电力企业作为一种技术密集型、资产密集型企业,人力资源管理一直以来受到供电企业高层领导的密切关注。伴随我国电力行业改革的不断深入,大多数电力企业在过去的改革实践中不同程度地引入了国际上流行的人力资源管理方法,但是受企业长期以来遗留的管理体制和思维惯性影响,许多企业的人力资源管理特别是对技术人员激励的效果仍然不很理想。随着我国经济的快速发展,对供电企业的技术发展与创新提出了更高的要求,技术的发展与创新归根结底是人才的竞争,供电企业必须应用现代管理方法激发技术人员的创新能力,激励技术人员的工作积极性,才能保证企业的技术优势和创新能力。激励机制对发挥人的主观能动性和创造力,使员工的个人目标与企业的组织目标相一致起着至关重要的作用,只有通过不断加强人力资源管理同企业的激励机制努力使全体员工始终保持良好的状态和精神,积极、自发、主动的为企业的发展做出贡献。技术人员作为电力企业的核心工作者,如何激励其潜力,创造新价值,提升核心竞争力,是企业保持长久发展和创造增值空间的至关因素。本文通过对西安供电公司的人力资源及其管理现状概括作为了解,从公司的实际情况出发,对西安供电公司员工激励机制现状进行具体分析,针对供电企业的核心技术人员,分析激励机制的现状、存在的缺失。运用激励理论及其国内外相关理论,根据企业技术人员激励机制方面存在的缺失,从岗位、薪酬、培训、福利等激励模式入手,提出具体的完善技术人员激励机制的优化措施及建议。