管道是地面生产设施的一个重要组成部分,随着油田地面发展的不断完善,管道失效给油田生产和周围环境造成的影响逐渐成为社会话题,近年来管道完整性管理逐渐成为是油田地面管理重要环节。管道完整性管理是指通过有效的数据采集、分析及评价有效的预测管道可能存在的风险,可能出现的失效的情况,从而有效的预防和控制管道失效给油田生产带来的不利影响。大庆油田Y采油厂是中石油集团公司下属的二级生产单位,自2015年开始,国家、集团公司、油公司陆续颁发关于管道完整性管理的相应管理规定,大庆油田Y采油厂严格按照上级指示要求完成下达工作。但在整个系统的管理过程中,大庆油田Y采油厂仍存在一些管理上的问题,无法充分预测管道风险,控制管道失效,因此需要改进管道完整性管理的管理流程,提升管道失效管理效果。本文结合国内外管道完整性管理的现状,从大庆油田Y采油厂管道完整性管理的现状出发,通过调研发现了目前存在的4个管理问题,其形成原因主要是管道完整性管理工作不重视、管理程序不规范、管道数据采集不及时和缺少自主分析能力。本文根据戴明环PDCA和SMART原则,对实际的生产管理和制度制定上进行改进,并依据管理方法制定细致的管理细则,通过改进管道完整性管理制度、改进管道完整性管理全生命周期各节点的运行管理、改进数据管理能力、改进管道评价工作,解决大庆油田Y采油厂管道完整性管理过程中存在的问题,从而达到改进管道完整性有效管理,预测并防止管道的失效性,以及避免管道在风险条件下运行。同时,为保证Y采油厂管道完整性管理改进方案的有效实施,分别从制度政策、人力资源和科研技术等多方面,细化出9个具体保障措施。