在国家淘汰落后钢铁产能,提升钢铁集中度的新形势下,钢铁企业将逐渐分化为四大类型,即特大型企业,专业化领头企业,大型区域性主导企业和中小型区域性配套企业。S钢铁公司占据福建省主要钢铁市场,随着私营企业的兴起,S钢铁公司想要在全国钢铁企业中保持500强的位置,急需更新换代,提高竞争力。经过评估后,S钢铁公司从炼钢入手进行升级改造,改造后的炼钢产能得到了根本性的提升,但也出现了钢产量大于铁产量的不平衡情况,炼铁能力成为S钢铁公司生产的瓶颈。由于对炼铁综合能力的提升涉及到前端工序焦化、烧结、料场生产能力的提升及配套公辅设施的建设;包括淘汰落后工艺设备,满足清洁生产和二次能源利用要求。因此是涉及多道生产工序,多方面提升的复杂扩建。本论文围绕S钢铁公司炼铁综合能力提升进行研究,针对钢铁企业边生产边扩建中普遍存在的问题如项目管理模式、组织机构不合理、资源冲突严重和进度延期等,探索将约束理论与项目集管理思想相结合,尝试通过建立高效的管理模式,合理的组织机构,化解资源冲突和寻求进度控制的合理方法,更好实现大型钢铁企业通过扩建方式提高产销率的目标。本文共分为六个部分。第一章是绪论部分,分析在钢铁行业改革的背景下,S钢铁公司投资新设备提高竞争力的必要性;分析了在系统性、复杂性、跨度大时间长的炼铁综合能力提升改造中,解除瓶颈约束,关注项目整体效益的重要性;简要介绍了论文的目的,应用的理论、研究的思路、方法和实践的意义。第二章是相关理论论述,主要是约束理论的概述,阐述了瓶颈的识别与突破及关键链在项目管理中的应用;其次是项目集管理的定义,项目集管理在大型钢铁企业综合能力提升改造中的应用与整体效益增益。第三章是S钢铁公司的现状及铁、钢不平衡问题。详细阐述了S钢铁公司炼钢改造后铁、钢生产力的矛盾,炼铁综合能力不足带来的对整体效益的制约。分析了在通过投资设备进行扩建提升的过程中,所存在的问题和制约的因素。第四章在第三章对S钢铁公司炼铁综合能力提升的必要性的分析和研究基础上,针对存在的问题提出解决方案。重点提出应用项目集管理思想关注整体增益,针对生产瓶颈依据约束理论进行识别及化解,并针对存在的典型问题提出有针对性的解决方案。第五章是设计方案的实际应用,对S钢铁公司炼铁综合能力提升的效果及目标实现情况进行分析。第六章是对炼铁综合能力提升的研究进行总结,阐述了本文研究的结论与创新性,及对未来研究工作的展望。