越来越多的企业意识到战略的重要性。战略为企业提供前进的方向，然而，很多企业发现，他们制定的战略最后没有得到很好的执行。有研究表明“超过72％的CEO认为成功执行战略比制定战略要难的多。”企业战略执行不成功的原因多种多样，主要有以下几种，一是没有建立战略执行体系;二是缺少战略执行的评估工具;三是没有形成和固化战略管理流程。为了提高企业的战略执行能力，构建科学的战略执行体系，该文在战略执行、平衡记分卡、企业生命周期理论的基础上，以AA公司为具体案例，提出一套以动态平衡记分卡为基础的战略执行体系，这套体系要点在于:以战略目标为导向，构建科学的战略执行工具、设计有效战略执行流程和建设适宜的战略执行文化，体系的重点在于以企业发展生命周期为主要权变因素的动态平衡记分卡的设计与构建。