针对本文的研究局限和不足提出未来的研究方向。
　　在过去的几十年间，企业跨业经营、国际化发展、并购扩张等通过联盟组合这种新的战略组织形态借助了力量，通过联盟组合，企业实现了跨组织边界获取和配置资源、跨地理边界扩展市场、跨行业边界扩展业务范围，这种形态对价值创造赋予了新的定义，企业随之而来的变化促进了企业的创新行为和技术升级，同时也让组织结构发生了巨大的变化，这些商业模式层出不穷也表明了联盟组合这种组织形式已大势发展，突破传统形式将成为必然，联盟组合创造价值的形式和机制会越走越远。跨界经营和基于互联网基础的联盟组合等新经济形式又为联盟组合的研究赋予了新的时代特征。实践证明，企业发展联盟组合也有很多失败的案例，企业通过联盟组合所能实现的价值不仅与组合的资源多少、资源质量、资源联结方式等联盟组合构建特征有关系，与焦点企业联盟组合管理能力也有很大的关系，它决定了企业配置资源协同、协调资源流动等方面的效率，是决定资源平台运行规则和效果的主要因素。因此，本文构建了一个较为全面的分析框架，旨对企业实践具有一定的指导意义。