随着改革开放，同时伴随着大企业政策改革，企业集团财务公司应运而生，企业集团财务公司的目的是提高企业集团的资金使用效率和加强企业集团资金集中管理，为企业集团各个成员单位提供财务管理服务的非银行金融机构。首先本文分析了财务公司的定义和功能即财务公司作为企业集团的组成部分，不同于一般的企业集团下属公司，它是企业产融结合的产物，在职能上不只是集团结算中心，还是投资中心、融资中心和信贷中心。财务公司所依附的主体是企业集团，其基本的职能是为企业集团服务，在某种意义上，其发挥的就是内部资本市场的功能。而作为特殊的金融机构盈利性是在为企业集团资金集中管理和提高企业集团资金使用效率之后再应当关注的部分。财务公司主要提供企业集团的资金融通，减少整个企业集团的融资成本，提高资金使用率。然后分析现行的评价指标体系。现行的企业集团财务公司评价指标体系没有考虑财务公司的基本职能，财务公司主要针对的是企业集团的成员单位内部的资金融通，不以获取高额利润为主要目的。这些有别与一般的金融机构，现行的评价体系中没有单独针对财务公司的特殊职能设计评价指标；再次，只强调了财务评价指标，而忽略了非财务指标的的重要意义，财务评价指标注重短期利益的实现，非财务指标体现长期利益目标，非财务指标得不到重视使得财务评价体系不健全。本文针对财务公司不同的职能进行绩效研究，建立既包含财务指标又包含非财务指标的更全面的指标体系，在评价财务公司本身的绩效的同时建立可以反映财务公司对整个企业集团的贡献，使得评价体系更健全。对财务公司绩效评价研究可以为学者、管理者、政府部门在理论上更全面的了解财务公司绩效提供一定的参考。财务公司作为企业集团的重要组成部分，对它的绩效进行评价，能够更好的衡量它对内即作为企业集团资金管理中心的贡献，与对外作为与外部融资市场的桥梁，发展外部投融资的业务的贡献，并对财务公司更好的发展提供方向。最后基于数据包络分析(DEA)进行分析，其不同于传统的绩效评价指标。它侧重于多投入多产出的相对有效性，既利用财务数据分析，又同时包含非财务数据分析，对企业集团财务公司的绩效进行评价提供了更全方位的指标评价体系。本文通过对财务公司绩效进行评价，得出绩效的提高可以通过效率的提高集中表现。现有的财务公司的效率整体水平不是很高，应适当的减少不必要的成本投入和人员的冗余，避免盲目的扩张，造成浪费，除减少成本的投入和人员的冗余外，同时加强财务公司内部的管理。目的是同时充分发挥财务公司在企业集团中的作用，提高财务公司的绩效，进而提高企业集团的绩效。