随着我国经济的稳步发展,消费者需求日新月异,线上零售爆发式增长,小家电行业也迎来了快速成长的契机,鉴于新冠疫情对于世界和我国影响的不同,诸如MF公司这般原来专注于国际市场的小家电代工企业在稳定的出口环境下逐步重视挖掘高速增长的国内市场,借助互联网风口进行网络营销推广,迅速在国内市场站稳脚跟,利用自身供应链优势推陈出新不断扩大市场份额。然而这些从OEM到OBM的小家电代工企业同时也面临诸多问题:如何走好下一步?如何能够在线下渠道实现重大突破?如何在黑龙江市场取得较高的市场地位?本文主要以市场营销学的理论为指导,运用市场营销学的基本原理和定性定量研究方法,先是对小家电行业的国际国内市场现状进行分析,然后对MF公司的基本情况、微观环境和宏观环境进行研究,接着结合黑龙江市场小家电各品类销售情况探究MF公司产品、价格、渠道和促销策略现状,从市场细分、目标市场和产品定位三个维度对MF公司小家电产品进行黑龙江市场STP分析,最后提出营销策略的改进方案和保障措施来提升MF公司小家电产品在黑龙江市场的竞争力。就目前而言,小家电市场的机遇和风险并存,线上渠道竞争越发激烈,线下渠道壁垒重重,MF公司想成为世界级的小家电企业,进行线下渠道的布局势在必行。本文对于MF公司小家电产品黑龙江市场营销策略的研究,从产品、价格、渠道和促销四个方面提出改进策略,旨在为公司线下渠道的发展提供参考,希望MF公司冲出重围,成为世界级的小家电企业。同时也希望本文能够为小家电代加工企业的发展起到借鉴意义。