【摘 要】
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随着电力基础设施投入的增加，我国电力的发展逐步进入了规模化、自动化、超高压的新发展时代，面对新的经济发展形势和社会发展要求，如何充分利用企业绩效管理来有效保持企业的平稳健康发展成为越来越多的电力企业关注的话题，LH电厂的发电运行部作为公司核心部门，从事公司发电重要生产任务，其绩效管理虽然几经变革，但仍存在诸如企业发展战略和绩效考核目标未结合、绩效考核指标设计与权重设置不合理等种种问题。随着发电运行
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随着电力基础设施投入的增加，我国电力的发展逐步进入了规模化、自动化、超高压的新发展时代，面对新的经济发展形势和社会发展要求，如何充分利用企业绩效管理来有效保持企业的平稳健康发展成为越来越多的电力企业关注的话题，LH电厂的发电运行部作为公司核心部门，从事公司发电重要生产任务，其绩效管理虽然几经变革，但仍存在诸如企业发展战略和绩效考核目标未结合、绩效考核指标设计与权重设置不合理等种种问题。随着发电运行部在公司整体战略发展中的作用逐渐增强，公司对该部门的要求也越来越高，发电运行部现行的员工绩效管理体系己不再适应发展的需要，因此，对LH电厂发电运行部员工绩效管理体系进行优化具有重要的现实意义。
本文以LH电厂发电运行部作为研究对象，在对绩效管理相关理论进行梳理的基础上，通过调查问卷和实地走访，对其员工绩效管理体系现状及问题进行了分析，并结合实际情况，通过借鉴电力生产企业绩效管理成熟经验，提出了LH电厂发电运行部员工绩效管理体系的优化措施，主要包括完善绩效计划、加强绩效沟通、理顺绩效考核、科学应用绩效结果、做好体系应用保障等五个方面。希望通过本文的研究，对于LH电厂通过绩效管理推动组织发展起到积极的推动作用，为其他电力企业构建科学的员工绩效管理体系提供参考和借鉴，并能够在一定程度上丰富相关研究领域，为后续绩效管体系研究提供有益的思考和依据。
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